شرحي مختصر از کتاب:
کتاب «مديريت استراتژيک، اصول و شيوههاي عمل» با مطرح کردن اين سه سوال اساسي شروع مي شود:
درحال حاضر در کجا قرار داريم؟
به کجا ميخواهيم برويم؟
چگونه ميخواهيم به آنجا برسيم؟
و نگارندگان آن در سراسر کتاب در پي يافتن پاسخي براي اين سه سؤال مهم هستند. اين کتاب منبعي با ارزش و به روز در اين حوزه است که براي تدريس در دانشگاهها تأليف گرديده و ترجمه دقيق و استادانه جناب آقاي دکتر محمدعلي عبدالوند و جناب آقاي دکتر هاشم نيکومرام که از استادان با سابقه رشته مديريت استراتژيک در دانشگاه آزاد اسلامي واحد علوم و تحقيقات اند، اين اثر را خواندني تر کرده است. ايشان با درک صحيح وضعيت آموزش اين رشته در دانشگاه هاي ايران و نياز جدي دانشجويان به منابع علمي کامل و جامع براي يادگيري، دست به انتخاب و ترجمه اين کتاب زده‌اند.
در اين کتاب مي خوانيم:
1. استراتژي و تلاش براي دستيابي به مزيت رقابتي
2. رهبري و فرايند مديريت استراتژيک
3. استراتژي رقابتي و مزيت در بازار
4. استراتژي هايي براي موسسات داراي کسب و کارهاي متعدد
5. اجراي عالي استراتژي، مسير ديگري به سوي مزيت رقابتي
درباره کتاب فهرست کتب مرتبط نظرات
فهرست کتاب
فصل 1
استراتژي و تلاش براي دستيابي به مزيت رقابتي
اهميت مديريت استراتژيک
پاسخ سوال "چگونه ميخواهيم به آنجا برسيم؟"
استراتژي رقابتي و مزيت نسبت به رقبا
چرا استراتژي يک شرکت به مرور زمان تکامل پيدا ميکند
رابط? بين استراتژي يک شرکت و الگوي کسب و کار آن
سه آزمون يک استراتژي موفق
نکات کليدي
فصل 2
رهبري و فرآيند مديريت استراتژيک
رهبران سازمان به عنوان کارآفرينان اصلي و سازندگان استراتژي
فرآيند مديريت استراتژيک
مرحل? 1 از فرآيند مديريت استراتژيک: توسع? يک چشمانداز استراتژيک
تفاوت چشمانداز استراتژيک و بياني? رسالت
اهميت انتقال چشمانداز استراتژيک
منافع يک چشمانداز استراتژيک اثربخش
مرحل? 2 از فرآيند مديريت استراتژيک: تعيين اهداف
چه نوع اهدافي تعيين کنيم ـ نياز به کارت امتياز متوازن
مرحل? 3 از فرآيند مديريت استراتژيک: تدوين استراتژيهاي سطح سازمان و سطح کسب و کار
مرحل? 4 از فرآيند مديريت استراتژيک: به کارگيري و اجراي استراتژي انتخابي
مرحل? 5 از فرآيند مديريت استراتژيک: ارزيابي عملکرد و اقدام به تعديلات اصلاحي
هدايت فرآيند اجراي استراتژي
اداره کردن شرکت: نقش مديرعامل در فرآيند مديريت استراتژيک
نکات کليدي
فصل 3
صنعت و تجزيه و تحليل رقابتي
عملکرد شرکت و «محيط کلان»
تشخيص محيط صنعت و رقابتي شرکت
سوال 1 مربوط به تجزيه و تحليل صنعت: ويژگيهاي اقتصادي حاکم بر صنعت چه هستند؟
سوال 2 مربوط به تجزيه و تحليل صنعت: قدرت نيروهاي رقابتي صنعت چقدر است؟
نيروي رقابتي قدرت چانهزني خريدار و همکاري فروشنده ـ خريدار
