شرحی مختصر از کتاب:
کتاب «مدیریت استراتژیک، اصول و شیوههای عمل» با مطرح کردن این سه سوال اساسی شروع می شود:
درحال حاضر در کجا قرار داریم؟
به کجا میخواهیم برویم؟
چگونه میخواهیم به آنجا برسیم؟
و نگارندگان آن در سراسر کتاب در پی یافتن پاسخی برای این سه سؤال مهم هستند. این کتاب منبعی با ارزش و به روز در این حوزه است که برای تدریس در دانشگاهها تألیف گردیده و ترجمه دقیق و استادانه جناب آقای دکتر محمدعلی عبدالوند و جناب آقای دکتر هاشم نیکومرام که از استادان با سابقه رشته مدیریت استراتژیک در دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات اند، این اثر را خواندنی تر کرده است. ایشان با درک صحیح وضعیت آموزش این رشته در دانشگاه های ایران و نیاز جدی دانشجویان به منابع علمی کامل و جامع برای یادگیری، دست به انتخاب و ترجمه این کتاب زده‌اند.
در این کتاب می خوانیم:
1. استراتژی و تلاش برای دستیابی به مزیت رقابتی
2. رهبری و فرایند مدیریت استراتژیک
3. استراتژی رقابتی و مزیت در بازار
4. استراتژی هایی برای موسسات دارای کسب و کارهای متعدد
5. اجرای عالی استراتژی، مسیر دیگری به سوی مزیت رقابتی
درباره کتاب فهرست کتب مرتبط نظرات
فهرست کتاب
فصل 1
استراتژی و تلاش برای دستیابی به مزیت رقابتی
اهمیت مدیریت استراتژیک
پاسخ سوال "چگونه میخواهیم به آنجا برسیم؟"
استراتژی رقابتی و مزیت نسبت به رقبا
چرا استراتژی یک شرکت به مرور زمان تکامل پیدا میکند
رابط? بین استراتژی یک شرکت و الگوی کسب و کار آن
سه آزمون یک استراتژی موفق
نکات کلیدی
فصل 2
رهبری و فرآیند مدیریت استراتژیک
رهبران سازمان به عنوان کارآفرینان اصلی و سازندگان استراتژی
فرآیند مدیریت استراتژیک
مرحل? 1 از فرآیند مدیریت استراتژیک: توسع? یک چشمانداز استراتژیک
تفاوت چشمانداز استراتژیک و بیانی? رسالت
اهمیت انتقال چشمانداز استراتژیک
منافع یک چشمانداز استراتژیک اثربخش
مرحل? 2 از فرآیند مدیریت استراتژیک: تعیین اهداف
چه نوع اهدافی تعیین کنیم ـ نیاز به کارت امتیاز متوازن
مرحل? 3 از فرآیند مدیریت استراتژیک: تدوین استراتژیهای سطح سازمان و سطح کسب و کار
مرحل? 4 از فرآیند مدیریت استراتژیک: به کارگیری و اجرای استراتژی انتخابی
مرحل? 5 از فرآیند مدیریت استراتژیک: ارزیابی عملکرد و اقدام به تعدیلات اصلاحی
هدایت فرآیند اجرای استراتژی
اداره کردن شرکت: نقش مدیرعامل در فرآیند مدیریت استراتژیک
نکات کلیدی
فصل 3
صنعت و تجزیه و تحلیل رقابتی
عملکرد شرکت و «محیط کلان»
تشخیص محیط صنعت و رقابتی شرکت
سوال 1 مربوط به تجزیه و تحلیل صنعت: ویژگیهای اقتصادی حاکم بر صنعت چه هستند؟
سوال 2 مربوط به تجزیه و تحلیل صنعت: قدرت نیروهای رقابتی صنعت چقدر است؟
نیروی رقابتی قدرت چانهزنی خریدار و همکاری فروشنده ـ خریدار
