شرحی مختصر از کتاب:
در دنیای امروز مفاهیم مدیریتی به سرعت از قالب مدیریت تجاری به مدیریت سیاسی تجاری تغییر ماهیت داده است. این مفهوم شاید در ادبیات سیاسی و ادبیات مدیریتی مرسوم جایگاهی نداشته باشد، اما واقعیتی انکار ناپذیر است.
سه عنصر اصلی در مدیریت که توسط نویسنده کتاب در قالب بهره هوشی(IQ)، هوش هیجانی(EQ) و هوش سیاسی (PQ) مطرح می شود قبلا کمتر معرض توجه قرار گرفته اند.
در این کتاب می خوانیم:
1- مقدمه و خلاصه: مدیران واقعی برای جهان واقعیی جهان واقعی
2- مهارت های IQ: دست و پنجه نرم کردن با مسائل، وظایف و پول
3- مهارت های EQ: سر و کار پیدا کردن با مردم
4- مهارت های PQ: کسب کردن قدرت برای تحقق بخشیدن به امور
5- مهارت های MQ: مدیریت سفر خود
فهرست کتاب
فصل 1، مقدمه و خلاصه: مدیران واقعی برای جهان واقعی
IQ: مدیریت عقلانی
EQ: مدیریت هیجانی
PQ: مدیریت سیاسی
MQ: هوش مدیریتی
فصل 2، مهارتهای IQ: دست و پنجه نرم کردن با مسائل، وظایف و پول
2-1- آغاز کردن از پایان: تمرکز بر نتایج
2-2- به دست آوردن نتایج: عملکرد و ادراکات
2-3- تصمیم گیریها: اکتساب سریع شم
2-4- حل مسائل: زندانها و چارچوبهای کاری
2-5- اندیشیدن راهبردی: طبقات، عاشقانهها و کلاسیکها
2-6- تنظیم بودجه: سیاست عملکرد
2-7- مدیریت بودجهها: کار معمول رایانهها
2-8- مدیریت هزینهها: حداقل کردن درد
2-9- صفحه گستردههای نجات یافته: فرضها، نه ریاضیات
2-10- دانستن اعداد: شرکت کردن در بازی اعداد
فصل 3، مهارتهای EQ: سر و کار پیدا کردن با مردم
3-1- انگیزه دادن به مردم: ایجاد پیروان مشتاق
3-2- تأثیرگذاری بر مردم: نحو? فروش هر چیز
3-3- مربیگری: بسندگی آموزش
3-4- تفویض اختیار: انجام دادن بهتر با انجام دادن کمتر
3-5- حل و فصل کشمکش: از FEAR تا EAR
3-6- ارائ? باز خورد غیررسمی: مثبت کردن منفی
3-7- اداره کردن خود: EQی شخصی
3-8- استفاده از زمان به طور مؤثر: فعالیت در قبال پیشرفت
3-9- زنده ماندن در ماراتن مدیریت: از روزها تا دههها
3-10- آموختن رفتارهای درست: آنچه مدیران واقعاً میخواهند
فصل 4، مهارتهای PQ: کسب کردن قدرت برای تحقق بخشیدن به امور
4-1- هفت منبع کلیدی قدرت: ساختن یک پایگاه قدرت
4-2- کسب قدرت: افکندن نور بر هنرهای تاریک
4-3- ساختن شبکههای قدرت: جایگزین ناپذیر شدن
4-4- استفاده از قدرت: تنظیم دستور کار خود
4-5- مدیریت سختگیر
4-6- گفتن «نه» به رئیس خود: جنون بقا
4-7- قدرت و استحکام شخصیت: از اخلاق تا بقا
4-8- در دست گرفتن کنترل: داستانگویی
4-9- مدیریت تغییر: افراد، نه پروژهها
4-10- افراد و تغییر: از طریق در? مرگ
فصل 5، مهارتهای MQ: مدیریت سفر خود
5-1- اکتساب MQ: نحو? یادگیری موفقیت
5-2- استعمال MQ: استفادههای درست و نادرست