نيروي رقابتي کالاهاي جايگزين
نيروي رقابتي قدرت چانهزني تأمين کننده و همکاري تأمين کننده ـ فروشنده
نيروي رقابتي کالاهاي جايگزين
نيروي رقابتي قدرت چانهزني تأمين کننده و همکاري تأمين کننده ـ فروشنده
نيروي رقابتي تازه واردان بالقوه
نيروي رقابتي "رقابت بين فروشندگان رقيب"
مجموع? نقاط قوت پنج نيروي رقابتي و سودآوري صنعت
سوال 3 مربوط به تجزيه و تحليل صنعت: چه نيروهايي باعث تغيير در صنعت ميشوند و چه تأثيري دارند؟
مفهوم نيروهاي محرک صنعت
شناسايي نيروهاي محرک يک صنعت
تشخيص تأثير نيروهاي محرک صنعت
تعيين ميزان تغيير مورد نياز در استراتژي براي آمادگي در مقابل تأثير نيروهاي محرک
سوال 4 مربوط به تجزيه و تحليل صنعت: جايگاهيابي رقباي صنعت چگونه است؟
استفاده از نقشههاي گروه استراتژيک براي ارزيابي جايگاهيابي رقباي کليدي
ارزش نقشههاي گروه استراتژيک
سوال 5 مربوطه به تجزيه و تحليل صنعت: حرکات استراتژيک احتمالي بعدي رقبا چه خواهد بود؟
پيشبيني حرکات رقباي صنعت
سوال 6 مربوطه به تجزيه و تحليل صنعت: عوامل کليدي موفقيت در صنعت کداماند؟
سوال 7 مربوطه به تجزيه و تحليل صنعت: آيا صنعت چشماندازهايي خوب با منافعي جذاب ارائه ميکند؟
نکات کليدي
فصل 4
تجزيه و تحليل محيط بيروني: ارزيابي منابع، جايگاه هزينه، و قدرت رقابتي يک شرکت
سوال 1 مربوطه به تجزيه و تحليل موقعيت: استراتژي شرکت چه قدر خوب عمل ميکند؟
سوار 2 مربوطه به تجزيه و تحليل موقعيت: منابع و توانمنديهاي شرکت کداماند؟
شناسايي منابع و توانمنديهاي رقابتي
تعيين قدرت رقابتي نقط? قوت يک منبع
منابع، توانمنديها، و شايستگي يک شرکت به عنوان مبناي مزيت رقابتي
نقاط قوت و ضعف درون شرکت و فرصتها و تهديدات بيروني آن، چه هستند؟
شناسايي نقاط ضعف و کمبودهاي رقابتي شرکت
شناسايي فرصتهايي بازار يک شرکت
شناسايي تهديدهاي فراروي سودآوري آتي يک شرکت
سوال 3 مربوط به تجزيه و تحليل موقعيت: جايگاه هزينه و قيمتگذاري شرکت تا چه حد رقابتي است؟
زنجيرههاي ارزش شرکت
استفاده از هزينهيابي مبتني بر فعاليت به منظور تعيين هزين? عملکرد فعاليتهاي زنجير? ارزش
محک زني هزينههاي فعاليت: ابزاري براي تشخيص رقابتي بودن فعاليتهاي زنجير? ارزش يک شرکت سيستمهاي زنجير? ارزش براي کل يک صنعت
سوال 4 مربوط به تجزيه و تحليل موقعيت: شرکت در مقايسه با رقباي کليدي، از چه قوت رقابتي برخوردار است؟
سوال 5 مربوط به تجزيه و تحليل موقعيت: مديريت بايد به دنبال حل چه مقولات و مشکلات استراتژيکي باشد؟
نکات کليدي
فصل 5
استراتژي رقابتي و مزيت در بازار
استراتژيهاي رقابتي و جايگاهيابي صنعتي
استراتژيهاي تأمين کنند? هزين? پايين
دستيابي به رهبري هزين? پايين
شرايط بازار مطلوب استراتژي ارائ? هزين? پايين
خطرهاي استراتژي تأمين کنند? هزين? پايين