نیروی رقابتی کالاهای جایگزین
نیروی رقابتی قدرت چانهزنی تأمین کننده و همکاری تأمین کننده ـ فروشنده
نیروی رقابتی کالاهای جایگزین
نیروی رقابتی قدرت چانهزنی تأمین کننده و همکاری تأمین کننده ـ فروشنده
نیروی رقابتی تازه واردان بالقوه
نیروی رقابتی "رقابت بین فروشندگان رقیب"
مجموع? نقاط قوت پنج نیروی رقابتی و سودآوری صنعت
سوال 3 مربوط به تجزیه و تحلیل صنعت: چه نیروهایی باعث تغییر در صنعت میشوند و چه تأثیری دارند؟
مفهوم نیروهای محرک صنعت
شناسایی نیروهای محرک یک صنعت
تشخیص تأثیر نیروهای محرک صنعت
تعیین میزان تغییر مورد نیاز در استراتژی برای آمادگی در مقابل تأثیر نیروهای محرک
سوال 4 مربوط به تجزیه و تحلیل صنعت: جایگاهیابی رقبای صنعت چگونه است؟
استفاده از نقشههای گروه استراتژیک برای ارزیابی جایگاهیابی رقبای کلیدی
ارزش نقشههای گروه استراتژیک
سوال 5 مربوطه به تجزیه و تحلیل صنعت: حرکات استراتژیک احتمالی بعدی رقبا چه خواهد بود؟
پیشبینی حرکات رقبای صنعت
سوال 6 مربوطه به تجزیه و تحلیل صنعت: عوامل کلیدی موفقیت در صنعت کداماند؟
سوال 7 مربوطه به تجزیه و تحلیل صنعت: آیا صنعت چشماندازهایی خوب با منافعی جذاب ارائه میکند؟
نکات کلیدی
فصل 4
تجزیه و تحلیل محیط بیرونی: ارزیابی منابع، جایگاه هزینه، و قدرت رقابتی یک شرکت
سوال 1 مربوطه به تجزیه و تحلیل موقعیت: استراتژی شرکت چه قدر خوب عمل میکند؟
سوار 2 مربوطه به تجزیه و تحلیل موقعیت: منابع و توانمندیهای شرکت کداماند؟
شناسایی منابع و توانمندیهای رقابتی
تعیین قدرت رقابتی نقط? قوت یک منبع
منابع، توانمندیها، و شایستگی یک شرکت به عنوان مبنای مزیت رقابتی
نقاط قوت و ضعف درون شرکت و فرصتها و تهدیدات بیرونی آن، چه هستند؟
شناسایی نقاط ضعف و کمبودهای رقابتی شرکت
شناسایی فرصتهایی بازار یک شرکت
شناسایی تهدیدهای فراروی سودآوری آتی یک شرکت
سوال 3 مربوط به تجزیه و تحلیل موقعیت: جایگاه هزینه و قیمتگذاری شرکت تا چه حد رقابتی است؟
زنجیرههای ارزش شرکت
استفاده از هزینهیابی مبتنی بر فعالیت به منظور تعیین هزین? عملکرد فعالیتهای زنجیر? ارزش
محک زنی هزینههای فعالیت: ابزاری برای تشخیص رقابتی بودن فعالیتهای زنجیر? ارزش یک شرکت سیستمهای زنجیر? ارزش برای کل یک صنعت
سوال 4 مربوط به تجزیه و تحلیل موقعیت: شرکت در مقایسه با رقبای کلیدی، از چه قوت رقابتی برخوردار است؟
سوال 5 مربوط به تجزیه و تحلیل موقعیت: مدیریت باید به دنبال حل چه مقولات و مشکلات استراتژیکی باشد؟
نکات کلیدی
فصل 5
استراتژی رقابتی و مزیت در بازار
استراتژیهای رقابتی و جایگاهیابی صنعتی
استراتژیهای تأمین کنند? هزین? پایین
دستیابی به رهبری هزین? پایین
شرایط بازار مطلوب استراتژی ارائ? هزین? پایین
خطرهای استراتژی تأمین کنند? هزین? پایین
