نام محصول: بازاریابی و زندگی با مدیریت - چاپ دوم

نویسنده/مترجم: پرویز درگی
سال انتشار: 1393
متاسفانه این کالا در حال حاضر موجود نیست.
می‌توانید از طریق لیست پایین صفحه، از محصولات مشابه این کالا دیدن نمایید.
  • کد محصول:
  • نوع محصول: کتاب
  • دسته بندی: مبانی مدیریت و سازمان
  • وزن: 444 گرم
ساختار کتاب بازاريابي و زندگي با مديريت "بازاريابي و زندگي با مديريت" حاوي سه فصل است:‌ · فصل اول: انديشه‌ها و بينشهاي مديريتي‌ · فصل دوم: راهکارها و تدابير مديريتي‌ · فصل سوم: تستها و ابزارهاي مديريتي‌ فصل اول: انديشه‌ها و بينشهاي مديريتي ‌ نخستين عنوان اين فصل را با الهام از لقمان حکيم آغاز کردم که گفت: ادب از که آموختي، از بي‌ادبان. من نيز اقتباس کردم و نوشتم: "مديريت از که آموختي، از نامديران." ‌ "16 سبک نامديران" را با نگرش بازار ايران تدوين کردم که مي‌تواند آينه‌اي باشد پيش روي مديران تا با آگاهي از آن، روش و رويه‌اي ديگر در پيش گيرند.‌ ‌"اداره‌ي سازمان با دو مديرعامل"، دومين عنوان اين فصل است. دنياي مديريت امروز تغيير و تحولات شگرفي به خود ديده است از جمله مديريت سازمان با دو مديرعامل. اين عنوان نقض غرض است براي ضرب‌المثل رايج فارسي که همواره شنيده‌ايم: ده درويش در گليمي بخسبند و دو پادشاه در اقليمي نگنجند. جالبتر آنکه سازمانهاي کنوني و پيشرو، اکنون داراي سه مديرعامل هستند. چنين نگاهي به مديريت سبب خواهد شد در آينده نيز سازمانهاي ايراني، نگرش خود را از "تک‌مديرعاملي"، ارتقا بخشند. ‌ در فصل نخست، برخي از چارچوبهاي ذهني و حتي پارادايمهاي پيشين شکسته خواهد شد و درمي‌يابيم که "سِمتهاي سازماني" تغيير يافته و مديران بايد "پهناي باند فکري" خود را روزبه‌روز گسترده‌تر سازند. بخشي از اين "سمتهاي سازماني" براي مدير عبارت است از: 1) رهبر انديشه‌ها، 2) معمار کسب‌وکار، 3) ديده‌بان کسب‌وکار، 4) دانشمند داده‌ها، و 5) مديريت تجربه‌ي مشتري‌. شاه‌بيت نهايي اين فصل، "اشتراک‌گذاري" است. باور راسخي دارم که عصر کنوني را بايد عصر "اشتراک‌گذاري" ناميد. دنياي امروز، دنياي "اشتراک‌گذاري" است. به‌طور حتم و يقين، سازمانهاي بالنده‌ي امروز يک رمز حياتي و معجزه‌آفرين دارند و آن "اشتراک‌گذاري" افکار، انديشه‌ها، رفتارها، و حتي شکستها، خطاها، و کاستيها است. سازماني مزيت رقابتي دارد که تمامي پيکره‌ي سازمان در حال "تعامل" بويژه "اشتراک‌گذاري" است. تشريح اين نکته را در صفحات 201 تا 207 بخوانيد.‌ فصل دوم: راهکارها و تدابير مديريتي ‌ ‌"راههاي از بين بردن سندرم عجله نکنيد"، آغازين عنوان اين فصل است. اگر علاقه‌منديد درباره‌ي سندرم‌هاي سازماني بيشتر بدانيد، پيشنهاد مي‌کنم به دو عنوان زير مراجعه کنيد:‌ 1- مراقب سندرم آپولو در استخدام کارکنانتان باشيد، کتاب دل‌نکته‌هاي معلم بازاريابي، صفحه‌ي 125 تا 130‌ 2- سندرم‌هاي اختلالات سازماني، کتاب چهل گفتار پيرامون مديريت و رهبري در کسب‌وکار، فصل دوم، صفحات 49 تا 69‌ ساير موضوعات متنوع فصل دوم اين کتاب - بازاريابي و زندگي با مديريت -عبارتند از: چگونه با حجم بالاي کار کنار بياييم و خدماتي شايسته‌تر ارائه کنيم، نشانه‌هاي مديريت ذره‌بيني و راهکارهاي مقابله با آن، عذر کارمندان ناکارآمد را بخواهيد و...