بيشتر رهبران در اجراي استراتژي خود ناموفق هستند. دهها سال تحقيق بر روي اين موضوع نشان ميدهد، که بيش از پنجاه درصد رهبران کسب و کار در امريکا، اين دغدغه را دارند که دستاوردهايشان بسيار کمتر از اهدافشان است. حتي مديران اجرايي که نقش بسزايي در سازمانها داشته و بعضا نخبگان فضاي کسب و کار ناميده ميشوند برغم اينکه به گران ترين مشاوران طراحي استراتژي نيز دسترسي دارند، اغلب در تقلاي بقا بين وعده هاي خود به ذينفعان سازمانها هستند. بخش اعظم مطالب اين کتاب در حقيقت راهنماي عملي است که هر مدير يا مسئول اجراي مي تواند براي پر کردن فاصله ميان واقعيت موجود و مقاصد و اهداف آتي از آن استفاده نمايند. اگر شما در سوداي نزديک تر شدن به مرز موفقيت حصول اهداف استراتژيک هستيد، محتواي ارائه شده در اين کتاب مي تواند کمک شاياني نمايد. در سطح ابتدايي، استراتژي نقشه ايست که به شما مي گويد چگونه براي رسيدن از نقطه به نقطه ديگر عمل کنيد و نوعي برنامه مسيريابي است: امروز شما در اين نقطه هستيد و اميدواريد که فردا به آن نقطه برسيد و در واقع روش انجام آن، استراتژي است.