استراتژیهای تمایز گسترده
رویکردهایی به تمایز
ایجاد ارزش برای مشتریان از طریق تمایز
جستجوی فرصتهای تمایز
ارزش درک شده و اهمیت علامت دادن دربار? ارزش
شرایط مناسب استفاده از استراتژی تمایز در بازار
پیشامدهای بداحتمالی استراتژی تمایز
استراتژیهای متمرکز (یا بازار دنج)
استراتژی تمرکز از طریق هزین? پایین
استراتژی تمرکز مبتنی بر تمایز
شرایطی که باعث موفقیت یک استراتژی تمرکز مبتنی بر روی هزین? پایین یا تمرکز مبتنی بر تمایز میشود
پیشامدهای بداحتمالی برای یک استراتژی تمرکز مبتنی بر هزین? پایین یا تمرکز مبتنی بر تمایز
خطر اختیار کردن یک استراتژی «مصالحهای»
فصل 6
دیگر گزینههای مهم استراتژی کسب و کار
پیوندهای استراتژیک و همکاریهای مشارکت جویانه
نحو? ایجاد نقط? قوت در منابع و شایستگیهای محوری
پیوندهای استراتژیک و همکاریهای مشارکت جویان? ناموفق
خطرهای استراتژیک اتکا به پیوندهایی که به خاطر نقاط قوت منابع کلیدی برقرار شوند
استراتژیهای ادغام و تملک شرکتهای دیگر صنعت
دلایل عدم موفقیت برخی از ادغامها و تملکها در دستیابی به نتایج مورد انتظار
ادغام عمودی: فعالیت در بخشهای بیشتری از زنجیر? ارزش صنعت
مزایای استراتژی ادغام عمودی
معایب استراتژی ادغام عمودی
ایجاد یک زنجیر? تأمین برتر از لحاظ رقابتی بودن
گزینههای استراتژیک برای بهبود جایگاه شرکت در بازار ـ استفاده از تهاجمات استراتژیک
انتخاب مبنای تهاجم رقابتی
تهاجم به کدام یک از رقبا؟
استراتژی اقیانوس آبی
گزینههای استراتژیک حمایت از جایگاه یک شرکت در بازار و مزیت رقابتی آن ـ استفاده از استراتژیهای تدافعی
ایجاد موانع در برابر چالشگران
علامت دادن به چالشگران در مورد احتمال اقدامات تلافی جویانه
زمانبندی اقدامات استراتژیک یک شرکت
پتانسیل مزیتهای آخرین شرکت اقدام کننده بودن یا معایب اولین شرکت اقدام کننده بودن
تصمیم در مورد زود اقدام کننده یا دیر اقدام کننده بودن
نکات کلیدی
فصل 7
استراتژیهایی برای رقابت در بازارهای بینالمللی
علت گسترش فعالیت در بازارهای بینالمللی
عوامل شکل دهند? انتخاب استراتژی در بازارهای بینالمللی
تشخیص تفاوت بین کشورها از لحاظ شرایط فرهنگی، جمعیتی، و بازار
محرکهای هزینهای مبتنی بر مکان
تأثیرات تغییر نرخهای تبادل ارز
سیاستهای کشور میزبان
استراتژیهای ورود و رقابت در بازارهای خارجی
استراتژیهای صادرات
استراتژیهای اعطای مجوز جامع
استراتژیهای اعطای مجوز محدود
برقرار کردن عملیات بینالمللی: انتخاب بین استراتژیهای بومی شد? چند کشوری یا یک استراتژی جهانی
ایجاد توان رقابتی در بازارهای بینالمللی: استفاده از پیوندهای استراتژیک و سرمایهگذاریهای مشترک بینالمللی
استفاده از عملیات بینالمللی برای بهبود کلی رقابتی بودن
استفاده از مکان برای ایجاد مزیت رقابتی
