دسته محصول
سبد خرید 0
تفویض اختیار (برنامه‌ای برای ارتقای کارکنان و افزایش بهره‌وری)

نام محصول

تفویض اختیار


نام نویسنده

برایان تریسی


نام مترجم

صالح سپهری فر-مهدی شهبازی

انتشارات

دنیای اقتصاد


سال چاپ

1394


تعداد صفحه

124


نوع جلد

شومیز


قطع کتاب

پالتویی


شابک

9786007106129


وزن

115


پیش گفتار

-

قیمت : 7000 تومان

بسیاری از مدیران در تفویض اختیار به مشکلاتی برخورد می‌کنند. این مدیران یا تمایلی به تفویض اختیار ندارند و یا اینکه توانایی آن را ندارند .از آنجا که در صورت عدم تفویض اختیار برخی کارها، باید مدیر خودش آنها را انجام دهد، مدیرانی که تفویض اختیار نمی‌کنند، در نهایت با انبوهی از کارها و مسئولیت ها رو....
بسیاری از مدیران در تفویض اختیار به مشکلاتی برخورد می‌کنند. این مدیران یا تمایلی به تفویض اختیار ندارند و یا اینکه توانایی آن را ندارند .از آنجا که در صورت عدم تفویض اختیار برخی کارها، باید مدیر خودش آنها را انجام دهد، مدیرانی که تفویض اختیار نمی‌کنند، در نهایت با انبوهی از کارها و مسئولیت ها روبرو خواهند شد که باید به تنهایی به انجام رسانند و به همین دلیل نمی‌توانند از همه توانایی های بالقوه خود برای پیشرفت سازمان استفاده کنند. تفویض اختیار، یکی از مهم ترین ترین وظایف همه مدیران است. محدود بودن وقت مدیر دلیل اصلی است که تفویض اختیار را امری ضروری می سازد. جالب اینکه تفویض اختیار تنها سپردن کار به سایر کارکنان نیست، بلکه در صورت اجرای درست آن می توان زمینه افزایش توانمندی های کارکنان و در نتیجه رشد و بالندگی آنها را فراهم آورد. همچنین از آنجا که پیگیری کارهای سپرده شده به کارکنان، درست به اندازه تفویض اختیار مهم است، نظارت درست و موثر نیز یکی از بایدهای پیش روی مدیران خواهد بود. سودمندی های تفویض اختیار تفویض اختیار سودمندی ها و امتیازات فراوانی را برای شما به همراه دارد. با تفویض اختیار قادر خواهید بود دامنه کاری خود را از کارهایی که می توانید انجام دهید، به کارهایی که می توانید مدیریت یا کنترل کنید گسترش دهید. این بدان معناست که در طول یک روز کاری خود می توانید کارهایی کمتری که البته در سازمان شما قادر به انجامش هستید را به انجام رسانید. تفویض اختیار، کیفیت و کمیت نتایج کاری شما افزایش خواهد داد. نتایجی که به آن دست می یابید بیشتر از هر عامل دیگری تعیین کننده درآمد، موقعیت شغلی و نیز میزان رضایتمندی فردی شما از شغل-تان است. تفویض اختیار همچنین توانمندی و شایستگی افرادی که زیر دست شما کار می کنند را نیز افزایش داده و به این ترتیب می توانید ظرفیت های نهفته موجود در کارکنان خود را شکوفا سازید. با اینکه مدیران با تمام توان خود کار می کنند، اما کارهای پیش روی مدیر بسیار بیشتر از زمان موجود برای انجام آنها است. مدیر برای انجام امور مهم تر، باید کارهایی دیگر که دیگران نیز می توانند انجام دهند را تفویض کند. این امر، واقعیتی ساده اما مهم در شغل انسان ها است. خوشبختانه تفویض اختیار مهارتی آموختنی است که می توان در آن به مهارت بالایی دست یافت. برای یادگیری هر مهارتی، ابتدا باید چگونگی انجام آن را فرا گرفته و سپس آن را تکرار نمود تا در نهایت به یک عادت بدل شود. همان طور که می توان رانندگی را آموخت، تفویض اختیار را نیز می توان فرا گرفت. بیشتر مدیران، شیوه تفویض اختیار را نیاموخته اند و به همین دلیل، هر بار که گامی در جهت تفویض اختیار بر می دارند، ضعف خود در آن را حس می کنند. به هر حال هر قدر بیشتر تفویض اختیار کنید، این کار برای شما ساده تر خواهد شد. این کتاب به شما کمک می کند تا تفویض اختیار را به نحوی شایسته به انجام رسانید و به این ترتیب، توانایی خود را برای خدمت هر چه بیشتر به سازمان تان افزایش دهید. در این کتاب مجموعه ای از مطالب کلیدی عنوان شده است که با مطالعه و به کار بستن آنها می توانید بر میزان اثربخشی تان به عنوان مدیری که تفویض اختیار می کند بیافزایید. اگر شیوه های مطرح شده در این کتاب را بارها و بارها به کار بندید، به زودی به مرحله ای می رسید که دیگران از شما به عنوان بهترین مدیر تفویض اختیار کننده ای که می شناسند نام خواهند برد. این کتاب سومین جلد از مجموعه ای پنج جلدی است که توسط برایان تریسی نوشته شده است. برایان تریسی در این کتاب ها، تجربیات و دانش حاصل از چند دهه کار و مطالعه خویش را که در گذشته در قالب چندین کتاب به صورت پراکنده بیان کرده بود این بار به شکلی متمرکز و البته کاربردی بیان می‌دارد.

اولین نفر از تازه های انتشارات بازاریابی باخبر شوید !