درباره‌ی کتاب مدیریت بازسازی
تمام کاروکسب‌ها نمي‌توانند از ورشکستگي نجات يابند. درواقع، در بسياري از موارد، ورشکستگي راهکاري مناسب است. اگر کاروکسبي به دليل فشارهاي تجاري زيست‌پذير نباشد، جريان مالي منفي داشته باشد، هيچ چشم‌انداز فوري براي بهبود نداشته باشد و تيم مديريت اعتبار خود را در مقابل سرمايه‌گذاران از دست داده باشند، بايد وارد روند ورشکستگي شود تا از کاهش بيشتر ارزش دارايي خود دوري کند و زيان را براي طلبکاران خود به حداقل برساند. به‌طورکلي مدير بازسازي دو وظيفه برعهده دارد که به ترتيب اولويت عبارتند از: جلوگيري از ورشکستگي کاروکسب و بازسازي کاروکسب ورشکسته. البته اين نکته را بايد در نظر گرفت که بازسازي فقط به ورشکستگي مربوط نمي‌شود. بازسازي مي‌تواند در معناي تغيير تعريف شود که اين تغيير در هر قسمت از کاروکسب قابل اجراست و نتايج قابل‌توجهي را به دنبال دارد. کتاب پيش رو بر وظيفه‌ي اول مدير بازسازي تمرکز کرده است. نويسنده‌ي اين کتاب، آلن تيلي براي شرح هرچه بهتر اين وظيفه مواردي را در دنياي واقعي توصيف مي‌کند، مواردي که خود در تيم بازسازي کاروکسب حضور داشته است. در تمام اين موارد تلاش تيم بازسازي بر جلوگيري از ورشکستگي کاروکسب معطوف شده است؛ چرا که ورود به روند رسمي ورشکستگي مي‌تواند مخرب ارزش باشد.
برای شرکت حرفه ای با فشار های تجاری به منظور حداکثرسازی سود شراکت، ورشکستگی می تواند فرصتی برای افزایش درآمد باشد
آلن تيلي از تجارب خود در زمينه‌ي بازسازي استفاده کرده است تا نمونه‌هاي موردي شرح داده شده در اين کتاب را به‌صورت کامل بيان کند، ولي طبيعت بازسازي موارد بسياري را در ارتباط با کاروکسب شامل مي‌شود، مواردي مانند بازاريابي، مالي، توليد و... از همين رو کاروکسب‌هاي بازسازي شده مشکلات زيادي را پشت‌سر گذاشته‌اند و در جريان بازسازيهاي شرح داده شده، پيچيدگيهايي نيز وجود دارد. اميد است اين کتاب کمکي باشد براي کاروکسب‌هاي ايران.
توانایی های اصلی یک مدیر بازسازی: مدیریت عملیات، مدیریت مالی، دانش پایه ای قوانین ورشکستگی در محدوده فعالیت است
فهرست کتاب مدیریت بازسازی
فصل اول: مديران بازسازي و نقش آنها در نجات شرکت
فصل دوم: منحني سقوط: نشانه‌هاي خطر و لغزش درون بحران
فصل سوم: نقطه‌ي حساس: وقتي زمان و منبع پول محدود هستند
فصل چهارم: الزامات اوليه براي بازسازي موفق
فصل پنجم: ارزيابي ارزش شرکت و زيست‌پذيري کسب‌وکار؛ ترکيب توافقي
فصل ششم: جستجوي مشکلات اصلي کسب‌وکار
فصل هفتم: برنامه‌ي بازسازي کسب‌وکار
فصل هشتم: اعتبار مديريت و مديريت ذي‌نفعان
فصل نهم: مذاکرات تغيير ساختار مالي در لا سدا د بارسلونا
فصل دهم: بازسازي عملياتي در لا سدا د بارسلونا
فصل يازدهم: پيچيدگيهاي بين‌المللي و برون‌مرزي
فصل دوازدهم بازسازي و وامهاي غيرعملي
فصل سيزدهم: خروج از نقش رهبري
فصل چهاردهم: ريسکها و پاداشها
فصل پانزدهم: نتيجه‌گيري: نقش مديريت بازسازي در پيگيري سازگاري منافع بدهکار و وام‌دهنده