درباره‌ی کتاب اصل پیشرفت
اين کتاب يک شاهکار مديريتي است که بر پايه‌ي شواهد نوشته شده و مؤيد اين واقعيت است که نکات کوچک داراي ارزش‌هاي بزرگ هستند. ترزا امابايل معتقد است پيشرفت تدريجي يک اصل مهم مديريتي است و در کتاب قدرتمند «اصل پيشرفت» ، تآکيد مي‌کند تسهيل شرايط پيشرفت تدريجي، مؤثرترين راه مديران براي اثرگذاري روي انگيزه‌هاي دروني پرسنل است.
همين موفقيت‌هاي کوچک شادي زيادي در افراد ايجاد مي کنند و احساسات آنها را برانگيخته نگه مي دارد. در واقع، هدف اين کتاب اصل پيشرفت، رازگشايي از چيزي است که براي هم? سازمان‌ها يا سرمايه‌گذاران معنادار است. اين کتاب براي مديران و افرادي که مشتاق درک انگيز? زندگي درون‌سازماني‌اند مناسب است.
به‌علاوه، شناسايي کارهايي که روزانه مي‌توانند انجام دهند تا آن نوع انگيز? دروني را ايجاد کنند؛ انگيزه‌اي که به عملکردي خارق‌العاده منجر مي‌شود. ذوق مشارکت عميق ايجاد مي‌کند و خلاقيت را تحريک مي‌کند. در نشري? هاروارد بيزنس ريويو مطالعات و مقاله‌هاي پيشين عبارت بودند از: «خلاقيت اجباري»، «کار درون‌سازماني» و «ايده‌هاي موفق و آنچه واقعاً براي کارکنان انگيزه‌بخش است. يکي از وظايف بنيادين مديران، مديريت‌ِ پيشرفت است، اما متأسفانه قوانين متعارف اين موضوع بسيار مهم را ناديده گرفته است.
بر‌اساس قوانين جديدي که نتيج? پژوهش ماست، قدرت نفوذ مديريت واقعي زماني مشخص مي‌شود که مديران بر پيشرفت تمرکز کرده باشند؛ چيزي سرراست‌تر از تمرکز بر ويژگي‌هاي فردي. وقتي براي تسهيل پيشرفت افرادي که براي‌تان اهميت دارند کاري انجام مي‌دهيد، مديريت‌کردن آنها و سازمان راحت‌تر مي‌شود و پيشرفت دوام بيشتري خواهد داشت. لازم نيست روان افراد را تحليل کنيد يا انگيزه‌شان را دست‌کاري کنيد. کمک‌کردن به موفقيت آنها زندگي کاري خوب و عملکرد قوي آنها را تضمين مي‌کند. اين شيوه بسيار مؤثرتر از اتکاي صرف بر انگيزه است. اگر شيو? مديريت‌تان بر مبناي پيشرفت نباشد، هوش يا برنامه‌ريزي انگيزشي به‌هيچ‌وجه باعث نجات آن روز شما نمي‌شود.
فهرست کتاب اصل پیشرفت
فصل1: صحنه‌هایی از حفره‌های سازمانی
فصل2: پویایی زندگی درون سازمانی
فصل3: تاثیر زندگی درون سازمانی
فصل4: کشف اصل پیشرفت
فصل5: اصل پیشرفت
فصل6: عامل کاتالیزور
فصل7: عامل تغذیه
فصل8: در پایام روز
فصل9: مراقبت از زندگی درون سازمانی