نام محصول: 5 فرمان برای تفکر استراتژیک(چاپ هفتم)

سال انتشار: 1390
متاسفانه این کالا در حال حاضر موجود نیست.
می‌توانید از طریق لیست پایین صفحه، از محصولات مشابه این کالا دیدن نمایید.
  • کد محصول: 9789647092425
  • نوع محصول: کتاب
  • دسته بندی: استراتژی و برنامه ریزی
  • وزن: 500 گرم

5 درباره‌ی کتاب فرمان برای تفکر استراتژیک

 دل دادن  به جوهره‌ي استراتژي قبل از سازمان، تفکر و نگرش انسان را متحول مي‌کند و او را در وراي واژه‌ها و ادبيات موضوع، به مفاهيمي عميق از دنياي کسب‌وکار متوجه مي‌سازد.» استراتژي چيست؟ محيط کسب‌وکار محيط ديروز – محيط امروز تفکر استراتژيک در شرايط امروز يک ضرورت است.

 تفکر استراتژيک چيست؟ مهم ديدن چيزي است که ديگران نمي‌بينند تفکر استراتژيک، گام اول: شناخت تفکر استراتژيک و برنامه‌ريزي استراتژيک. 

پنج فرمان براي تفکر استراتژيک تفکر استراتژيک: فراخواني براي همه تفکر استراتژيک شناخت بهتر نياز مشتري و پاسخگويي به آن است رسوخ در رفتار سجده‌ي قبله‌ي عشاق ز گمراهي نيست، ره همين است جز اين راه دگر راهي نيست پيوست: مکاتب 10 گانه استراتژي مکتب تدبير: يک فرايند مفهومي مکتب برنامه‌ريزي: يک فرايند رسمي مکتب جايگاه‌يابي: يک فرايند تحليلي مکتب کارآفريني: يک فرايند آرمان‌گرايانه مکتب ادراکي: يک فرايند ذهني مکتب يادگيري: يک فرايند خودجوش مکتب قدرت‌گرايي: يک فرايند چانه‌زني مکتب فرهنگي: يک فرايند اجتماعي مکتب محيط‌گرايي: يک فرايند عکس‌العملي مکتب تلفيقي: يک فرايند دگرديستي

5 فهرست کتاب فرمان برای تفکر استراتژیک 

بخش اول ؛ مفاهيم پايه *

 فصل 1 : استراتژي و محيط كسب و كار *

 فصل 2 :‌ تفكر استراتژيك چيست؟ *

 فصل 3 : تفكر استراتژيك چگونه ايجاد مي شود؟ *

بخش دوم ؛ پنج فرمان براي تفكر استراتژيك *

 فصل 4 : فرمان اول ؛بيش از اطلاع گيري به دنبال يادگيري از محيط باشيد *

 فصل 5 : فرمان دوم ؛ بيش از پاسخگويي به نيازهاي كشف شده به دنبال كشف نيازهاي پاسخگويي نشده باشيد *

فصل 6 : فرمان سوم؛ بيش از اهداف مياني،چشم به اهداف نهايي داشته باشيد *

 فصل 7 : فرمان چهارم ؛ بيش از قابليت سازي براي توليد به دنبال قابليت سازي براي رقابت باشيد *

 فصل 8 : فرمان پنجم؛ در حركت به سوي هدف بيش از سرعت،به فكر راه ميان بر باشيد *

 فصل 9 : پنج فرمان براي تفكر استراتژيك *

 

ارسال نظر

برای ارسال نظر ابتدا وارد شوید و یا ثبت نام کنید.


نظرات کاربران

هیچ کاربری هنوز نظری ارسال نکرده است.

محصولات مرتبط

مشاهده وبلاگ‌ها مشاهده موارد بیشتر مشاهده موارد بیشتر مشاهده موارد بیشتر