ما تصورمان بر اين است که کرونا، يک پيام براي بشريت دارد. به گفته‌ي برخي، يک "ايست" به شتاب رفتارها و کارهايمان داده. فراموش کرده‌ايم که مدار همه‌ي کارها را بر سرعت و شتاب شگفت‌انگيز قرار داده بوديم. کوشيديم به مدد قدرت حير‌ت‌انگيز دانش، حيات را در کره‌هاي ديگر بيازمائيم. در کره‌ي ماه، ساختمان‌سازي و شهرک‌نشيني مستقر کنيم. آنچنان در پي تسخير جهان بوديم که از خودمان غافل شديم. اکنون به نظر مي‌رسد در مسير يک بازگشت چندهزار ساله‌ايم که براي زنده ماندن و زندگي کردن، ناگزيريم مداوم و مکرر دستهايمان را بشوريم! آيا کرونا، آخرين بحران جهاني است که بشريت را تهديد مي‌کند؟ قطعاً پاسخ، خير است. به‌واسطه‌ي درهم‌تنيدگي جهاني و ارتباطات فوق‌العاده گسترده، احتمال اينکه مجدداً اتفاقاتي با ويژگيهاي مشابه، و يا متفاوت و گونه‌گون رخ دهد، زياد است.
در دوران بحران مدیران عامل باید با ضبط ویدیو انگیزشی انرژی کارمندان خود را بالا نگه دارند
کتاب حاضر در زمان شيوع بيماري کرونا نوشته شده، و ياد مي‌دهد که در زمان بحران فراگير، بنگاههاي اقتصادي چگونه آماده شوند، و ياد بگيريم که در پساکرونا چه بايد کرد.
فهرست
بخش اول: مديريت کاروکسب
مديريت بحران: سکان دار کاروکسب خود در ميان امواج خروشان بحران ويروس کرونا شويد
سلامتي: هشت پرسشي که کارفرمايان بايد درباره ويروس کرونا بپرسند
مديريت عمليات: زنجيره تأمين خود را براي رويارويي با ويروس کرونا آماده کنيد
سياست هاي کارکنان: تعهدات حقوقي شرکت هاي در مورد ويروس کرونا چيست؟
بحران اقتصادي: بحران ويروس کرونا مي تواند به تعديل نيروي انساني منجر نشود
فناوري: فناوري تحويل در منزل، راهي براي کنترل ويروس کرونا در شهرهاي چين
اقتصاد و جامعه: شرکت هاي چيني چگونه با ويروس کرونا روبرو شدند؟
بخش دوم: مديريت تيمها از راه دور مديريت
گروه ها: پاسخ به پانزده پرسش در مورد دورکاري
رهبري گروه: راهنماي مديريت کارمنداني که دورکاري را تجربه مي کنند
جلسات: براي برگزاري يک جلسه مجازي بي نقص، چه چيزهايي لازم است؟
بخش سوم: رهبري در شرايط بحران
مديريت: برقراري ارتباط در زمان بحران ويروس کرونا
تصميم گيري: در شرايط بحران، سرعت خود را کندتر کنيد تا تصميم هاي بهتري بگيريد
مديريت بر خود: تاب آوري در برابر بحران
ارتباطات در بحران: در زمان بحران، اخبار بد را پنهان نکنيد
مديريت بحران: چگونه شرايط سخت، از ما شخصيت بهتري مي سازد؟