دربارۀ کتاب مدیران تازهکار
رهبرشدن، حتی برای بااستعدادترین افراد، فرایندی طاقتفرسا و البته پرسود است که یادگیری و رشد شخصی مستمر جزئی از آن است. آزمون اولیه در طول این مسیر بهاندازهای بدیهی است که اغلب آن را فراموش میکنیم: رئیسشدن برای اولین بار. این موضوع تأسفانگیز است؛ چراکه آزمونهای موجود در این مسیر، هم برای شخص و هم برای سازمان، پیامدهای جدی دارد. اولین مناصب مدیریتی مدیران اجرایی تأثیراتی همیشگی بر آنها میگذارد. پس از چند دهه، ماههای اول مدیریت خود را بهصورت تجربههای تحولساز به یاد میآورند که فلسفه و سبک رهبری آنها را بهگونهای رقم زده که همچنان بر شغلشان تأثیر میگذارد. اگر کسی بهدلیل عملکرد و صلاحیتهای فردی قوی ارتقا یابد، اما با مسئولیتهای مدیریتی وفق پیدا نکند، سازمانها هزینههای انسانی و مالی هنگفتی متحمل میشوند. با توجه به دشواری این گذار، این شکستها عجیب نیست. از مدیران تازهکار دربارۀ روزهای اول رئیسشدنشان بپرسید یا از مدیر اجرایی ارشدی بخواهید احساسش را هنگام مدیرشدن به یاد آورد. اگر صادقانه پاسخ دهند، داستان بینظمی و سردرگمی طاقتفرسایی را خواهید شنید. مسئولیت جدید آنها بههیچوجه مطابق انتظاراتشان نبوده؛ بلکه بهحدی بزرگ بوده که هیچکس بهتنهایی از پس آن برنمیآید. همچنین، فارغ از گسترۀ آن، مطمئناً ارتباطی با رهبری نداشته است.
آیا مدیران تازهکار تنها هستند؟
مدیران تازهکار، همزمان با عبور از فرایند سخت رئیسشدن، با یادگیری پذیرش تصورات اشتباه، به برتری درخورتوجهی میرسند؛ اما با توجه به ماهیت چندلایۀ مسئولیتهای جدیدشان، همچنان در حل معمای مدیریت اشتباه میکنند. اشتباهکردن، هرقدر هم در فرایند یادگیری مهم باشد، مسئلهای جدی است. آنها از تضعیف و تغییر هویت حرفهای خود ناراحت میشوند و همزمان با تلاش برای یادگیری نقش جدید، اغلب احساس انزوا میکنند. متأسفانه، تحقیقات نشان میدهد تعداد بسیار کمی از مدیران تازهکار درخواست کمک میکنند. این هم تا حدودی نتیجۀ یکی دیگر از تصورات اشتباه است: انتظار میرود رئیس همۀ جوابها را بداند و برای همین، درخواست کمک نشانهای قطعی از اشتباهبودن ارتقاست. البته مدیران باتجربه میدانند هیچکس همۀ پاسخها را نمیداند. اطلاعات مدیر در طول زمان و با تجربه به دست میآید. همچنین، طبق پژوهشهای بسیار، اگر از حمایت و کمک همردهها و بالادستیها استفاده کنید، یادگیری در زمان اشتغال آسانتر است. یکی دیگر از دلایل کمکنخواستن مدیران تازهکار، احساس خطر در برقراری ارتباطات کاری (که بیشتر خیالی است تا واقعی) است. وقتی نگرانیها، اشتباهها و کمبودهای خود را با همردههایتان در سازمان در میان میگذارید، خطر سوءاستفادۀ آنها از این اطلاعات علیه شما وجود دارد.
فهرست مطالب:
- رئیسشدن
- رهبری تیمی که به ارث میبرید
- مدیران تازهکارتان را از دست خودشان نجات دهید
- مدیریت محیط کاری پرفشار
- علم متقاعدسازی را به کنترل خود درآورید
- خصوصیات یک رهبر چیست؟
- تناقض اصالت
- رئیستان را مدیریت کنید
- رهبران چگونه شبکهسازی میکنند و از آن بهره میبرند
- زمان مدیریت: میمون بر دوش چهکسی سوار است؟
- مقالۀ پیشکش: مدیران چگونه رهبر میشوند