يک کسب‌وکار از خيلي جنبه‌ها مجموعه‌اي از تصميمات است که با اجرا و فعاليت‌هاي ديگر به هم مرتبط مي‌شوند. تصميمات مراحل و جهت‌ها را مشخص مي‌کنند، مابقي پيگيري اجراي کارهاست.
با توجه به اهميت تصميمات، يک شرکت فقط موقعي مي‌تواند به‌طور موفقيت‌آميزي رقابت کند که مرتباً تصميمات خوب بگيرد، يا حداقل تصميمات بهتري نسبت به رقبايش بگيرد. پيشگامان کسب‌وکار اغلب تصميمات بدي مي‌گيرند، زيرا تمام اطلاعات مورد نياز را در اختيار ندارند و آينده نيز پر از غافلگيري‌ها. درک رخدادهاي گذشته قضاوت درباره‌ي انتخاب‌هاي گذشته را آسان مي‌کند، اما تصميم‌گيران قدرت پيشگويي ندارند. آن‌ها اغلب خود را در حال پرواز در تاريکي و تنها با اطلاعات ناقص، هم صحبت با جمع همفکران و «متخصصان» و و توانايي‌هاي شهوديشان مي‌يابند.
تصميم‌گيري در شرکت شما چقدر خوب است؟ اين احتمال وجود دارد که پايين‌تر از حد ايدئال باشد. اين موضوع به خاطر اين است که هيچ کاري بي‌عيب نيست. اما شما و همکارانتان مي‌توانيد به شرط پيروي از شيوه‌اي درست و آگاهي از تله‌هاي معمول سر راه آن، تصميمات بهتري بگيريد. اين کتاب قصد دارد که به هر دو بپردازد.
اين کتاب به‌عنوان يک کتاب «ضروري»، تمامي نظريه‌ها و روش‌هايي که محققان در زمينه‌ي تصميم‌گيري در طي سال‌ها مطرح کرده‌اند را شامل نمي‌گردد. انجام اين چنين کاري مستلزم مجلدهاي بسيار است. هدف کتاب حاضر بيشتر عملياتي و فوري است: کمک به شما براي اينکه هر زمان که با تصميمي مهم مواجه مي‌شويد، شروع خوبي داشته باشيد چه قصد خريد کسب‌وکار ديگري را داشته باشيد يا قصد جايگزيني سيستم فناوري اطلاعات شرکتتان خريد يا اجاره تجهيزات و يا استخدام و جانشيني براي خود، فرايند و مفاهيم اين کتاب چگونگي مواجهه با مسئله و اجتناب از يک انتخاب بد را به شما نشان خواهد داد.