یک کسب‌وکار از خیلی جنبه‌ها مجموعه‌ای از تصمیمات است که با اجرا و فعالیت‌های دیگر به هم مرتبط می‌شوند. تصمیمات مراحل و جهت‌ها را مشخص می‌کنند، مابقی پیگیری اجرای کارهاست.
با توجه به اهمیت تصمیمات، یک شرکت فقط موقعی می‌تواند به‌طور موفقیت‌آمیزی رقابت کند که مرتباً تصمیمات خوب بگیرد، یا حداقل تصمیمات بهتری نسبت به رقبایش بگیرد. پیشگامان کسب‌وکار اغلب تصمیمات بدی می‌گیرند، زیرا تمام اطلاعات مورد نیاز را در اختیار ندارند و آینده نیز پر از غافلگیری‌ها. درک رخدادهای گذشته قضاوت درباره‌ی انتخاب‌های گذشته را آسان می‌کند، اما تصمیم‌گیران قدرت پیشگویی ندارند. آن‌ها اغلب خود را در حال پرواز در تاریکی و تنها با اطلاعات ناقص، هم صحبت با جمع همفکران و «متخصصان» و و توانایی‌های شهودیشان می‌یابند.
تصمیم‌گیری در شرکت شما چقدر خوب است؟ این احتمال وجود دارد که پایین‌تر از حد ایدئال باشد. این موضوع به خاطر این است که هیچ کاری بی‌عیب نیست. اما شما و همکارانتان می‌توانید به شرط پیروی از شیوه‌ای درست و آگاهی از تله‌های معمول سر راه آن، تصمیمات بهتری بگیرید. این کتاب قصد دارد که به هر دو بپردازد.
این کتاب به‌عنوان یک کتاب «ضروری»، تمامی نظریه‌ها و روش‌هایی که محققان در زمینه‌ی تصمیم‌گیری در طی سال‌ها مطرح کرده‌اند را شامل نمی‌گردد. انجام این چنین کاری مستلزم مجلدهای بسیار است. هدف کتاب حاضر بیشتر عملیاتی و فوری است: کمک به شما برای اینکه هر زمان که با تصمیمی مهم مواجه می‌شوید، شروع خوبی داشته باشید چه قصد خرید کسب‌وکار دیگری را داشته باشید یا قصد جایگزینی سیستم فناوری اطلاعات شرکتتان خرید یا اجاره تجهیزات و یا استخدام و جانشینی برای خود، فرایند و مفاهیم این کتاب چگونگی مواجهه با مسئله و اجتناب از یک انتخاب بد را به شما نشان خواهد داد.