استراتژيهاي تمايز گسترده
رويکردهايي به تمايز
ايجاد ارزش براي مشتريان از طريق تمايز
جستجوي فرصتهاي تمايز
ارزش درک شده و اهميت علامت دادن دربار? ارزش
شرايط مناسب استفاده از استراتژي تمايز در بازار
پيشامدهاي بداحتمالي استراتژي تمايز
استراتژيهاي متمرکز (يا بازار دنج)
استراتژي تمرکز از طريق هزين? پايين
استراتژي تمرکز مبتني بر تمايز
شرايطي که باعث موفقيت يک استراتژي تمرکز مبتني بر روي هزين? پايين يا تمرکز مبتني بر تمايز ميشود
پيشامدهاي بداحتمالي براي يک استراتژي تمرکز مبتني بر هزين? پايين يا تمرکز مبتني بر تمايز
خطر اختيار کردن يک استراتژي «مصالحهاي»
فصل 6
ديگر گزينههاي مهم استراتژي کسب و کار
پيوندهاي استراتژيک و همکاريهاي مشارکت جويانه
نحو? ايجاد نقط? قوت در منابع و شايستگيهاي محوري
پيوندهاي استراتژيک و همکاريهاي مشارکت جويان? ناموفق
خطرهاي استراتژيک اتکا به پيوندهايي که به خاطر نقاط قوت منابع کليدي برقرار شوند
استراتژيهاي ادغام و تملک شرکتهاي ديگر صنعت
دلايل عدم موفقيت برخي از ادغامها و تملکها در دستيابي به نتايج مورد انتظار
ادغام عمودي: فعاليت در بخشهاي بيشتري از زنجير? ارزش صنعت
مزاياي استراتژي ادغام عمودي
معايب استراتژي ادغام عمودي
ايجاد يک زنجير? تأمين برتر از لحاظ رقابتي بودن
گزينههاي استراتژيک براي بهبود جايگاه شرکت در بازار ـ استفاده از تهاجمات استراتژيک
انتخاب مبناي تهاجم رقابتي
تهاجم به کدام يک از رقبا؟
استراتژي اقيانوس آبي
گزينههاي استراتژيک حمايت از جايگاه يک شرکت در بازار و مزيت رقابتي آن ـ استفاده از استراتژيهاي تدافعي
ايجاد موانع در برابر چالشگران
علامت دادن به چالشگران در مورد احتمال اقدامات تلافي جويانه
زمانبندي اقدامات استراتژيک يک شرکت
پتانسيل مزيتهاي آخرين شرکت اقدام کننده بودن يا معايب اولين شرکت اقدام کننده بودن
تصميم در مورد زود اقدام کننده يا دير اقدام کننده بودن
نکات کليدي
فصل 7
استراتژيهايي براي رقابت در بازارهاي بينالمللي
علت گسترش فعاليت در بازارهاي بينالمللي
عوامل شکل دهند? انتخاب استراتژي در بازارهاي بينالمللي
تشخيص تفاوت بين کشورها از لحاظ شرايط فرهنگي، جمعيتي، و بازار
محرکهاي هزينهاي مبتني بر مکان
تأثيرات تغيير نرخهاي تبادل ارز
سياستهاي کشور ميزبان
استراتژيهاي ورود و رقابت در بازارهاي خارجي
استراتژيهاي صادرات
استراتژيهاي اعطاي مجوز جامع
استراتژيهاي اعطاي مجوز محدود
برقرار کردن عمليات بينالمللي: انتخاب بين استراتژيهاي بومي شد? چند کشوري يا يک استراتژي جهاني
ايجاد توان رقابتي در بازارهاي بينالمللي: استفاده از پيوندهاي استراتژيک و سرمايهگذاريهاي مشترک بينالمللي
استفاده از عمليات بينالمللي براي بهبود کلي رقابتي بودن
استفاده از مکان براي ايجاد مزيت رقابتي
