درباره‌ی کتاب هنر اجرای اثربخش استراتژی
بيشتر رهبران در اجراي استراتژي خود ناموفق هستند. دهها سال تحقيق بر روي اين موضوع نشان ميدهد، که بيش از پنجاه درصد رهبران کسب و کار در امريکا، اين دغدغه را دارند که دستاوردهايشان بسيار کمتر از اهدافشان است. حتي مديران اجرايي که نقش بسزايي در سازمانها داشته و بعضا نخبگان فضاي کسب و کار ناميده ميشوند برغم اينکه به گران ترين مشاوران طراحي استراتژي نيز دسترسي دارند، اغلب در تقلاي بقا بين وعده هاي خود به ذينفعان سازمانها هستند.
بخش اعظم مطالب اين کتاب در حقيقت راهنماي عملي است که هر مدير يا مسئول اجراي مي تواند براي پر کردن فاصله ميان واقعيت موجود و مقاصد و اهداف آتي از آن استفاده نمايند. اگر شما در سوداي نزديک تر شدن به مرز موفقيت حصول اهداف استراتژيک هستيد، محتواي ارائه شده در اين کتاب مي تواند کمک شاياني نمايد. در سطح ابتدايي، استراتژي نقشه ايست که به شما مي گويد چگونه براي رسيدن از نقطه به نقطه ديگر عمل کنيد و نوعي برنامه مسيريابي است: امروز شما در اين نقطه هستيد و اميدواريد که فردا به آن نقطه برسيد و در واقع روش انجام آن، استراتژي است.
فهرست کتاب هنر اجرای اثربخش استراتژی
فصل اول: همه چیز به اجرا برمیگردد
فصل دوم: تغییر کنید یا نابود خواهید شد
فصل سوم: جنبه انسانی استراتژی
فصل چهارم: وظیفه اول برنده شدن ذهن ها
فصل پنجم: وظیفه دوم تسخیر قلب ها
فصل ششم: وظیفه هماهنگ سازی تلاش محلی
فصل هفتم: وظیفه چهارم ایجاد قابلیت های سازمانی
فصل هشتم:نقشه های استراتژی: طرح پرواز اجرای استراتژی
فصل نهم: هم راستا سازی تیم ارشد
فصل دهم: نقش منابع انسانی در اجرای استراتژی
فصل یازدهم: افراد درست محل درست انجام کارهای درست
فصل دوازدهم: اجرای استراتژی رهبری
فصل سیزدهم: مورد کاوی کسب و کارها توسط هاروارد