نام محصول: کتاب استراتژی گروه کسب و کار

درباره‌ی کتاب استراتژی گروه کسب و کار

کتاب استراتژی گروه کسب و کارتقریبا تمام شرکت‌ها علاوه بر استراتژی‌هایی که برای محصول یا بازار یا بخش‌های کسب‌وکار خود دارند به استراتژی گروه نیز نیاز دارند. بنابراین این کتاب برای هر مدیری است که مسئولیت بخش‌های مختلف کسب‌وکار را بر عهده دارد. این کتاب همچنین برای هر دانشجو، مشاور یا مدیر تازه‌کارتری است که می‌خواهد با چالش‌هایی که مدیران گروه با آنها مواجه می‌شوند و نحوۀ تصمیم‌گیری‌های این مدیران در مواجهه با چنین چالش‌هایی آشنا شود. 

این کتاب کمک می‌کند که به دو سوال مهمی که تنها در سطح گروه مطرح می‌شود پاسخ داده شود:1. شرکت در چه کسب‌وکارها یا بازارهایی باید سرمایه‌گذاری کند؟ این پرسش شامل تصمیم‌هایی است مانند تنوع‌بخشی و ورود به فعالیت‌های نزدیک به فعالیت فعلی شرکت، فروش کسب‌وکارها، ورود به نقاط جغرافیایی یا بازارهای جدید، و مقدار پولی که به هر حوزه از کسب‌وکار تخصیص می‌یابد.2. گروهی از کسب‌وکارها چگونه باید مدیریت شوند؟ این پرسش شامل چگونگی سازمان‌دهی این شرکت به‌صورت بخش‌ها یا واحدهای کسب‌وکار یا شرکت‌های تابعه، چگونگی هدایت هر بخش، چگونگی مدیریت ارتباط‌ها و هم‌افزایی‌های میان بخش‌هاست و اینکه چه فعالیت‌هایی را متمرکز و کدام‌ را غیرمتمرکز کند و چگونه مدیران این بخش‌ها انتخاب و هدایت شوند.اولین پرسش را تحت عنوان استراتژی «کسب‌وکار» یا «سبد» و دومین پرسش را با عنوان استراتژی «مدیریت» یا «سرپرستی» خواهیم شناخت. ترکیب این دو نوع استراتژی، استراتژی گروه را تشکیل می‌دهد.

فهرست کتاب استراتژی گروه کسب و کار

بخش 1 :مقدمه و تاریخچه

 فصل اول: استراتژی گروه: خالصهای از پیامهای اصلی این کتاب 

فصل دوم: کمی تار یخچه: از ماتریس بوستون تا سه منطقی که محرک اقدام گروه اند 

بخش 2 :استراتژی سبد کسبوکار

 فصل سوم: چگونه کسبوکارهای خوب را بیابیم و از کسبوکارهای بد اجتناب کنیم؟

فصل چهارم: چگونه کسبوکارها را موفقتر کنیم 

 فصل پنجم: چگونه ارزان بخریم و گران بفروشیم 

 فصل ششم: کجا سرمایه گذار ی و از چه چیزی اجتناب کنیم 

بخش 3 :راههای پیش روی مرکز گروه برای ارزش افزایی و ارزش کاهی

 فصل هفتم: ده منشأ ارزش ناشی از تأثیر مستقیم 

فصل هشتم: نه منشأ ارزش ناشی از هماهنگی میان بخشهای کسبوکار 

فصل نهم: هشت راه برای نابودساز ی ارزش توسط مرکز گروه 

فصل دهم: چگونگی تشخیص منشأ ارزشافزایی برای شرکت

بخش 4 :استراتژی مدیریت

 فصل یازدهم: ساختار سازمان در قالب کسبوکارها و بخشها 

 فصل دوازدهم: استراتژی گروه در شرکتهای یکپارچه __مطالعۀ موردی شرکت اپل .

 فصل سیزدهم: چقدر تمرکزبخشی کنیم: طراحی مرکز گروه

 فصل چهاردهم: توسعۀ قابلیتهای جدید در مرکز گروه

 فصل پانزدهم: تشویق هم افزایی و همکاری در میان بخشهای کسبوکار

بخش 5 :نگاهی به گذشته 

فصل شانزدهم: درسهای ناشی از 20 سال تجربۀ مشاوره