چه تفاوتي ميان سازمان هاي "نوآور و تحول آفرين" و سازمان هاي "عادي" وجود دارد؟ چه چيزي سازمان هايي نظير پيكسار، گوگل، فايزر و آكيومن را قادر ساخته است دست به خلق تكنولوژي هاي پيچيده زنند و دنياي پيرامون خود را تغيير دهند؟ چگونه پنتاگرام، به عنوان يكي از برترين شركت هاي طراحي جهان قادر است بزرگترين سوپراستارهاي طراحي، معماري و گرافيك دنيا را سال ها و سال ها در شركت خود نگه دارد و خالق خلاقانه ترين، چشم نوازترين و تحسين برانگيزترين طراحي هاي جهان باشد؟ رهبران اين سازمان هاي نوآور دقيقا چه مي كنند كه باعث مي شود سازمان هايشان بارها و بارها اقدام به نوآوري كنند؟
كتاب "سازمان هاي نابغه؛ هنر رهبري نوآوري و شكوفا كردن نبوغ جمعي" كتاب تحسين شده اي است كه حاصل پژوهش هاي عميق و چند ساله ليندا هيل و تيم او بر روي رهبران سازمان هاي نوآور و تحول آفرين جهان است. اين كتاب پس از انتشار، با استقبال فراواني از سوي جامعه ي مديران و همچنين جامعه دانشگاهيان روبه رو شده است به گونه اي كه در ليست بيست كتاب برتر "بيزينس اينسايدر" قرار گرفته، جايزه ي "وارن بيزينس (جايزه مشترك دانشگاه هاروارد و دانشگاه كاليفرنياي جنوبي)" را به دليل گشودن درك جديدي از ماهيت رهبري نوآوري از آن خود كرده، و مدال طلاي جايزه ي برترين كتاب "آكسيوم" را براي بهترين كتاب رهبري در سال 2015 دريافت نموده است. علاوه بر اين، ليندا هيل به دليل نگارش همين كتاب، در سال 2015 جايگاه برترين متفكر حوزه ي نوآوري را از مؤسسه مشهور، Thinkers 50 كسب نموده است.