استفاده از همکاريهاي فرامرزي براي ايجاد مزيت رقابتي
استفاده از مجاري سود و يارانههاي فرا بازار براي يک تهاجم استراتژيک
نکات کليدي
فصل 8
استراتژيهايي براي مؤسسات داراي کسب و کارهاي متعدد
زماني که تنوع بخشي کسب و کار مورد توجه قرار ميگيرد
ايجاد ارزش براي سهامداران: تائيد نهايي براي تنوع بخشي کسب و کار
رويکردهايي براي تنوع بخشي در ترکيب کسب و کار
تنوع بخشي از طريق تملک يک کسب و کار موجود
ورود به خط جديد کسب و کار از طريق شروع دروني
استفاده از سرمايهگذاريهاي مشترک براي دستيابي به تنوع بخشي
تعريف استراتژي شرکتي: تنوع بخشي به سوي کسب و کارهاي همگون يا ناهمگون
جذابيت تنوع بخشي همگون
تنوع بخشي به سوي کسب و کارهاي ناهمگون
تنوع بخشي ناهمگون، رشد درآمد و عوايد، و کاهش ريسک
معايب تنوع بخشي ناهمگون
استراتژيهاي شرکتي مرکب از تنوع بخشي همگون و ناهمگون
ارزيابي استراتژي شرکتي يک شرکت داراي کسبهاي متنوع
گام1: ارزيابي جذابيت صنعت
گام 2: ارزيابي قدرت رقابتي واحد کسب و کار
گام 3: تعيين ارزش رقابتي تناسبهاي استراتژيک در شرکتهاي داراي چند کسب و کار
گام 4: ارزيابي کفايت منابع شرکتي در شرکتهاي داراي کسب و کارهاي متنوع
گام 5: رتبهبندي واحدهاي کسب و کار و تعيين اولويت براي تخصيص منابع
گام 6: تدوين حرکتهاي استراتژيک جديد براي بهبود عملکرد کلي شرکت
نکات کليدي
فصل 9
استراتژيهاي اخلاقي کسب و کار، مسئوليت اجتماعي شرکتي، و پايداري محيطي
اخلاقيات کسب و کار و وظايف تدوين و به کارگيري استراتژي
محرکهاي استراتژيها و رفتار غيراخلاقي کسب وکار
وضعيت کسب و کار با وجود استراتژيهاي اخلاقي و شيوههاي عملياتي اخلاقي
حصول اطمينان نسبت به تعهد شديد به اخلاقيات کسب و کار در شرکتهاي داراي فعاليتهاي بينالمللي
مسئوليت اجتماعي و شهروندي شرکتي
پايداري شرکتي و محيط زيست
وضعيت کسب و کار با وجود رفتار مسئولان? اجتماعي
نکات کليدي
فصل 10
اجراي علي استراتژي؛ مسير ديگري به سوي مزيت رقابتي
اجزاي مديريتي اصلي فرآيند اجراي استراتژي
ايجاد سازماني توانمند براي اجراي خوب استراتژي
سرماي? انساني و اجراي عالي استراتژي
ايجاد توانمنديهاي پويا و شايستگيهاي محوري
تطبيق ساختار سازماني با استراتژي
تخصيص منابع به فعاليتهاي مهم استراتژي
ايجاد سياستها و رويههاي پشتيبان استراتژي
تلاش براي بهبود مستمر در فرآيندهاي داخلي
نصب سيستمهاي اطلاعاتي و عملياتي
استفاده از پاداشها و مشوقها به منظور ارتقاء اجراي بهتر استراتژي
سيستمهاي انگيزش و پاداشدهي
رهنمودهايي براي طراحي سيستمهاي تشويقي پولي
پاداشهاي غيرپولي
فرهنگهاي شرکتي و اجراي عالي استراتژي
فرهنگهاي شرکتي ناسالم
فرهنگهاي داراي عملکرد بالا
فرهنگهاي سازشپذير
تغيير دادن يک فرهنگ مشکلدار
هدايت فرآيند اجراي استراتژي
نکات کليدي
يبتخبنمت