نام محصول: 10مقاله ای که باید از هاروارد بخوانید- رهبری

نویسنده/مترجم: هاروارد-بهنام کيماسي
سال انتشار: 1396
قیمت: 24000 تومان
  • کد محصول: 9786008237396
  • نوع محصول: کتاب
  • دسته بندی: مباني مديريت و سازمان
  • وزن: 310 گرم

محصولات مرتبط

کتاب «رهبري» را انتشارات هاروارد که نقشي مهم در توسعه ي دانش مديريت در جهان دارد، عرضه کرده است و در آن از ده مقاله ي معتبر و ارزشمند از افراد برجسته و موفق در زمينه ي رهبري استفاده شده است.موضوع کتاب رهبري تحول است و بهنام کيماسي آن را ترجمه کرده است. رهبري با مديريت تفاوت دارد و نبايد اين دو را يکي دانست. در اصل مديريت، مسئوليتي است که در آن مدير با پيچيدگي ها و مشکلات ميجنگد و آن ها را ار ميان برميدارد، و باعث ايجاد نظم و پيش بيني اوضاع شرکت يا سازمان خود ميشود. اما اين هرگز کافي نيست. بوده اند شرکت هاي بزرگي که با داشتن مدير اجرايي خوب، به زمين خورده اند. رهبري اساس کار و گره گشاي يک سازمان است. رهبري چگونگي و نحوه ي حل و فصل مشکلات و کنار آمدن با تغييرات به صورت سريع است.کار رهبر تعيين مسير و ايجاد انگيزه و يکسو کردن افراد است. رهبران برتر داراي هوش هيجاني بالا و منطق کنش هستند و اين ها همه اکتسابي است و ميتوان آن ها را با تقويت برخي مهارتها به دست آورد. با بررسي رفتارهاي رهبران موفق، رفتارهاي مشترک آنان مورد تحليل قرار گرفته و در ده مقاله اي که در اين کتاب آمده، خصوصيات و ويژگيهاي رهبر ايده آل مطرح شده و به شما ميگويد که چگونه ميتوانيد از يک مدير خوب به يک رهبر خوب تبديل شويد. اين ده مقاله عبارتند از: 1- خصوصيات يک رهبر چيست؟2- خصوصيات يک مدير اجرايي موثر 3- رهبران واقعا چه کار ميکنند 4- کار رهبري 5- چرا گزينه مناسبي براي رهبري ديگران هستيد؟ 6- بوته هاي رهبري 7- رهبري سطح پنجم 8- هفت تحول رهبري 9- سبک رهبري اصيل خود را کشف کنيد. 10_ در ستايش رهبر ناکامل. بخشي از متن کتاب: رهبر بايد ظرفيت احساسي لازم براي تحمل بلاتکليفي، ناکامي و رنج داشته باشد و بايد بدون آن که خودش دچار اضطراب شود بتواند پرسش هاي دشواري را مطرح کند. کارمندان همانند همکاران و مشتريان، دقت نشانه هاي کلامي و غير کلامي توانايي رهبر را در با ثبات ماندن دنبال ميکنند. کارکنان بايد مطمان شوند که در کنار رهبري ميتوانند از عهده ي وظايف پيش رو برآيند.

ارسال نظر

برای ارسال نظر ابتدا وارد شوید و یا ثبت نام کنید.


نظرات کاربران

هیچ کاربری هنوز نظری ارسال نکرده است.

مشاهده موارد بیشتر مشاهده موارد بیشتر مشاهده موارد بیشتر مشاهده وبلاگ‌ها