نام محصول: بازآفرینی مدل کسب و کار

مارک دابليو جانسون، در کتاب پيشگام خود با نام «تصرف فضاي خالي»، استدلال مي‌کند که نوآوري مدل کسب‌وکار اثبات‌شده‌ترين روش براي دستيابي به رشد تحول‌‌آفرين است. از آن زمان به بعد، اوبر، ايربي‌ان‌بي و ديگر استارت‌آپ‌ها، کسب‌وکار تمامي صنايع را مختل کرده‌اند و شرکت‌هايي مانند بلاک‌باستر، سيرز، تويز آر آس و بلک‌بري همگي به حاشيه رانده‌ شدند و «تحول ديجيتالي» به يکي از داغ‌ترين (و ناشناخته‌ترين) شعارهاي کسب‌وکار تبديل شده است. تقريباً يک دهه بعد، به هنر و علمِ نوآوري مدل کسب‌وکار بيش از هر زمان ديگري توجه مي‌شود. جانسون در اين نسخه‌ي بازبيني‌شده، که هم مطالب و هم عنوان آن به روزرساني شده‌اند، براي درک نحوه‌ي عملکرد واقعي مدل کسب‌وکار، چارچوبي کاملاً کاربردي را ارائه مي‌دهد. وي، با شناسايي ? بخش سازنده‌ي اصلي اين چارچوب، فرآيند سازمان‌يافته و تکرارپذيري را براي بازآفريني مدل کسب‌وکار موجود يا خلق مدل کسب و کار جديدي و سپس پرورش و تبديل آن به بنگاه اقتصادي سودآور ارائه مي‌کند. جانسون، در فصل جديدي تحت عنوان «تحول ديجيتالي»، نشان مي‌دهد که تحول‌گران سريالي مانند آمازون چگونه از نوآوري مدل کسب‌وکار به صورت کاملاً موفقيت‌آميز نهايت استفاده را مي‌‌برند. کتاب «بازآفريني مدل کسب‌وکار»، با مطالعه‌ي جامع نمونه‌هاي موردي متشکل از شرکت‌هايي که به موفقيت رسيده‌اند و کالبدشکافي دلايل عدم موفقيت ساير شرکت‌ها، به شما نشان مي‌دهد که چگونه: در خصوص زمان و يا ضرورت يا عدم ضرورت مدل جديد کسب‌وکار براي شرکت خود تصميم‌گيري کنيد. فرصت‌هاي مهم جديد را براي خدمت‌رساني به مشتريان کنوني خود در بازارهاي موجود شناسايي کنيد. با استفاده از مدل‌هاي کسب‌وکار و محصولات نوآورانه به مشتريان کاملاً جديد دست يابيد و بازارهاي جديدي را ايجاد کنيد. فرصت‌هاي رشد و پيشرفت حاصل از تحولات ساختاري در تقاضاي بازارها، سياست‌هاي دولت و فناوري‌هاي جديد را کشف و از آن‌ها استفاده کنيد. نوآوري مدل کسب‌وکار را به نظامي قابل‌پيش‌بيني‌تر در سازمان خود تبديل کنيد. نوآوري مدل کسب‌وکار اين قدرت را دارد که کل صنايع از جمله خرده‌فروشي، هوانوردي، رسانه و تکنولوژي را دست‌خوش تغيير کند و منجر به توزيع مجدد ميلياردها دلار ارزش در بازار شود. اين کتاب ابزارهاي لازم براي ايجاد تغيير در شرکت و دستيابي به موفقيت‌هاي پايدار را در اختيار شما قرار مي‌دهد. «بازآفريني مدل کسب‌وکار» کتابچه‌ي نوآوري‌هاي استراتژيکي است که هم اکنون و هم در آينده به آن نياز خواهيد داشت. امروزه همه از تحول ديجيتال حرف مي‌زنند؛ اين اصطلاح، تا حدودي تبديل به يک تکيه کلام شده است. اما بايد به ياد داشته باشيد که تنها افزودن يک مؤلفه‌ي ديجيتال به کسب‌و‌کار موجود آن را به صورت اساسي متحول نمي‌کند. فناوري جديد مي‌تواند نوآوري ‌در مدل کسب‌وکار را امکان‌پذير کند، اما فناوري فقط يک وسيله است و هدف نيست. همان‌طور که در اين کتاب خواهيد ديد، در آغاز قرن جديد چندين پخش‌کننده موسيقي MP3 با طراحي عالي و کاملاً کارآمد وجود داشت، اما هيچکدام فروش CD را تضعيف نکردند. پيدايش آي‌پاد بازار موسيقي را متحول نکرد؛ مدل کسب‌و‌کار جديدي که شرکت اپل با آي‌پاد همراه کرد، موجب اين تحول شد. اگر يک ارزش پيشنهادي متقاعدکننده، يک فرمول سود قدرتمند و مجموعه‌اي از فرآيندها و منابع اساسي وجود نداشته باشند تا محصول يا خدمت درست را به شيوه‌اي درست به دست کساني که به آن نياز دارند برسانند، حتي حيرت‌آورترين فناوري‌هاي جديد نيز در جذب مشتري در بازار شکست مي‌خورند. اما با يک مدل کسب‌و‌کار تازه، حتي محصولي که کاملاً به دوره­ي بلوغ خود رسيده است مي‌تواند رشد جديد و شگرفي داشته باشد. [در اين کتاب]، مهم‌تر از همه، گام‌ به‌ گام به شما نشان خواهم داد که چگونه مي‌توان به‌صورت نظام‌يافته و پي ‌در ‌پي نوآوري در مدل کسب‌و‌کار را اجرا کرد، اين گام‌ها از طوفان فکري تا رسيدن به طرح کلي ارزش پيشنهادي مشتري و فرمول سود و از پرورش يک طرح جديد تا اجرا و رشد آن را در بر مي‌گيرد. اگر از اين کتاب فقط يک نکته برداشت کنيد، اميدوارم اين باشد که مديريت کسب‌و‌کار در بهترين حالت بسيار فراتر از اجراي مدل‌هاي کسب‌و‌کار موجود است. مديريت کسب‌وکار در واقع هنر و علم واکاوي و کشف مدل‌هاي کسب‌و‌کار تحول‌آفرين جديدي است که آينده‌اي از رشد پايدار با عمري طولاني را تضمين مي‌کنند. اميدوارم از اين کتاب لذت ببريد و مهم‌تر از همه از درس‌هاي آن استفاده کنيد. - فهرست مطالب کتاب بازآفريني مدل کسب و کار پيشگفتار) مدل‌هاي کسب‌وکار و نوآوري مقدمه بخش اول) مدلي جديد براي رشد و بازسازي فصل ?) فضاي خالي و نوآوري در مدل کسب‌وکار فصل ?) چارچوب چهار قسمتي مدل کسب‌وکار بخش دوم) زماني که به مدل‌هاي کسب‌وکار جديد نياز است فصل ?) فضاهاي خالي درون کسب‌وکار فصل ?) فضاي‌هاي خالي پيش‌روي کسب‌وکار فصل ?) فضاي خالي ميانه فصل ?) تحول ديجيتال فصل ?) طراحي يک مدل کسب‌وکار جديد فصل ?) پياده‌سازي مدل فصل ?) غلبه بر چالش‌هاي شرکت‌هاي موجود