چناچه شما نحوه اجرا را ندانيد، کل تلاشتان به عنوان يک رهبر،همواره کم تر از مجموع اجزاي سازمان خواهد بود.
چناچه شما نحوه اجرا را ندانيد، کل تلاشتان به عنوان يک رهبر،همواره کم تر از مجموع اجزاي سازمان خواهد بود.
منظور از اجرا صرف انجام دادن يا ندادن کارها نيست، بلکه مجموعه مشخصي از رفتارها و فنون است که شرکت ها براي داشتن مزيت رقابتي بايد در آن ها استاد شوند.
بسياري از رهبران کسب و کارها وقت بسيار زيادي را صرف يادگيري و ترويج اخرين فنون مديريت مي کنند، ولي ناتواني آن ها در درک مقوله اجرا و عمل به آن، ارزش تقريبا همه آموخته ها و موعظه هايشان را خنثا مي کند.
رهبران نيروآفرين با تبديل چشم انداز خود به هدف هاي کوتاه مدت و تمرکز بر اجراي آن ها، چشم انداز را از اوج اسمان به زمين مي آورند و آن را عملياتي مي کنند.
فرايند برنامه ريزي راهبردي مناسب، فرايندي است که در آن به نحوه اجراي راهبرد هم توجه کامل شده باشد.
راهبرد از ذهن کارکنان ناشي مي شود. چناچه شرکتي داراي کارکنان مناسب باشد، به احتمال زياد راهبردهايش با واقعيت هاي بازار، اقتصاد و رقابت هماهنگ خواهد بود.
شرکت دل موجودي انبار خود را بيش از هشتاد بار در سال گردش مي دهد، در حالي گردش موجودي انبار رقباي آن ده تا بيست بار در سال است.
چناچه نتوانيد راهبرد خود را به سادگي و رک و صريح در عرض بيست دقيقه بيان کنيد، به معناي اين است که فاقد يک برنامه راهبردي هستيد.
رهبري بدون اجرا، ناقص و ناکاامد است.
به نظر نويسندگان، بزرگ‌ترين مسئله کسب‌وکار‌ها و مديرعامل‌‌هاي امروزي اين است که هدف‌‌هاي تعيين شده‌ي آن‌‌ها محقق نمي‌شوند، و در نتيجه با مديرعامل‌‌هاي بسياري روبه‌رو هستيم که از کار برکنار مي‌شوند؛ در حالي که در گذشته بسيار موفق بوده‌اند. نويسندگان در اين کتاب معناي رهبري را از نقطه‌نظر اجرايي تعريف مي‌کنند. چگونه رهبري حتا در کسب موفقيت‌‌هاي جزئي و روزمره مالي نقش حياتي دارد. چگونه اجرا، تعيين کننده‌ي بزرگي و عظمت شرکت است. چگونه کارکنان، راهبرد و عمليات را با هم ترکيب کنيم تا به هدف‌‌هاي تعيين‌شده دست يابيم؟ به عقيده‌ي نويسندگان وظيفه اصلي رهبري يک کسب‌وکار همين است؛ نه فرموله کردن يک «چشم‌انداز» و واگذار کردن اجراي آن به ديگران!
نويسندگان اظهار مي‌دارند که منظور از اجرا، صِرف انجام دادن يا ندادن کارها نيست بلکه مجموعه مشخصي از رفتارها و فنون است که شرکت‌‌ها براي داشتن مزيت رقابتي، بايد در آن استاد شوند. اجرا، يک آيين است که امروزه به صورت آيين حياتي موفقيت شرکت‌‌ها درآمده است.
? اجرا بزرگ‌ترين مسئله‌ي مطرح نشده‌ي جهان کسب‌وکار امروزي است. فقدان آن، بزرگ‌ترين مانع موفقيت و علت بيش‌تر ناکامي‌هايي است که به اشتباه، به گردن علل ديگر گذاشته مي‌شود.
فهرست مطالب: 1- فصل اول: شکافي که هيچ‌کس از آن خبر ندارد
2- فصل دوم: تفاوت ناشي از آيين اجرا
3- فصل سوم: بلوک ساختماني اول: رفتارهاي هفت‌گانه‌ي رهبر
4- فصل چهارم: بلوک ساختماني دوم:
5- فصل پنجم: بلوک ساختماني سوم:
6- فصل ششم: فرايند کارکنان: ايجاد ارتباط با راهبرد و عمليات
7- فصل هفتم: فرايند راهبرد:
8- فصل هشتم: چگونه راهبرد را بازنگري کنيم