‌ ‌"مديريت اخلاق سازماني، قطب‌نماي اخلاقي مديران"، آخرين عنوان اين فصل است. چنين ديدگاهي باعث خواهد شد که فارغ از انديشه‌ها و بينشهاي مديريتي که در فصل اول خوانديد، و يا "راهکارها و تدبيرهاي مديريتي" که در همين فصل مي‌خوانيد، "قطب‌نماي" خودتان را به‌کار اندازيد. قطب‌نماي اخلاقي مديران منشوري است که هم "شتاب سازمان" و هم "دقت در مسيريابي" سازمان را بر عهده دارد. مديران که در تلاطم و آشفتگي بازارها و تغيير و تحولات جهاني، وظيفه‌ي سکانداري را بر عهده دارند، بدون اين "قطب‌نماي اخلاقي" راه به جايي نخواهند برد.‌ فصل سوم: تستها و ابزارهاي مديريتي در اين فصل، شما به‌عنوان مدير، با مجموعه‌اي از پرسشنامه‌ها و تستها روبه‌روئيد. کافي است براي ارزيابي خود، اين پرسشنامه‌ها و تستها را تکميل کنيد. خوشبختانه هم نمره‌گذاري آن، و هم تفسير آن نيز در اختيارتان است.‌ پيشنهاد مي‌کنم پس از به دست آوردن نمره و تفسيري که خودتان بر مبناي "راهنماي تفسير پرسشنامه" در اختيارتان است، حتماً به فصل اول و دوم مراجعه کنيد. قطعاً اين بار با داشتن يک ارزيابي از خودتان، براي کسب آگاهي و بينش مديريتي ولع بيشتري خواهيد داشت. به علاوه، با مطالعه‌ي فصل دوم درمي‌يابيد که بهتر است با "نگاه گسترده‌تر" از اين تدابير و راهکارها استفاده کنيد.‌ با وجود آنچه گفته شد، مي‌توانيد هر کجاي کتاب را که علاقه‌منديد، بگشاييد و آن را بخوانيد. اما اگر تا حدودي به فصل‌بنديها و تقدم و تأخر مطالب آن پايبند باشيد، درمي‌يابيد که شما به‌عنوان شخص مدير، مي‌توانيد با "‌گشاده‌دستي" و انعطاف‌پذيري بالا، مجموعه‌ي انديشه‌ها، راهکارها، و تدابير و اقدامات‌تان را در سراسر سازمان پوياي خودتان به‌کار اندازيد و نتيجه‌ي مطلوب به دست آوريد؛ اين سوداي شما و نيک‌انديشاني است که آرزومند تعالي سازمانهاي ايراني هستند. ‌ لازم مي‌بينم از همراهان عزيزم که هميشه يار و ياور من در انجام وظايف خدمت‌رساني به اهالي باپتانسيل بازاريابي ايران بوده‌اند، صميمانه تشکر کنم.‌ مرتضي اميرعباسي زحمات ارزشمندي را در نظم‌بخشي به اين کتاب متحمل شدند، ضمن آنکه محمدرضا حسن‌زاده جوانيان هم کمکهاي شاياني کردند.‌ احمد آخوندي، مدير تواناي انتشارات بازاريابي، و محسن جاويدمؤيد، سردبير داناي مجله‌ي "توسعه مهندسي بازار" نيز در ساماندهي مطالب و ويراستاري اين کتاب تلاشهاي ارزنده‌اي داشتند.‌

ارسال نظر

برای ارسال نظر ابتدا وارد شوید و یا ثبت نام کنید.


نظرات کاربران

هیچ کاربری هنوز نظری ارسال نکرده است.

محصولات مرتبط

مشاهده وبلاگ‌ها مشاهده موارد بیشتر مشاهده موارد بیشتر مشاهده موارد بیشتر