"انياگرام در کسب‌وکار" کتابي است براي مديرعاملان، مديران بازاريابي و فروش بويژه مديران منابع انساني و آنهايي که علاقه‌مندند در فضاي پرتنش کسب‌وکارهاي امروزين، به موازات جديت، صميميت نيز در فضاي کسب‌وکارها موج زند.
سالهاست روشهاي تازه و جديدي براي کاستن از تنشها در محيطهاي کسب‌وکار از سوي پژوهشگران و صاحبنظران ابداع و از سوي مديران اجرا مي‌شود. با وجود اين، در دنياي جهنمي رقابت و پرازدحام و آکنده از تعارضهاي روزافزون، همچنان کسب‌وکارها خواهان روش يا روشهاي نويني هستند.
انياگرام برخلاف آنچه تصور مي‌رود، روشي تازه نيست، قدمتي دارد که به چندهزار سال قبل بازمي‌گردد! زبدگان ارتباطات بويژه متخصصان علوم رفتاري نوين در اثر آشنايي با اين روش، شيفتگي خاصي به آن پيدا کردند و توانستنند آن را در قالبي جديد عرضه کنند. هم سنتها در آن ديده شده است، هم با روانشناسي و روانپزشکي جديد تطابق و سازگاري دارد. بدين رو، انياگرام در چارچوب مدون علمي، افزون بر کارآيي، دلنشين است و با روح و جان آدمي هماهنگي بيشتري دارد.
خوشبختانه اين قالب جديد انياگرام نيز مورد پذيرش سازمانهاي طراز نوين جهان قرار گرفت، آن را در عمل به‌کار بستند و اکنون سالهاست انياگرام، آزمون خود را در شرکتهاي پيشرو جهاني نظير سوني، والت‌ديزني، هيولت پاکارد با سربلندي پشت‌سر گذارده است.
مي‌پرسيد انياگرام چيست؟ و چگونه کار مي‌کند؟ پاسخ اين پرسش را مي‌توانيد هم در اين کتاب ـ انياگرام در کسب‌وکار ـ جستجو کنيد که پيش‌روي شماست، و هم در سه کتابي که تاکنون مترجم و محقق اين اثر جناب آقاي واعظي در انتشارات بازاريابي به زيور طبع آراستند؛ و همچنان در حال ترجمه و تحقيق کتابهاي تازه‌ي ديگري هستند در انياگرام.
و به همين دليل آقاي جعفر واعظي، پرکارترين مترجم و محقق ايراني هستند که در حوزه‌ي انياگرام اثر مکتوب منتشر کرده‌اند.
1. تغيير و تحول بر اساس آموزه‌هاي انياگرام
2. درک و دريافت انياگرام
3. سفري کوتاه همراه 9 تيپ شخصيتي انياگرام
4. انياگرام در کسب‌وکار (همين کتاب)
کوتاه سخن آنکه انياگرام يک سيستم شخصيت‌شناسي است بر اساس تلفيقي از خرد باستاني و روانشناسي مدرن روز. ابتکار مؤلف اين کتاب ـ جينجر لپيد بوقدا در آن بوده که انياگرام را فراتر از شخص، به فضاي کسب‌وکارها توسعه داده‌اند و راه و روشهاي به‌کارگيري آن را نيز معرفي کرده‌اند.
انياگرام در کسب‌وکار حاوي 7 فصل است و هر فصل در پيوند با فصل قبل از خود قرار دارد. بديهي است در آغاز بيش و پيش از همه بايد سبک شخصيتي خودمان را بشناسيم که در فصل نخست آمده است. فصلهاي بعدي به مجموعه‌ي وسيعي از پرسشهايي پاسخ مي‌دهد که مديرعاملان، مديران منابع انساني، و مديران ارشد و اجرايي سازمانها هرروز با آن روبه‌رويند نظير آنکه چرا اين شخص براي اين شغل مناسب است؟ و ديگري که همکار اوست با همه‌ي توانمنديهاي کاملاً مشابه براي همان شغل مشخص، عملکرد درخشاني ندارد؟ چگونه مي‌توانيم با حضور افرادي که گاه در تعارض با يکديگرند، تيمي با عملکرد عالي بسازيم؟ چگونه مي‌توانيم براي ارتقاي تيم و اثربخشي و کارآيي آن، ميزان ارتباطات سودمند را افزايش دهيم؟ چگونه به هنگام بروز تعارضها، آن را مديريت کنيم، رهبري تيم را با جدّيت و البته صميميت و اثربخشي به‌گونه‌اي هدايت کنيم که به سود سازمان باشد، و افراد نيز با افتخار در کنار هم کار کنند با حفظ مواضع خويش که هر يک در فصلهاي مجزاي اين کتاب فوق‌العاده هيجان‌آور و خواندني آمده است.
کافي است با انياگرام بخوبي آشنا شويد. جوهره‌ي اصلي آن را دريابيد، پاي درس آموزگاران راستين آن بنشينيد، به مرور و گاه به يکباره احساس مي‌کنيد که افقهاي تازه‌اي پيش رويتان گشوده شده است که "واقعي" است، مي‌توان آن را به ديگران آشکارا نشان داد، آنها نيز با به‌کارگيري اين روش، بخوبي احساس بالندگي مي‌کنند؛ هم براي شخص خودشان، و هم در ارتباط با ديگران مي‌توانند موانع دست‌وپاگير را از سر راه خود بردارند، و براي سير صعودي خويش و بهره‌مندي هرچه بيشتر از تواناييهاي خويش سر از پا نشناسند، از خود و ديگران گلايه نکنند، و براي ارتقاي خويش لحظه‌ي فروگذار نکنند.
فهرست
فصل اول: کشف سبک شخصيتي شما
فصل دوم: ارتباط موثر
فصل سوم: بازخورد سازنده
فصل چهارم: مديريت تعارض
فصل پنجم: ايجاد تيم هاي با عملکرد عالي
فصل ششم: رشد و توسعه قدرت رهبري شما
فصل هفتم: تغيير و تحول خودتان