نوآوری بنگاه های کسب و کار شرط لازم برای حصول اطمینان از موفقیت آمیز بودن تصمیم هایی است که راهبران آن در شرایط ریسک و نااطمینانی در پاسخ به تغییرات مداوم محیطی و انتظارات مخاطبان در زمان مناسب مطابق مدل کسب و کار خود اتخاذ می کنند. تدوین مدل های بسیار متنوع کسب و کارها برای تحقق چشم انداز آنها و نیل به تعالی بنگاه ها ضروری است. تفکر راهبردی و سیستمی نقش بارزی در پیشبرد اهداف کسب و کارها ایفا می کنند. به هر حال، کسب و کارهایی در رقابت کارآمد هستند که قادر به پاسخگویی سریع به تقاضاهای مخاطبان پر چالش باشند و همواره خود را با وضعیت بهینه انطباق دهند. مزیت چالشی در کنار برنامه ریزی راهبردی و سیستمی کسب و کارها ترکیبی از عواملی را مطرح می کند که به بنگاه ها، توانمندی سرآمدی در مزیت رقابتی را می دهد. سرچشمه مزیت چالشی را می توان: منابع و قابلیت های نهادها، کسب مزیت در اجرای راهبردها، کیفیت عملکرد، بهره گیری از زمان، نوآوری و خلاقیت ذکر کرد. پایدار بودن در مزیت و توانمندی اجرای چشم اندازها از منابع محور بودن شایستگی های اصلی نشأت می گیرد. شایستگی، ترکیب مهارت ها، دانش و رفتارهای متعهدانه است که در افراد، سیستم ها، فرآیندها و ساختارهای بنگاهها نهادینه می شوند. بر همین اساس، شایستگی، فرآیندی پویا است. این فرآیند با روند ارزش آفرینی به بنگاه ها امکان می دهد مهارت های فرآیندهای اجرایی، مواد ورودی و دارایی های خود را به صورت کارا به کار گیرند. از اهداف این کتاب، تبیین در تسریع تعامل مطلوب میان کسب و کارها با محیط های نهادی و فنی است. لازمه برقراری و تداوم تعامل، داشتن مدلها، الگوها و تابلوهای برنامه ریزی شده برای کسب و کارهای خود است. باید اذعان داشت که عضویت کارآفرینان در این تعاملات به تعیین مرز و حدود اشتیاق آنها برای بهره گیری از دانش و بصیرت در کسب و کار خود بر می گردد.