درباره‌ی کتاب 50چالش اساسی مدیران
کتاب 50 چالش اساسی مدیران نوشته‌ی سونا شرات و راجر دولز، به بررسی پرسش‌های اساسی در زمینه مدیریت پرداخته و راه‌حل‌هایی برای کمک به مدیران برای شناسایی بهترین مسیر خارج شدن از این چالش‌ها را ارائه می‌دهد.
آنچه کتاب 50 چالش اساسی مدیران (The top 50 management dilemmas: fast solutions to everyday challenges) را از بسیاری از کتاب‌های موجود در بازار مجزا می‌سازد، ماهیت طبقه‌بندی شده و ارائه پیشنهادهای کاملا عملی برای هر یک از مسائل موجود است. به این ترتیب، نه تنها شما به مجموعه‌ای از رایج‌ترین مشکلات موجود در زمینه مدیریت تیم دسترسی دارد، بلکه می‌تواند راه‌حلی شایسته را نیز برای مسئله مورد نظر خود بیابد.
بنابر گفته‌ی سونا شرات (Sona Sherratt) و راجر دولز (Roger Delves) یکی از اصلی‌ترین مشکلات بشر در دنیای نوین، کمبود وقت است. روزگاری برای ارتباط با یکدیگر نامه‌نگاری می‌کردیم اما این روزها، همه ما انتظار دریافت پاسخی سریع و آنی را از دیگران داریم.
امروزه دنیای کسب و کار پیچیده‌تر از قبل است. مدیران باید به راهبری تیم‌هایی به مراتب متنوع‌تر از گذشته بپردازند و در عین حال، محدودیت زمانی مدیران نیز افزایش یافته است. مدیران و رهبران آن‌‌قدر مشغله دارند که نمی‌توانند پیش از هر تصمیم‌گیری، به مطالعه ده‌ها کتاب مرتبط با آن بپردازند. آنها بیشتر به دنبال پاسخ‌ها و پیشنهادهایی هستند که بتواند به سرعت به کمکشان بیاید.
بسیاری از مدیران به دلیل مقاومت یا لختی ساختاری موجود در سازمان، رویکردی یکنواخت را در پیش می‌گیرند و یک سری ابزارهای مشخص مدیریتی را بارها و بارها مورد استفاده قرار می‌دهند.
فهرست کتاب 50چالش اساسی مدیران
چالش 1: انگیزه پایین
چالش 2: پایین بودن اعتماد به نفس
چالش 3: رد کردن پیوسته بازخورد
چالش 4: شایستگی ناکافی
چالش 5: رفتار غیراخلاقی
چالش 6: رفتار غیرمحترمانه مشاهده نشده، ولی گزارش شده
چالش 7: کارکنان با عملکرد بالا که توجه طلب هستند
چالش 8: آشفتگی در زندگی خصوصی
چالش 9: گفتگو درباره موضوعات پیچیده و حساس
چالش 10: تفویض اختیار و واگذاری تکالیف به دیگران
چالش 11: کارکنان غالب
چالش 12: افراد بیش از حد احساسی و یکدنده
بخش دوم: چالش‌های تیمی
چالش 13: تیم با عملکرد ضعیف
چالش 14: اعتماد ضعیف
چالش 15: ترس از بیان تعارض در تیم
چالش 16: تیم از پذیرش مسئولیت طفره می‌رود
چالش 17: رفتار تبعیض آمیز
چالش 18: ذهنیت انزواطلبانه
چالش 19: مدیریت تیم مجازی
چالش 20: جلسات راکد و بی‌روح
بخش سوم: چالش‌های مربوط به ذی‌نفعان برون‌سازمانی
چالش 21: انتظارات نادرست
چالش 22: انحراف جلسه از مسیر تعیین شده
چالش 23: عدم پاسخگویی کافی فرد یا سازمان موردِ نظر
چالش 24: رفتار تحقیرآمیز یا گستاخانه
چالش 25: تغییرات متوالی در اهداف
چالش 26: تملک و ادغام بخش چهارم: چالش‌ها در زمینه تعارض
چالش 27: افرادی که از تعارض دوری می‌کنند
چالش28: افرادی که احساسات خود را بروز نمی‌دهند
چالش 29: فرد به شدت احساساتی
چالش 30: رفتار بیش از حد رقابت‌جویانه
چالش 31: رفتار منفعلانه - پرخاشگرانه
بخش پنجم: چالش‌های مربوط به تغییر
چالش 32: مقاومت پنهانی در برابر تغییر
چالش 33: مقاومت آشکار در برابر تغییر
چالش 34: انکار ضرورت تحول
چالش 35: کارکنانی که بیش از حد راحت‌طلب هستند
چالش 36: حفظ روحیه تحول خواهی در تیم
بخش ششم: چالش‌های مربوط به دامنه اختیارات، تاثیرگذاری و زد و بندهای سازمانی
چالش37: دسترسی محدود به ذی‌نفعان
چالش 38: تقویت برند شخصی
چالش39: دریافت تصمیم یا دستور مورد نیاز
چالش 40: زد و بندهای سازمانی
چالش 41: تاثیرگذاری بر رده‌های همسان و بالاتر سازمانی
چالش 42: مورد مدیریت ذره‌بینی واقع‌شدن
چالش 43: فردی دیگر مانع پیشرفت شغلی‌تان می‌شود بخش هفتم: چالش‌های مرتبط با خودتان
چالش 44: دریافت بازخوردهای ناخوشایند چالش 45: موقعیت‌هایی که پاسخ درست را نمی‌دانید
چالش 46: رویارویی با پیامدهای اشتباهات و تصمیمات نادرست خودتان
چالش 47: احساس کم‌توانی
چالش 48: احساس تنهایی و انزوا
چالش 49: زیر سؤال برده‌شدن توانایی یا جایگاه
چالش 50: درخواست افزایش حقوق یا ترفیع شغلی