درباره کتاب مدیریت منابع انسانی برای دهه هفتادی ها
در فرایند مدیریت منابع انسانی مثل سایر فرایندهای مدیریتی، روشها و رویکردهای مختلفی وجود دارد و استراتژی های متفاوتی می تواند به کار گرفته شود. برای مثال، می توانیم برای استخدام به بازار کار بیرون از سازمان متکی باشیم یا مهارتها و شایستگی های مورد نیاز را از داخل سازمان و از طریق پرورش استعدادهای درون سازمانی تأمین کنیم.
تصمیم برای تقسیم پرداخت های کارکنان به پرداخت های ثابت یا متغیر، تصمیم برای دادن یا ندادن امنیت شغلی به کارکنان، تصمیم برای تعیین تعداد مسیرهای پیشرفت شغلی و سرعت حرکت کارکنان در این مسیرها، تصمیم در مورد معیارهای ارزیابی عملکرد و سازوکارهای تشویق و تنبیه و دهها تصمیم دیگر که باید در حوزه مدیریت منابع انسانی گرفته شود
این را هم می توان با روشها و رویکردهای مختلف اتخاذ کرده در معرفی هر یک از زیر فرایندهای مدیریت منابع انسانی، به ویژگیهای خاص و متفاوت دهه هفتادی ها و هر آنچه در هر یک از این زیر فرایندها و در تناسب با ویژگیهای متمایز این گروه از کارکنان باید تنظیم شود و یا تغییر یابد، اشاره شده است ، ضمن آنکه در پایان کتاب و در جمع بندی هم فهرستی از ویژگیهای خاص «مدیریت منابع انسانی دهه هفتادی ها» امده است.
فهرست کتاب مدیریت منابع انسانی برای دهه هفتادی ها
زیر فرایند اول : تدوین و جاری سازی استراتژی منابع انسانی
زیر فرایند دوم : برنامه ریزی منابع انسانی
زیر فرایند سوم : طراحی ساختار سازمانی و طراحی مشاغل
زیر فرایند چهارم : جذب و .استخدام
زیر فرایند پنجم : آموزشهای توجیهی بدو خدمت
زیر فرایند ششم : آموزش و توسعه منابع انسانی
زیر فرایند هفتم : مشارکت . کارکنان
زیر فرایند هشتم : طراحی و استقرار نظامهای ارتقا و مسیرهای رشد شغلي
زیر فرایند نهم : طراحی و استقرار نظام استعدادیابی و جانشین پروری مدیران
زیر فرایند دهم : طراحی و اجرای نظامهای ،حقوق مزد و مزایا
زیر فرایند یازدهم : نظام مدیریت عملکرد و پاداش
زیر فرایند دوازدهم : نظام رضایت سنجی و رضایت مندی کارکنان
زیر فرایند سیزدهم : نظام ارتباطات داخلی
زیر فرایند چهاردهم : نظام انفصال از خدمت