نام محصول: کتاب بازی برد - استراتژی چیست و چگونه انتخاب می شود - چاپ پنجم

 درباره کتاب بازی برد - استراتژی چیست و چگونه انتخاب می شود

هدف و مقصد هر استراتژی باید پیروزی و به دست آوردن موفقیت باشد. به عقیده‌ی نویسندگان، استراتژی مجموعه‌ای به‌هم پیوسته و هم‌سو از پنج انتخاب اصلی است که شامل: شیوه‌ی دستیابی به پیروزی، تعیین محل بازی و حوزه‌ی فعالیت، آرمان پیروزی، سیستم‌های مدیریت و قابلیت‌های اصلی می‌شود.

فصل اول کتاب بازی برد (Playing to Win) این پنج انتخاب مهم را در قالب چندین سؤال استراتژیک ارائه می‌کند. هر یک از فصل‌های دوم تا ششم به یکی از این پرسش‌ها پاسخ داده است، به این معنا که ماهیت آن انتخاب را توضیح می‌دهد، نمونه‌هایی از آن را برمی‌گزیند و پیشنهاداتی را برای پیاده‌سازی آن در عرصه‌ی فعالیت‌تان مطرح می‌کند. این پنج انتخاب، الگوی زنجیره‌ی انتخاب استراتژیک و پایه و بنای رویکرد نویسندگان به استراتژی و نقطه‌ی مرکزی کتاب بازی برد را شکل می‌دهد.

با این حال مجموعه‌ی انتخاب‌های استراتژیک که در این کتاب مطرح می‌شود، برای فهم و درک کامل استراتژی کافی نیست. در فصل هفتم یک ابزار دیگر با عنوان جریان منطقی استراتژی ارائه شده است که به نوعی یک قالب و چارچوب برای راهنمایی ذهن و فکرتان به سمت ارزیابی و بررسی‌ عوامل تشکیل‌دهنده‌ی پنج انتخاب استراتژی به شمار می‌رود. پس از آن، در فصل هشتم برای درک و فهم عوامل متعارض استراتژیک یک شیوه علمی به اسم مهندسی معکوس ارائه می‌شود.

هدف نویسندگان ارائه‌ی یک راهنمای خودآموز در مورد استراتژی برای شماست. مفاهیم، ابزارها و فرایندهایی مطرح شده که برای ایجاد و طراحی یک استراتژی موفق در کسب‌وکار، واحد یا شرکت‌تان به آن‌ها احتیاج دارید؛ یک استراتژی‌ که با آن بتوانید خدمات مناسب‌تری به مشتریان‌تان ارائه دهید، با موفقیت بیشتری به رقابت بپردازید و پیروز میدان شوید.

دنیای کنونی به نفرات بیشتری از رهبران کسب‌وکار که مفهوم استراتژی را می‌فهمند نیاز دارد، افرادی که می‌توانند استراتژی سازمان‌هایشان را هدایت و رهبری کنند. این موضوع به مهارت‌های استراتژیک در تمامی ابعاد از جمله صنایع مختلف، بخش دولتی، آموزش، حوزه‌ی اجتماعی و خدمات بهداشتی نیاز دارد. استراتژی به هیچ وجه پیچیده نیست، بلکه مفهومی بسیار صریح و آسان است و تنها به تفکری روشن و فعالانه، خلاقیت واقعی، جرأت و رهبری فردی احتیاج دارد.

  فهرست مطالب کتاب بازی برد

فصل اول: استراتژی یعنی انتخاب 

بازاندیشی اُلی  

آرمان پیروزی  

حوزۀ فعالیت  

روش کسب پیروزی  

قابلیت های محوری  

سیستم های مدیریت  

 قدرت انتخاب‌ها  

جمع بندی  

بایدها و نبایدهای زنجیرۀ تصمیم گیری   

فصل دوم: مفهوم پیروزی 

فعالیت فقط برای حضور در بازار  

فعالیت برای کسب پیروزی  

چیزهایی که بیشترین اهمیت را دارند 

 در برابر بهترین ها  

جمع بندی

 بایدها و نبایدهای آرمان پیروزی

 فصل سوم: حوزۀ فعالیت

اهمیت حوزۀ فعالیت صحیح 

سه وسوسۀ خطرناک 

تصور حوزۀ فعالیت جدید جست و جوی عمیق تر  

جوهرۀ استراتژی  

بایدها و نبایدهای حوزۀ فعالیت  

فصل چهارم: روش کسب پیروزی 

استراتژی های رهبری هزینه  

استراتژی های تمایز  

راه‌های متعدد برای کسب پیروزی  

انتخاب‌های تقویت کننده  

جمع بندی  

بایدها و نبایدهای روش کسب پیروزی  

فصل پنجم: فعالیت بر مبنای نقاط قوت 

ژیلت و زنجیرۀ انتخاب استراتژیک  

فهم قابلیت ها و سیستم های فعالیت 

قابلیت ها در سازمان  

استراتژی در چند سطح  

ژیلت: رابط های حمایت کننده  

پشتیبانی از انتخاب ها  

بایدها و نبایدهای خلق قابلیت ها  

فصل ششم: مدیریت مسائل بااهمیت 

سیستم هایی برای خلق و بازبینی استراتژی  

هنجارهای جدید برای گفت وگو  

ساختار قالب بندی  

انتقال استراتژی  

سیستم هایی برای پشتیبانی از قابلیت های محوری  

سنجش نتایج مطلوب  

دنده‌های تغییر  

بایدها و نبایدهای سیستم های مدیریت و معیارها  

فصل هفتم: اندیشیدن از خلال استراتژی 

تحلیل صنعت  

تحلیل ارزش مشتری  

تحلیل جایگاه نسبی  

تحلیل رقابتی  

چارچوبی برای استراتژی  

بایدها و نبایدهای جریان منطقی استراتژی  

فصل هشتم: به حداقل رساندن گزینه‌های احتمالی 

ایجاد توافق: رویکرد سنتی  

پرس وجوی سؤال صحیح  

بایدها و نبایدهای مهندسی معکوس  

نتیجه گیری: جست وجوی بی پایان پیروزی  

شش دام استراتژی  

شش نشانۀ استراتژی موفقیت آمیز  

ضمیمۀ الف: عملکرد پی اند جی  

ضمیمۀ ب: بنیان های اقتصادی استراتژی و دو مسیر کسب پیروزی  

ساختار تقاضا  

ساختار عرضه  

رقابت در کالاها و خدمات عادی  

رقابت در کالاها و خدمات متمایز و ویژه  

دو راه اصلی برای کسب پیروزی