نام محصول: استراتژی اقیانوس آبی

«کمک! اقیانوس من دارد سرخ می‏شود» معرف احساسی است که بسیاری از مدیران مکرراً بیان کردند. افراد بیشتر و بیشتری از بین مدیران شرکت‏ها، دوباره خود را در مقابل اقیانوسی از رقابت خونین دیده‏اند و می‏خواهند که از آن بگریزند. و این وضعیتی نیست که هیچ‏یک از ما خواهان آن باشد. ولی بااین‏حال راه ‏گریزی از این وضعیت برایمان وجود ندارد. اما چگونه می‏توانیم با این دشواری‏ها دست و پنجه نرم کنیم؟ در هر صنعت یا بخش اقتصادی که باشید، باز هم می‏توانید با تکیه بر آموزه‏ها، ابزارها، و چارچوب‏های استراتژی اقیانوس آبی با این دشواری‏ها روبه‏رو شوید و از آنها عبور کنید. این استراتژی به شما نشان می‏دهد که چگونه می‏توانید خودتان را از اقیانوس سرخ رقابت خونین برهانید و به فضایی بی‏رقابت از بازار در اقیانوس آبی وارد شوید که مشخص? آن تقاضای جدید و رشد سودآور و پرتوان است. فهرست کمک! اقیانوس من دارد سرخ می شود چاپ جدید چه چیزهای جدیدی دارد؟ نقاط تمایز مهم کدام اند؟ چرا اهمیت استراتژی اقیانوس آبی رو به افزایش است؟ مقدمه چاپ اصلی فصل اول خلق اقیانوس های آبی فضای بازار جدید خلق مداوم اقیانوس های آبی میزان تأثیر خلق اقیانوس های آبی اولویت فزاینده ایجاد اقیانوس های آبی از شرکت و صنعت تا حرکت استراتژیک نوآوری در ارزش: سنگ بنای استراتژی اقیانوس آبی تدوین و اجرای استراتژی اقیانوس آبی فصل دوم ابزارهای تحلیلی و چارچوب ها تابلوی طراحی استراتژی چارچوب چهار اقدام جدول حذف - کاهش - افزایش - خلق سه مشخصه یک استراتژی خوب تمرکز خواندن منحنی های ارزش فصل سوم تجدید ساختار مرزهای بازار مسیر 1: دیدن، فراتر از صنایع جایگزین مسیر 2: در نظر گرفتن گروه های استراتژیک در صنایع مسیر 3: درنظر گرفتن زنجیره خریداران مسیر 4: درنظر گرفتن محصولات و خدمات مکمل مسیر5 : درنظر گرفتن جذابیت های کارکردی یا احساسی برای خریداران مسیر 6: در نظر گرفتن زمان درک فضای بازار جدید فصل چهارم تمرکز روی تصویر کلان به جای اعداد تمرکز روی تصویر کلان ترسیم تابلوی طراحی مجسم سازی استراتژی در سطح کلان سازمان غلبه بر محدودیت های برنامه ریزی استراتژیک فصل پنجم رسیدن به مرزی فراتر از تقاضای موجود سه لایه غیرمشتری ها برای بزرگ ترین حوزه حرکت کنید فصل ششم رعایت ترتیب استراتژی درست ترتیب درست مراحل استراتژیک آزمودن برای مطلوبیت استثنائی شش مرحله چرخه تجرب? خریدار شش اهرم مطلوبیت از مطلوبیت استثنایی تا قیمت گذاری استراتژیک از قیمت گذاری استراتژیک به هدف گذاری در هزینه ها از مطلوبیت، قیمت و هزینه تا انتخاب شاخص ایده های اقیانوس آبی فصل هفتم غلبه بر موانع کلیدی سازمانی رهبری نقط? عطف در عمل اهرم مرکزی : عوامل تأثیرگذار نامتناسب گذر از موانع شناختی مشتریان ناراضی را ملاقات کنید پریدن از روی مانع منابع توزیع دوباره منابع در حوزه های فعال هدایت دوباره منابع از نقاط غیرفعال درگیر شدن در جریان مبادله و جابه جایی منابع عبور از مانع انگیزشی قرار دادن مهره اصلی در تنگ ماهی تجزیه مسایل در آماده ساختن سازمان برای تحول فصل هشتم اجرا را در درون استراتژی جای دهید فرایند ضعیف می تواند اجرای استراتژی را خراب کند قدرت فرایند عادلانه سه اصل فرایند عادلانه داستان دو کارخانه چرا فرایند عادلانه اهمیت دارد؟ نظری? شناسایی فکری و احساسی فرایند عادلانه و استراتژی اقیانوس آبی فصل نهم هم راستایی ارزش، سود و مشوق ها سه درون مایه استراتژی دستیابی به هم راستایی استراتژیک در اقیانوس آبی هنگامی که استراتژی هم راستایی مناسبی ندارد جمع بندی فصل دهم تجدید اقیانوس های آبی موانع تقلید بازسازی اقیانوس آبی فصل یازدهم اجتناب از دام های اقیانوس سرخ پیوست الف نمایی از الگوی تاریخی خلق اقیانوس آبی پیوست ب نوآوری در ارزش، دیدگاه تجدید ساختارگرایانه از استراتژی پیوست ج دینامیک بازار برای نوآوری در ارزش یادداشت ها