نويسنده در اين کتاب يک طرح اولية اثبات شده براي مقابله با چالش‌هاي مرتبط با انتقال شخص و تحول سازماني‌اي که مديران در نخستين ماه‌هاي شغل جديدشان با آن مواجه مي‌شوند، ارائه مي‌دهد. اين طرح به صورت خلاصه در پنج گزارة پيشنهادي بيان مي‌شود که عبارتند از: جايگاه جديد با حيطة بزرگ، بازگرداندن يک کسب و کار به مسير خود، آغاز يک کسب و کار جديد، پروژة ويژه و بزرگ و کار کردن خارج از وطن. همچنين اين طرح دَه چالش کليدي را در طي فرآيند انتقال مورد توجه قرار مي‌دهد که عبارتند از: توانمندسازي خود، تشريح يادگيري، تطبيق استراتژي با موقعيت، نگهداري از موفقيت‌هاي اوليه، موفقيت در مذاکره، دستيابي به هم راستايي، ساختن تيم، تشکيل ائتلاف، حفظ تعادل و سرعت دادن به کار. شايان ذکر است فصل‌هاي اين کتاب به دنبال رهنمودهاي عملي و ابزاري براي موفقيت در مواجهه با هر يک از اين ده چالش هستند. ضمن آنکه در فصلي از کتاب ابزار تشخيص «STARS» (حروف اول لغات موقعيت‌هاي تازه تأسيس، راه‌اندازي مجدد، هم داستاني مجدد و تداوم موفقيت) براي تشخيص موفقيت و توسعة برنامه‌هاي شخصي سازي شدة تسريع فرآيند انتقال، معرفي و به صورت کامل شرح داده مي‌شود.