استفاده از همکاریهای فرامرزی برای ایجاد مزیت رقابتی
استفاده از مجاری سود و یارانههای فرا بازار برای یک تهاجم استراتژیک
نکات کلیدی
فصل 8
استراتژیهایی برای مؤسسات دارای کسب و کارهای متعدد
زمانی که تنوع بخشی کسب و کار مورد توجه قرار میگیرد
ایجاد ارزش برای سهامداران: تائید نهایی برای تنوع بخشی کسب و کار
رویکردهایی برای تنوع بخشی در ترکیب کسب و کار
تنوع بخشی از طریق تملک یک کسب و کار موجود
ورود به خط جدید کسب و کار از طریق شروع درونی
استفاده از سرمایهگذاریهای مشترک برای دستیابی به تنوع بخشی
تعریف استراتژی شرکتی: تنوع بخشی به سوی کسب و کارهای همگون یا ناهمگون
جذابیت تنوع بخشی همگون
تنوع بخشی به سوی کسب و کارهای ناهمگون
تنوع بخشی ناهمگون، رشد درآمد و عواید، و کاهش ریسک
معایب تنوع بخشی ناهمگون
استراتژیهای شرکتی مرکب از تنوع بخشی همگون و ناهمگون
ارزیابی استراتژی شرکتی یک شرکت دارای کسبهای متنوع
گام1: ارزیابی جذابیت صنعت
گام 2: ارزیابی قدرت رقابتی واحد کسب و کار
گام 3: تعیین ارزش رقابتی تناسبهای استراتژیک در شرکتهای دارای چند کسب و کار
گام 4: ارزیابی کفایت منابع شرکتی در شرکتهای دارای کسب و کارهای متنوع
گام 5: رتبهبندی واحدهای کسب و کار و تعیین اولویت برای تخصیص منابع
گام 6: تدوین حرکتهای استراتژیک جدید برای بهبود عملکرد کلی شرکت
نکات کلیدی
فصل 9
استراتژیهای اخلاقی کسب و کار، مسئولیت اجتماعی شرکتی، و پایداری محیطی
اخلاقیات کسب و کار و وظایف تدوین و به کارگیری استراتژی
محرکهای استراتژیها و رفتار غیراخلاقی کسب وکار
وضعیت کسب و کار با وجود استراتژیهای اخلاقی و شیوههای عملیاتی اخلاقی
حصول اطمینان نسبت به تعهد شدید به اخلاقیات کسب و کار در شرکتهای دارای فعالیتهای بینالمللی
مسئولیت اجتماعی و شهروندی شرکتی
پایداری شرکتی و محیط زیست
وضعیت کسب و کار با وجود رفتار مسئولان? اجتماعی
نکات کلیدی
فصل 10
اجرای علی استراتژی؛ مسیر دیگری به سوی مزیت رقابتی
اجزای مدیریتی اصلی فرآیند اجرای استراتژی
ایجاد سازمانی توانمند برای اجرای خوب استراتژی
سرمای? انسانی و اجرای عالی استراتژی
ایجاد توانمندیهای پویا و شایستگیهای محوری
تطبیق ساختار سازمانی با استراتژی
تخصیص منابع به فعالیتهای مهم استراتژی
ایجاد سیاستها و رویههای پشتیبان استراتژی
تلاش برای بهبود مستمر در فرآیندهای داخلی
نصب سیستمهای اطلاعاتی و عملیاتی
استفاده از پاداشها و مشوقها به منظور ارتقاء اجرای بهتر استراتژی
سیستمهای انگیزش و پاداشدهی
رهنمودهایی برای طراحی سیستمهای تشویقی پولی
پاداشهای غیرپولی
فرهنگهای شرکتی و اجرای عالی استراتژی
فرهنگهای شرکتی ناسالم
فرهنگهای دارای عملکرد بالا
فرهنگهای سازشپذیر
تغییر دادن یک فرهنگ مشکلدار
هدایت فرآیند اجرای استراتژی
نکات کلیدی
یبتخبنمت