درباره‌ی کتاب چم و خم مدیریت - چاپ سوم
چم‌وخم مديريت اثر اندرسون، اکنون پيش روي شماست. وي با همان قلم تند، نيشدار، تلخ و گزنده، و البته آکنده از استعاره‌ها، طنزها، ضرب‌المثلها، هجوها و به سخره گرفتن‌ها، کوشيده است درسهايي براي مديران داشته باشد. برخي از مديراني که کتاب پيشين (چم و خم استخدام) همين مؤلف (اندرسون) را خوانده بودند، منصفانه مي‌گفتند که مي‌توان لحن گزنده و نيشدار اندرسون را تحمل کرد؛ چرا که تجربه‌هاي ميليون دلاري‌اش را با ساده‌ترين و کوتاهترين عبارتها بيان مي‌کند تا شرکتها را از انحلال رهايي بخشد، و همچنين تعالي‌بخش سازمانها باشد؛ آن هم در کمال سخاوت، در کتابهاي کم‌صفحه اما پرمغز به رايگان در طبق اخلاص نهاده و تقديم مي‌کند.
وقتی می خواهید به کسی انگیزه بدهید باید ابتدا او را بشناسید.
مؤلف، مديران را مقصر اصلي مي‌داند و بدون رودربايستي تيرهاي ملامت را يکي پس از ديگري به سوي آنان روانه مي‌سازد. دريغ نمي‌ورزد و در پسِ پشت هر نکته و کلامي، اين تيرها آماده‌ي پرتاب هستند. براي مثال در همين کتاب در صفحات نخست مي‌خوانيم؛ اين روزها بسياري مديران، خودشان را به کوچه‌ي علي‌چپ زده‌اند. آنها به جاي آنکه در خود بنگرند و با کاستيها و مسئوليتهاي خاص خود روبه‌رو شوند، خودشان را به آن راه مي‌زنند و زمين و زمان را مقصر مي‌کنند تا بلکه، توجيهي براي ناکاميهايشان جور کنند. اگر علاقه‌منديد از شمشير آهيخته و تيرهاي ملامت اندرسون رهايي يابيد که همه‌ي تقصيرها را به گردن شما در مقام و جايگاه "مدير" و "رئيس" مي‌اندازد، بهتر است همين الان، کتاب را زمين بگذاريد. درصورتي‌که روئين‌تن و صبوريد، به سراغ فرم و ريخت و چارچوب کتاب ـ چم‌وخم مديريت ـ برويم. مديران موثر، شتاب دهنده و اقدام گرا هستند. آنها فقط مانند رهبرانصحبت نمي کنند بلکه، مثل آنها اهل اقدام هستند.آنها مبهوت داده ها و اعداد نمي شوند تا ارتباط خود را با مردم از دست بدهند. وقتي مي خواهيد به کسي انگيزه بدهيد بايد ابتدا او را بشناسيد.
مدیران موثر، شتاب دهنده و اقدام گرا هستند. آنها فقط مانند رهبرانصحبت نمی کنند بلکه، مثل آنها اهل اقدام هستند.آنها مبهوت داده ها و اعداد نمی شوند تا ارتباط خود را با مردم از دست بدهند.
فهرست کتاب چم و خم مدیریت - چاپ سومدر خود بنگريد
گول مقام و منصبتان را نخوريد
مهارت هاي سخت مديريتي را با توانمنديهاي نرم و رهبري، مستحکم و همراه کنيد
يک محيط کار سازنده ايجاد کنيد
آموزش و مربيگري تا اوج شکوفايي
چشم انداز و راهبردي پويا براي سازمان خود ايجاد کنيد
افراد را مسئول نتايج بدانيد
برخورد اثربخش با عملکرد ضعيف
خلاصه چم و خم ها