کتاب حاضر به‌مثابه منبعی در زمین? مدیریت استراتژیک مفاهیم کلیدی را در این حوزه توضیح و توصیف می‌کند و مرجعی را برای مطالعه در اختیار خوانندگان آن قرار می‌دهد.
از دلایل مهم انتخاب این کتاب برای ترجمه، نبود کتب مشابهی در این زمینه است. گرچه کتاب‌های زیادی در حوزه مدیریت و تفکر استراتژیک در ایران تألیف یا ترجمه شده است، مرجع کاملی که واژگان و اصطلاحات این حوزه را توصیف یا تشریح کرده باشد، تاکنون وجود نداشته است.
دلیل دیگری که باعث شد تا کتاب پیش رو برای ترجمه انتخاب شود، اهمیت توجه و ورود به مباحث مدیریت استراتژیک و ایجاد زمین? آشنایی آن توسط مدیران بخش‌های مختلف کشور بوده است. با توجه به تغییرات محیطی که در حال حاضر شتاب زیادی به خود گرفته است و پیچیده شدن تصمیمات سازمانی، لزوم به کارگیری برنامه‌ای جامع برای مواجهه با این‌گونه مسائل بیشتر از گذشته ملموس می‌شود. این برنامه چیزی جز برنامه استراتژیک نیست. مدیریت استراتژیک با تکیه بر ذهنیتی پویا، آینده‌نگر، جامع‌نگر و اقتضایی راه حل بسیاری از مسائل سازمان‌های امروزی است. پایه‌های مدیریت استراتژیک بر اساس میزان درکی است که مدیران از شرکت‌های رقیب، بازارها، قیمت‌ها، عرضه‌کنندگان مواد اولیه، توزیع‌کنندگان، دولت‌ها، بستانکاران، سهامداران و مشتریانی که در سراسر دنیا وجود دارند، قرار دارد و این عوامل تعیین‌کنندگان موفقیت تجاری در دنیای امروز است. پس یکی از مهم‌ترین ابزارهایی که سازمان‌ها برای حصول موفقیت می‌توانند از آن بهره گیرند، «مدیریت استراتژیک» خواهد بود.
مدیریت استراتژیک به سازمان این امکان را می‌دهد که به شیوه‌ای خلاق و نوآور عمل کند و برای شکل دادن به آینده خود به‌صورت انفعالی عمل نکند. این شیو? مدیریت باعث می‌شود که سازمان دارای ابتکار عمل باشد و فعالیت‌هایش به‌گونه‌ای درآید که اعمال نفوذ کند (نه اینکه تنها در برابر کنش‌ها، واکنش نشان دهد) و بدین‌صورت سرنوشت خود را رقم بزند و آینده را تحت کنترل درآورد.
از بعد تاریخی، مزیت اصلی مدیریت استراتژیک این بوده است که به سازمان کمک می‌کند از مجرای استفاده کردن از روش منظم‌تر، معقول‌تر و منطقی‌تر راه‌ها یا گزینه‌های استراتژیک را انتخاب کند و بدین‌صورت استراتژی‌های بهتری را تدوین کند. تردیدی نیست که این یکی از منافع اصلی مدیریت استراتژیک است، ولی نتیج? تحقیقات کنونی نشان می‌دهد که این فرایند می‌تواند در مدیریت استراتژیک نقش مهم‌تری ایفا کنند. مدیران و کارکنان از طریق درگیر شدن در این فرایند خود را متعهد به حمایت از سازمان میکنند. یکی دیگر از مهم‌ترین منافع مدیریت استراتژیک این است که موجب تفاهم و تعهد هرچه بیشتر مدیران و کارکنان می‌شود. یکی از منافع بزرگ مدیریت استراتژیک این است که موجب فرصتی می‌شود تا به کارکنان تفویض اختیار شود. تفویض اختیار عملی است که به‌وسیل? آن کارکنان تشویق و ترغیب می‌شوند در فرایندهای تصمیم‌گیری مشارکت کنند، خلاقیت، نوآوری و خیال‌پردازی را تمرین کنند و بدین‌صورت اثربخشی آن‌ها افزایش خواهد یافت.
این کتاب می‌تواند مرجع مناسبی برای مدیران، دانشجویان و علاقه‌مندان حوزه مدیریت استراتژیک باشد.