نام محصول: تفویض اختیار - برایان تریسی - دنیای اقتصاد

تفویض اختیار برنامه ای برای ارتقای کارکنان و افزایش بهره وری برایان تریسی 

بسیاری از مدیران درتفویض اختیار به مشکلاتی بر خورد می کنند این مدیران،یا تمایلی به تفویض اختیار ندارند و یا اینکه توانایی آن را ندارند.از آن جا که در صورت عدم تفویض اختیار برخی کارها،باید مدیر خودش آنها را انجام دهد،مدیرانی که تفویض اختیار نمی کنند در نهایت با انبوهی از کارها و مسئولیت ها روبه رو خواهند شد که باید به تنهایی به انجام رسانند و به همین دلیل نمیتوانند از همه توانایی های بالقوه خود برای پیشرفت سازمان استفاده کنند.

بخشی از فهرست کتاب تفویض اختیار برایان تریسی:

فصل1:ارزشمندترین منبع موجود را تقویت کرده وآن راشکوفا کنید

فصل2:باورهای نادرست را که مانع تفویض اختیار موثر می شوند بشناسید

فصل3:نقطه آغازین تفویض اختیار

فصل4:مدل کارخانه ای مدیریت

فصل5:بخش نتایج عمده را مشخص سازید

و....