نام محصول: کتاب استراتژی گروه کسب و کار

 درباره‌ی کتاب استراتژی گروه کسب و کار

مدیران و صاحبان کسب‌و‌کارها با مطالعه‌ی کتاب استراتژی گروه کسب و کار، با موضوعاتی از جمله مدیریت گروه، کنترل بخش‌های مختلف یک سازمان و روابط میان آن‌ها، هم‌افزایی بخش‌ها و اداره‌ی متمرکز یا غیرمتمرکز مؤسسات آشنا شده و راهکارهایی برای به‌کارگیری هر چه بهتر آن‌ها خواهند آموخت. نویسندگان همچنین به شما می‌آموزند، سازمان‌های گوناگون بهتر است سراغ چه سرمایه‌گذاری‌هایی بروند و چگونه تیمی منسجم و یکپارچه را در خدمت اهداف کلی خود به کار بگیرند. با مطالعه‌ی این اثر پرفروش به کسب‌وکار و سازمان خود جانی تازه ببخشید.

اندرو کمپبل، جو وایتهد، مارکوس الکساندر و مایکل گولد در بخش نهایی کتاب استراتژی گروه کسب‌و‌کار، از بیست سال تجربه در حوزه‌ی مدیریت برایتان خواهند گفت و چکیده‌ای از سال‌ها کار و تلاش علمی و اجرایی را با شما در میان خواهند گذاشت. اگر مدیریت و رهبری سازمانی کوچک را به عهده دارید اما می‌خواهید به‌زودی کسب‌و‌کارهای متعددی را به‌طور همزمان تحت کنترل دربیاورید، یا اینکه در حال حاضر سازمان خود را توسعه داده‌اید اما در مدیریت امور و راهیابی به کسب‌و‌کارهای جدید با چالش‌های بسیاری مواجه هستید، پیشنهاد ما به شما این است که با یک‌بار مطالعه‌ی کتاب استراتژی گروه کسب‌و‌کار، سال‌ها از فواید و آموزه‌های آن در جهت ارتقای موفقیت‌های شغلی و اقتصادی خود بهره ببرید. البته یادآوری می‌کنیم که زبان ساده‌ی این اثر موجب شده تا خوانش و درک آن برای مخاطبان عام و غیرمتخصص و علاقه‌مندان کم‌تجربه‌ی دانش مدیریت نیز مفید باشد.

 فهرست کتاب استراتژی گروه کسب و کار

·         پیشگفتار مترجمان

·         پیشگفتار نویسندگان

·         بخش 1: مقدمه و تاریخچه

·         فصل اول: استراتژی گروه: خلاصه‌ای از پیام‌های اصلی این کتاب

·         فصل دوم: کمی تاریخچه: از ماتریس بوستون تا سه منطقی که محرک اقدام گروه‌اند

·         بخش 2: استراتژی سبد کسب‌وکار

·         فصل سوم: چگونه کسب‌وکارهای خوب را بیابیم و از کسب‌وکارهای بد اجتناب کنیم؟

·         فصل چهارم: چگونه کسب‌وکارها را موفق‌تر کنیم

·         فصل پنجم: چگونه ارزان بخریم و گران بفروشیم

·         فصل ششم: کجا سرمایه‌گذاری و از چه چیزی اجتناب کنیم

·         بخش 3: راه‌های پیش روی مرکز گروه برای ارزش‌افزایی و ارزش‌کاهی

·         فصل هفتم: ده منشأ ارزش ناشی از تأثیر مستقیم

·         فصل هشتم: نُه منشأ ارزش ناشی از هماهنگی میان

·         فصل نهم: هشت راه برای نابودسازی ارزش توسط مرکز گروه

·         فصل دهم: چگونگی تشخیص منشأ ارزش‌افزایی برای شرکت

·         بخش 4: استراتژی مدیریت

·         فصل یازدهم: ساختار سازمان در قالب کسب‌وکارها و بخش‌ها

·         فصل دوازدهم: استراتژی گروه در شرکت‌های یکپارچه __‌مطالعۀ موردی شرکت اپل

·         فصل سیزدهم: چقدر تمرکزبخشی کنیم: طراحی مرکز گروه

·         فصل چهاردهم: توسعه‌ی قابلیت‌های جدید در مرکز گروه

·         فصل پانزدهم: تشویق هم‌افزایی و همکاری در میان بخش‌های کسب‌وکار

·         بخش 5: نگاهی به گذشته

·         فصل شانزدهم: درس‌های ناشی از 20 سال تجربه‌ی مشاوره

·         پیوست: ارتباط‌های میان استراتژی بین‌المللی و استراتژی گروه

·         یادداشت‌ها

·         واژه‌نامه (فارسی به انگلیسی)