نوآوري بنگاه هاي کسب و کار شرط لازم براي حصول اطمينان از موفقيت آميز بودن تصميم هايي است که راهبران آن در شرايط ريسک و نااطميناني در پاسخ به تغييرات مداوم محيطي و انتظارات مخاطبان در زمان مناسب مطابق مدل کسب و کار خود اتخاذ مي کنند. تدوين مدل هاي بسيار متنوع کسب و کارها براي تحقق چشم انداز آنها و نيل به تعالي بنگاه ها ضروري است. تفکر راهبردي و سيستمي نقش بارزي در پيشبرد اهداف کسب و کارها ايفا مي کنند. به هر حال، کسب و کارهايي در رقابت کارآمد هستند که قادر به پاسخگويي سريع به تقاضاهاي مخاطبان پر چالش باشند و همواره خود را با وضعيت بهينه انطباق دهند. مزيت چالشي در کنار برنامه ريزي راهبردي و سيستمي کسب و کارها ترکيبي از عواملي را مطرح مي کند که به بنگاه ها، توانمندي سرآمدي در مزيت رقابتي را مي دهد. سرچشمه مزيت چالشي را مي توان: منابع و قابليت هاي نهادها، کسب مزيت در اجراي راهبردها، کيفيت عملکرد، بهره گيري از زمان، نوآوري و خلاقيت ذکر کرد. پايدار بودن در مزيت و توانمندي اجراي چشم اندازها از منابع محور بودن شايستگي هاي اصلي نشأت مي گيرد. شايستگي، ترکيب مهارت ها، دانش و رفتارهاي متعهدانه است که در افراد، سيستم ها، فرآيندها و ساختارهاي بنگاهها نهادينه مي شوند. بر همين اساس، شايستگي، فرآيندي پويا است. اين فرآيند با روند ارزش آفريني به بنگاه ها امکان مي دهد مهارت هاي فرآيندهاي اجرايي، مواد ورودي و دارايي هاي خود را به صورت کارا به کار گيرند. از اهداف اين کتاب، تبيين در تسريع تعامل مطلوب ميان کسب و کارها با محيط هاي نهادي و فني است. لازمه برقراري و تداوم تعامل، داشتن مدلها، الگوها و تابلوهاي برنامه ريزي شده براي کسب و کارهاي خود است. بايد اذعان داشت که عضويت کارآفرينان در اين تعاملات به تعيين مرز و حدود اشتياق آنها براي بهره گيري از دانش و بصيرت در کسب و کار خود بر مي گردد.