تيم پشت کتاب «گوگل چگونه کار مي کند»، اين بار با درس هايي از بيل کمپل بازگشته اند؛ کسي که يک مربي و مدير کسب و کار اسطوره اي بود و تحت راهبري هاي او، افراد و نگرش هايي شکل گرفت که به ساخت شرکتهايي با ارزش بازار بيش از يک تريليون دلار منجر شد.
بيل کمپل نقشي سازنده در رشد چندين شرکت پيشرو از جمله گوگل، اپل و اينتوييت و پرورش دادن قهرمانان سليکون ولي نظير استيو جابز، لري پيج و اريک اشميت داشت. به علاوه، اين نابغه کسب و کار، با منتورينگ افراد زيادي از سرتاسر آمريکا (از کارآفرينان و سرمايه‌گذاران خطرپذير گرفته تا آموزش دهندگان و بازيکنان فوتبال و …) پس از مرگش در سال ????، ميراثي از شرکتهاي در حال رشد، افراد موفق، دوستي، احترام و عشق به جا گذاشت.
اريک اشميت، جاناتان روزنبرگ و آلن ايگل که چندين دهه سابقه رهبري ارشد در گوگل را دارند، بصورت دسته اول مشاهده کرده اند که چگونه مردي که در گوگل با عنوان “مربي بيل” شناخته مي شود، روابط مبتني بر اعتماد را بنا نهاد، رشد فردي را پرورش داد و توسعه سازماني را به شکلي پايدار ممکن ساخت. نويسندگان کتاب، براي قدرداني از منتور و مربي شان، و همچنين آموزش و انگيزه دهي به نسل هاي بعدي، آموزه هاي بيل کمپل را در اين کتاب راهنما گردآوري کردند.
کتاب «مربي تريليون دلاري»، بر اساس مصاحبه با بيش از ?? نفري که از نزديک بيل کمپل را مي شناختند و به او عشق مي ورزيدند، اصول اين مربي اسطوره اي را به همراه داستان ها و مثال هاي بسياري از افراد و سازمان هاي مطرح و موفقي را بيان مي کند که بيل کمپل از نزديک با آنها کار کرده است. نتيجه، راهنمايي کاربردي و عالي است براي مديران و رهبران کسب و کارها تا بتوانند سازمان، افراد و فرهنگي رو به جلو و با عملکردي بهتر بسازند.
خوش‌شانس بوديم که بيل کمپل را به‌عنوان مربي تيممان داشتيم، اما اکثر تيمها اين‌قدر خوش‌شانس نيستند. البته اشکالي ندارد. زيرا بهترين فرد براي هدايت و مربي‌گري تيم، مدير آن است. براي ارائه‌ي نشانههاي يک مدير و رهبر خوب، بايد قدرت مربي‌گري خوبي داشته باشيد. مهارت مربي‌گري ديگر يک انتخاب نيست؛ شما نمي‌توانيد يک مدير خوب باشيد، مگر اينکه فنون مربي‌گري را ياد بگيريد. در دنياي کسبوکار که همه‌چيز مبتني بر تکنولوژي است، رقابت شديدي وجود دارد و تغييرات به‌سرعت رخ ميدهند، بايد تيم‌هاي کارآمدي تشکيل دهيد و منابع و آزادي لازم را در اختيارشان بگذاريد تا کارهاي فوق‌العاده‌اي انجام دهند. و يکي از اجزاي اساسي تيم‌هاي کارآمد، رهبر آنها است که بايد يک مدير آگاه و يک مربي دلسوز باشد.
در اين کتاب، رويکرد بيل در زمينه‌ي مربي‌گري تيمها را بررسي کرديم. او روي برتريِ مديريتي تاکيد داشت و اهميت روشهاي ساده‌اي که در نهايت به يک رويکرد اجراييِ قدرتمند ختم ميشوند را به‌صراحت بيان مي‌کرد.
«مربي تريليون دلاري» نشان مي‌دهد که اگر مي‌خواهيد يک مدير بزرگ باشيد، بايد در نقش يک مربي بزرگ ظاهر شويد. درهرحال هرقدر بالاتر برويد، موفقيت شما بيش از پيش به موفقيت ساير افراد گره مي‌خورد.