نام محصول: کتاب رهبری دوآتشه - جایگزینی جسورانه برای بدترین شیوه های ( ممتاز ) کسب و کار امروز

توضیحات

خوشبختانه یا شوربختانه دورانی که مدیریت به شیوه‌ی ریاستی جواب می‌داد و سخت‌گیری بر کارمندان نتیجه‌بخش بود، گذشته است. در جهان امروز فریاد کشیدن، تحمیل دیدگاه و سلیقه‌ی شخصی مدیر به کارمندان، خودرأی بودن و مقاومت در برابر تغییر، دیگر فایده‌ای ندارند. شما به‌عنوان مدیر سازمان وظیفه ندارید که نظر خود را بر همه‌ی اجزاء کسب‌وکارتان اعمال کنید و در یکایک ارکان سازمان مستقیماً اثرگذار باشید، بلکه باید بتوانید تحولاتی را که به طور مداوم توسط بازار، کارکنان، متخصصان و... رخ می‌دهند به سمتی هدایت کنید که پیشرفت کسب‌وکارتان را موجب شوند؛ این فرایند چندان ساده رخ نخواهد داد و اگر همت و تمرکز کافی به خرج ندهید، یا به مدیری مستبد تبدیل می‌شوید یا کنترل اوضاع را از کف می‌دهید. این دو اتفاق نیز در هر دو صورت به نابودی شرکتتان می‌انجامد. کتاب رهبری دو آتشه (Fierce Leadership: A bold alternative to the worst 'best practices' of business today) نوشته‌ی سوزان اسکات (Susan Scott) در این مسیر همراه شماست و می‌کوشد تا خوانندگانش را از سردرگمی و یک‌جا ماندن نجات دهد.

راه «پسرفت» را پیدا کنید

بسیاری از اوقات ما در پی یک اشتباه نامشخص می‌گردیم و می‌کوشیم تا چیزی را بیابیم که وجود ندارد. می‌خواهیم هر چه سریع‌تر، نزدیک‌ترین مسیر به خوشبختی و پیشرفت را کشف کنیم؛ درصورتی‌که باید به‌صورت معکوس وارد عمل شویم و آن چیزهایی را پیدا کنیم که مسیر رفتن ما به‌طرف موفقیت را مسدود می‌کنند. شما باید بتوانید آن عوامل مخرب و آسیب‌زا را با روش‌های جدید جایگزین کنید و از این دگرگون شدن واهمه نداشته باشید. برای بهبود شرایط لازم است که ایده‌های آرمانی و ایدئال را کنار بگذارید. ما در شرایطی بی‌عیب و نقص زندگی نمی‌کنیم. برای طراحی یک مسیر پیشرفت، باید محدودیت‌ها را در نظر بگیرید و با وجود آن‌ها و واقع‌بینی، راه میان‌بر به‌طرف توسعه‌ی کسب‌وکار را ترسیم کنید. سوزان اسکات با ارائه‌ی تمرینات و پیشنهادات گوناگون، به شما این شجاعت را می‌دهد که اگر در مسیر نادرستی هستید و به‌سوی پسرفت پیش می‌روید، هر چه سریع‌تر به جاده‌ای دیگر بپیچید و در اوضاع کسب‌وکار خود انقلاب برپا کنید.

پیشگیری بهتر از درمان است

هنگامی که احتمال می‌دهید در کارتان خللی وجود دارد، خود آن را بیابید و اجازه ندهید تا بازخورد دیگران و واکنش‌های منفی آن‌ها، این خلل را به رک‌ترین و صریح‌ترین حالت ممکن به شما بگویند. اگر حدس می‌زنید که ممکن است میکروفنتان خوب تنظیم نشده باشد، قبل از اینکه با صدای گوش‌خراش سوت آن مواجه شوید، امتحانش کنید. همیشه این فرضیه را در نظر داشته باشید که کسی از کارمندان یا رقبای شما تمام دقت و تمرکز خود را جمع کرده تا نسبت به تصمیم نادرستتان واکنش دهد، پس با دقت نظر و اطمینان از صحت کار خود، دست به کار شوید. کتاب رهبری دو آتشه می‌کوشد تا انگیزه و خلاقیت خوانندگانش را بالا ببرد و به آن‌ها شیوه‌ی یافتن مشکل و تفکیک ابعاد گوناگون یک چالش را آموزش دهد.

سوزان اسکات کوشیده است تا با ارائه‌ی پرسش‌نامه‌ها و طرح مسائل گوناگون، خوانندگان خود را به حل بحران‌ها وادار و ایشان را برای تبدیل شدن به مدیر یا حتی کارمندی بهتر، آماده کند.