فهرست مطالب:
«دل دادن به جوهره‌ی استراتژی قبل از سازمان، تفکر و نگرش انسان را متحول می‌کند و او را در ورای واژه‌ها و ادبیات موضوع، به مفاهیمی عمیق از دنیای کسب‌وکار متوجه می‌سازد.»
استراتژی چیست؟
محیط کسب‌وکار
محیط دیروز – محیط امروز
تفکر استراتژیک در شرایط امروز یک ضرورت است
فصل دوم: تفکر استراتژیک چیست؟
مهم دیدن چیزی است که دیگران نمی‌بینند
تفکر استراتژیک، گام اول: شناخت
تفکر استراتژیک و برنامه‌ریزی استراتژیک
فصل سوم: تفکر استراتژیک چگونه ایجاد می‌شود؟
کشف نیاز نهفته، اساس نوآوری در کسب‌وکار است
بازخور و یادگیری از بازخور خلق چشم‌انداز
پیاده‌سازی در عمل
الگوهای تفکر استراتژیک
بخش دوم: پنج فرمان برای تفکر استراتژیک
«تفکر استراتژیک یک بصیرت است. این بصیرت کمک می‌کند تا مدیر به زوایای ناشناخته‌ی کسب‌وکار پی برده و با پاسخگویی خلاقانه به آن برای مشتری ارزش و برای سازمان مزیت رقابتی بیافریند.»
فصل چهارم: فرمان اول: بیش از «اطلاع گیری» به دنبال «یادگیری» از محیط باشید
بقا و رشد شرکت‌ها در گروی شناخت کسب‌وکار است
استراتژی از سنتز اطلاعات و قواعد شکل می‌گیرد
یادگیری از محیط کلید طلایی مسئله است
فصل پنجم: فرمان دوم: بیش از پاسخگویی به نیازهای کشف‌شده، به دنبال کشف نیازهای پاسخگویی نشده باشید
فرصت طلایی، فراسوی اندیشه‌های متعارف است
سرنخ نیازهای پنهان کجاست؟
فصل ششم: فرمان سوم: بیش از اهداف میانی، چشم به اهداف نهایی داشته باشید
موفقیت در گروی انتخاب صحیح مسئله است
سلسله‌مراتب هدف‌ها
مشکل یا علائم هشداردهنده
حل مسئله یا تحقق هدف؟
فصل هفتم: فرمان چهارم: بیش از قابلیت سازی برای تولید به دنبال قابلیت سازی برای رقابت باشید
در محیط رقابتی، مهم، داشتن مزیت رقابتی است
مزیت رقابتی در مفهوم ساده و در عمل پر چالش است
برای مزیت رقابتی در بازار، باید در سازمان شایستگی کلیدی داشت
فصل هشتم: فرمان پنجم: در حرکت به سوی هدف بیش از سرعت، به فکر میان‌بر باشید
برای برتری باید متفاوت بود
داستان اول: لوح فشرده
داستان دوم: ساعت کوارتز
داستان سوم: پست الکترونیک
راه میان‌بر در خلق قواعد جدید است
قاعده شکنی، راهی به سوی تعالی
بخش سوم: تفکر استراتژیک و استراتژی اثربخش
«در رویکرد استراتژی اثربخش ماهیت کار تکوین استراتژی است (و نه برنامه‌ریزی استراتژی)، پیشرانه‌ی کار تفکر استراتژیک است (و نه فرایند برنامه‌ریزی) و حاصل کار مزیت‌های رقابتی است.»
فصل نهم: پنج فرمان برای تفکر استراتژیک
تفکر استراتژیک: فراخوانی برای همه
تفکر استراتژیک شناخت بهتر نیاز مشتری و پاسخگویی به آن است
رسوخ در رفتار
سجده‌ی قبله‌ی عشاق ز گمراهی نیست، ره همین است جز این راه دگر راهی نیست
پیوست: مکاتب 10 گانه استراتژی
مکتب تدبیر: یک فرایند مفهومی
مکتب برنامه‌ریزی: یک فرایند رسمی
مکتب جایگاه‌یابی: یک فرایند تحلیلی
مکتب کارآفرینی: یک فرایند آرمان‌گرایانه
مکتب ادراکی: یک فرایند ذهنی
مکتب یادگیری: یک فرایند خودجوش
مکتب قدرت‌گرایی: یک فرایند چانه‌زنی
مکتب فرهنگی: یک فرایند اجتماعی
مکتب محیط‌گرایی: یک فرایند عکس‌العملی
مکتب تلفیقی: یک فرایند دگردیستی