این کتاب یک شاهکار مدیریتی است که بر پایه‌ی شواهد نوشته شده و مؤید این واقعیت است که نکات کوچک دارای ارزش‌های بزرگ هستند. ترزا امابایل معتقد است پیشرفت تدریجی یک اصل مهم مدیریتی است و در کتاب قدرتمند «اصل پیشرفت» ، تآکید می‌کند تسهیل شرایط پیشرفت تدریجی، مؤثرترین راه مدیران برای اثرگذاری روی انگیزه‌های درونی پرسنل است. همین موفقیت‌های کوچک شادی زیادی در افراد ایجاد می کنند و احساسات آنها را برانگیخته نگه می دارد.
در واقع، هدف این کتاب اصل پیشرفت، رازگشایی از چیزی است که برای هم? سازمان‌ها یا سرمایه‌گذاران معنادار است. این کتاب برای مدیران و افرادی که مشتاق درک انگیز? زندگی درون‌سازمانی‌اند مناسب است. به‌علاوه، شناسایی کارهایی که روزانه می‌توانند انجام دهند تا آن نوع انگیز? درونی را ایجاد کنند؛ انگیزه‌ای که به عملکردی خارق‌العاده منجر می‌شود. ذوق مشارکت عمیق ایجاد می‌کند و خلاقیت را تحریک می‌کند.
در نشری? هاروارد بیزنس ریویو مطالعات و مقاله‌های پیشین عبارت بودند از: «خلاقیت اجباری»، «کار درون‌سازمانی» و «ایده‌های موفق و آنچه واقعاً برای کارکنان انگیزه‌بخش است.
یکی از وظایف بنیادین مدیران، مدیریت‌ِ پیشرفت است، اما متأسفانه قوانین متعارف این موضوع بسیار مهم را نادیده گرفته است. بر‌اساس قوانین جدیدی که نتیج? پژوهش ماست، قدرت نفوذ مدیریت واقعی زمانی مشخص می‌شود که مدیران بر پیشرفت تمرکز کرده باشند؛ چیزی سرراست‌تر از تمرکز بر ویژگی‌های فردی. وقتی برای تسهیل پیشرفت افرادی که برای‌تان اهمیت دارند کاری انجام می‌دهید، مدیریت‌کردن آنها و سازمان راحت‌تر می‌شود و پیشرفت دوام بیشتری خواهد داشت.
لازم نیست روان افراد را تحلیل کنید یا انگیزه‌شان را دست‌کاری کنید. کمک‌کردن به موفقیت آنها زندگی کاری خوب و عملکرد قوی آنها را تضمین می‌کند. این شیوه بسیار مؤثرتر از اتکای صرف بر انگیزه است. اگر شیو? مدیریت‌تان بر مبنای پیشرفت نباشد، هوش یا برنامه‌ریزی انگیزشی به‌هیچ‌وجه باعث نجات آن روز شما نمی‌شود.