محتوای این کتاب از سه دیدگاه اصلی بیشترین تأثیر را پذیرفته است: اول ـ دیدگاه مبتنی بر تئوری اقتصاد سازمان صنعتی: الگوی جامع فرایند مدیریت استراتژیک یعنی برنامه‌ریزی استراتژیک، پیاده سازی استراتژیک و کنترل استراتژیک محورهای اصلی این کتاب می‌باشد. دوم ـ دیدگاه مبتنی بر منابع (RBU): شناسایی و تکیه بر منابع و بکارگیری آنها در فرایند مدیریت استراتژیک موجب مزیت رقابتی پایدار برای هر سازمانی خواهد بود. سوم ـ دیدگاه مبتنی بر ذی‌نفعان: توجه به‌شناسایی نیازها و پاسخگویی به طیف وسیعی از ذی‌نفعان در فرایند مدیریت استراتژیک کاهش ریسک و افزایش عملکرد خواهد شد. تمرکز براین سه دیدگاه از بحث‌های متفرق و بعضاً غیر مرتبط با مدیریت استراتزژیک جلوگیری نموده و می‌توان در حداقل زمان مباحث اصلی و مفید را بدست آورد. ترکیب مباحث اساسی فوق‌الذکر با مباحثی مانند آینده‌نگاری، رقابت جهانی، روباط درون سازمانی، اخلاق، هماهنگی استراتژیک و بر ... خلق آینده‌ای مطلوب برای سازمان کمک زیادی خواهد نمود. این کتاب از یک سوی ترکیب ماهرانه‌ای است از دیدگاه‌ها و اصول اساسی مدیریت استراتژیک و از سوی دیگر ترکیب دقیقی از تفکر فرایندی، تفکر سیستمی و تفکر استراتژیک است. هر فصل براساس مفاهیم، تئوری‌ها، الگو‌ها و کاربردهای مختلف با ذکر مثال‌های متعدد به‌صورتی بنا نهاده شده است که بتوان برای کلیه سازمان‌ها با هر فعالیتی به راحتی مورد استفاده قرار گیرد. فصل اول متمرکز بر معرفی الگوی جامع فرایند مدیریت استراتژیک می‌باشد. فصل دوم، عوامل محیطی یعنی محیط عمومی و محیط تخصصی سازمان بررسی خواهد شد. فصل سوم به تجزیه و تحلیل محیط داخلی و منابع سازمان پرداخته خواهد شد. فصل چهارم اجزای چهارگانه مقصد مطلوب شامل مأموریت، چشم‌انداز، ارزش‌های سازمان و اهداف استراتژیک تبیین می‌شود. فصل پنجم و ششم به تدوین استراتژی در سطح کسب و کار، و سازمان اختصاص یافته است. فصل هفتم تمرکز بر مباحث پیاده‌سازی مشتمل بر موضوعات استراتژیهای ساختار، رفتار و کارکردهای سازمانی خواهد بود. فصل هشتم به مباحث کنترل استراتژیک به‌منظور پویایی برنامه‌ریزی و پیاده سازی استراتژیک می‌پردازد.