نام محصول: استراتژی اقیانوس آبی

«کمک! اقيانوس من دارد سرخ مي‏شود» معرف احساسي است که بسياري از مديران مکرراً بيان کردند. افراد بيشتر و بيشتري از بين مديران شرکت‏ها، دوباره خود را در مقابل اقيانوسي از رقابت خونين ديده‏اند و مي‏خواهند که از آن بگريزند. و اين وضعيتي نيست که هيچ‏يک از ما خواهان آن باشد. ولي بااين‏حال راه ‏گريزي از اين وضعيت برايمان وجود ندارد. اما چگونه مي‏توانيم با اين دشواري‏ها دست و پنجه نرم کنيم؟ در هر صنعت يا بخش اقتصادي که باشيد، باز هم مي‏توانيد با تکيه بر آموزه‏ها، ابزارها، و چارچوب‏هاي استراتژي اقيانوس آبي با اين دشواري‏ها روبه‏رو شويد و از آنها عبور کنيد. اين استراتژي به شما نشان مي‏دهد که چگونه مي‏توانيد خودتان را از اقيانوس سرخ رقابت خونين برهانيد و به فضايي بي‏رقابت از بازار در اقيانوس آبي وارد شويد که مشخص? آن تقاضاي جديد و رشد سودآور و پرتوان است. فهرست کمک! اقيانوس من دارد سرخ مي شود چاپ جديد چه چيزهاي جديدي دارد؟ نقاط تمايز مهم کدام اند؟ چرا اهميت استراتژي اقيانوس آبي رو به افزايش است؟ مقدمه چاپ اصلي فصل اول خلق اقيانوس هاي آبي فضاي بازار جديد خلق مداوم اقيانوس هاي آبي ميزان تأثير خلق اقيانوس هاي آبي اولويت فزاينده ايجاد اقيانوس هاي آبي از شرکت و صنعت تا حرکت استراتژيک نوآوري در ارزش: سنگ بناي استراتژي اقيانوس آبي تدوين و اجراي استراتژي اقيانوس آبي فصل دوم ابزارهاي تحليلي و چارچوب ها تابلوي طراحي استراتژي چارچوب چهار اقدام جدول حذف - کاهش - افزايش - خلق سه مشخصه يک استراتژي خوب تمرکز خواندن منحني هاي ارزش فصل سوم تجديد ساختار مرزهاي بازار مسير 1: ديدن، فراتر از صنايع جايگزين مسير 2: در نظر گرفتن گروه هاي استراتژيک در صنايع مسير 3: درنظر گرفتن زنجيره خريداران مسير 4: درنظر گرفتن محصولات و خدمات مکمل مسير5 : درنظر گرفتن جذابيت هاي کارکردي يا احساسي براي خريداران مسير 6: در نظر گرفتن زمان درک فضاي بازار جديد فصل چهارم تمرکز روي تصوير کلان به جاي اعداد تمرکز روي تصوير کلان ترسيم تابلوي طراحي مجسم سازي استراتژي در سطح کلان سازمان غلبه بر محدوديت هاي برنامه ريزي استراتژيک فصل پنجم رسيدن به مرزي فراتر از تقاضاي موجود سه لايه غيرمشتري ها براي بزرگ ترين حوزه حرکت کنيد فصل ششم رعايت ترتيب استراتژي درست ترتيب درست مراحل استراتژيک آزمودن براي مطلوبيت استثنائي شش مرحله چرخه تجرب? خريدار شش اهرم مطلوبيت از مطلوبيت استثنايي تا قيمت گذاري استراتژيک از قيمت گذاري استراتژيک به هدف گذاري در هزينه ها از مطلوبيت، قيمت و هزينه تا انتخاب شاخص ايده هاي اقيانوس آبي فصل هفتم غلبه بر موانع کليدي سازماني رهبري نقط? عطف در عمل اهرم مرکزي : عوامل تأثيرگذار نامتناسب گذر از موانع شناختي مشتريان ناراضي را ملاقات کنيد پريدن از روي مانع منابع توزيع دوباره منابع در حوزه هاي فعال هدايت دوباره منابع از نقاط غيرفعال درگير شدن در جريان مبادله و جابه جايي منابع عبور از مانع انگيزشي قرار دادن مهره اصلي در تنگ ماهي تجزيه مسايل در آماده ساختن سازمان براي تحول فصل هشتم اجرا را در درون استراتژي جاي دهيد فرايند ضعيف مي تواند اجراي استراتژي را خراب کند قدرت فرايند عادلانه سه اصل فرايند عادلانه داستان دو کارخانه چرا فرايند عادلانه اهميت دارد؟ نظري? شناسايي فکري و احساسي فرايند عادلانه و استراتژي اقيانوس آبي فصل نهم هم راستايي ارزش، سود و مشوق ها سه درون مايه استراتژي دستيابي به هم راستايي استراتژيک در اقيانوس آبي هنگامي که استراتژي هم راستايي مناسبي ندارد جمع بندي فصل دهم تجديد اقيانوس هاي آبي موانع تقليد بازسازي اقيانوس آبي فصل يازدهم اجتناب از دام هاي اقيانوس سرخ پيوست الف نمايي از الگوي تاريخي خلق اقيانوس آبي پيوست ب نوآوري در ارزش، ديدگاه تجديد ساختارگرايانه از استراتژي پيوست ج ديناميک بازار براي نوآوري در ارزش يادداشت ها