تمام کاروکسب‌ها نمی‌توانند از ورشکستگی نجات یابند. درواقع، در بسیاری از موارد، ورشکستگی راهکاری مناسب است. اگر کاروکسبی به دلیل فشارهای تجاری زیست‌پذیر نباشد، جریان مالی منفی داشته باشد، هیچ چشم‌انداز فوری برای بهبود نداشته باشد و تیم مدیریت اعتبار خود را در مقابل سرمایه‌گذاران از دست داده باشند، باید وارد روند ورشکستگی شود تا از کاهش بیشتر ارزش دارایی خود دوری کند و زیان را برای طلبکاران خود به حداقل برساند.
به‌طورکلی مدیر بازسازی دو وظیفه برعهده دارد که به ترتیب اولویت عبارتند از: جلوگیری از ورشکستگی کاروکسب و بازسازی کاروکسب ورشکسته. البته این نکته را باید در نظر گرفت که بازسازی فقط به ورشکستگی مربوط نمی‌شود. بازسازی می‌تواند در معنای تغییر تعریف شود که این تغییر در هر قسمت از کاروکسب قابل اجراست و نتایج قابل‌توجهی را به دنبال دارد.
کتاب پیش رو بر وظیفه‌ی اول مدیر بازسازی تمرکز کرده است. نویسنده‌ی این کتاب، آلن تیلی برای شرح هرچه بهتر این وظیفه مواردی را در دنیای واقعی توصیف می‌کند، مواردی که خود در تیم بازسازی کاروکسب حضور داشته است. در تمام این موارد تلاش تیم بازسازی بر جلوگیری از ورشکستگی کاروکسب معطوف شده است؛ چرا که ورود به روند رسمی ورشکستگی می‌تواند مخرب ارزش باشد.
آلن تیلی از تجارب خود در زمینه‌ی بازسازی استفاده کرده است تا نمونه‌های موردی شرح داده شده در این کتاب را به‌صورت کامل بیان کند، ولی طبیعت بازسازی موارد بسیاری را در ارتباط با کاروکسب شامل می‌شود، مواردی مانند بازاریابی، مالی، تولید و... از همین رو کاروکسب‌های بازسازی شده مشکلات زیادی را پشت‌سر گذاشته‌اند و در جریان بازسازیهای شرح داده شده، پیچیدگیهایی نیز وجود دارد. امید است این کتاب کمکی باشد برای کاروکسب‌های ایران.
فهرست
فصل اول: مدیران بازسازی و نقش آنها در نجات شرکت
فصل دوم: منحنی سقوط: نشانه‌های خطر و لغزش درون بحران
فصل سوم: نقطه‌ی حساس: وقتی زمان و منبع پول محدود هستند
فصل چهارم: الزامات اولیه برای بازسازی موفق
فصل پنجم: ارزیابی ارزش شرکت و زیست‌پذیری کسب‌وکار؛ ترکیب توافقی
فصل ششم: جستجوی مشکلات اصلی کسب‌وکار
فصل هفتم: برنامه‌ی بازسازی کسب‌وکار
فصل هشتم: اعتبار مدیریت و مدیریت ذی‌نفعان
فصل نهم: مذاکرات تغییر ساختار مالی در لا سدا د بارسلونا
فصل دهم: بازسازی عملیاتی در لا سدا د بارسلونا
فصل یازدهم: پیچیدگیهای بین‌المللی و برون‌مرزی
فصل دوازدهم بازسازی و وامهای غیرعملی
فصل سیزدهم: خروج از نقش رهبری
فصل چهاردهم: ریسکها و پاداشها
فصل پانزدهم: نتیجه‌گیری: نقش مدیریت بازسازی در پیگیری سازگاری منافع بدهکار و وام‌دهنده