نام محصول: تبدیل شدن به یک مدیر جدید

شرحی مختصر از کتاب: خوب، پس شما همین تازگی‌ها تبدیل به یک مدیر جدید شده‌اید. تغییر موقعیت شغلی معمولاً با نگرانیها و فشارهای عصبی (استرس) همراه است. برای اینکه بتوانید چالشهای پیش‌روی مسئولیت جدید را با موفقیت پشت‌سر بگذارید و تبدیل به مدیر و رهبر کارآمدی شوید، این راهنما به شما می‌آموزد که چگونه: گروههای مؤثر با کارکرد بالا را تشکیل دهید. سبک مدیریتی خود را با وضع جدید منطبق سازید. با عواطف افزایش یافته در زمانی که تبدیل به یک مدیر جدید می‌شوید، مقابله کنید. دیدار با مشاورتان لیندا ای. هیل استاد فهرست کتاب پیام استاد: یک سفر چالش انگیز و ارزنده تبدیل شدن به یک مدیر جدید: مبانی درک اسطوره­هایی درباره مدیریت اطلاعات مفید برای زدودن فرضهای غلط دربار? نقش مدیریت من، مثل گذشته از همان مهارتها استفاده خواهم کرد قدرت خواهم داشت آزادی بسیار بیشتری به دست خواهم آورد همیشه کنترل خواهم داشت کار را مقدمتاً از طریق آموزش خواهم آموخت درک انتظارات پیچیده بینشهایی نسبت به بسیاری از انتظارات متفاوتی که شما و دیگران ، پس از آنکه مدیر شدید خواهید/ خواهند داشت آنچه از خود انتظار خواهید داشت افرادی که مستقیماً زیر نظرتان کار می­کنند، روسا و همقطارانتان چه انتظاری از شما خواهند داشت. نحو? مدیریت انتظارات متضاد تعریف نقش جدیدتان تبیینهای سه جزء حیاتی نقش جدیدتان تبدیل شدن به یک تدوین کننده دستور کار تبدیل شدن به یک شبکه­ساز اتخاذ یک چشم­انداز وسیع­تر اداره کردن گروهها بینشهایی نسبت به اینکه گروهها تا چه حد ذی­نفع هستند و نحو? مدیریت آنها به طور مؤثر چرا گروهها ایجاد می­شوند؟ چگونه یک گروه باید اداره شود؟ اداره کردن هر فرد از کارکنان راهبردهایی برای کسب حداکثر بازدهی از کسانی که مستقیماً زیر نظرتان کار می­کنند درک سبکهای مدیریتی دانستن زمان و چگونگی ارائ? بازخورد استفاده از مربیگری درک «مثلث روابط» ترویج چندگونگی و فرهنگ گروه پیشنهادهایی برای استفاده از اهرم تفاوتها و ساخت ماهران? یک فرهنگ پربار درگروهتان درک شکلهای چندگونگی به چنگ آوردن ابعاد ناملموس گوناگونی درک فرهنگ گروه شکل دادن فرهنگ یک گروه جدید پذیرش هویت جدیدتان نظریاتی مفید برای سازگاری با فرد جدیدی که به عنوان یک مدیر خواهید شد درک انگیزشهایتان سنجش توانایی­تان برای انجام دادن کار شناختن شُمای تازه تقویت کردن هوش عاطفی­تان نظریاتی برای استفاده از «هوش عاطفی» به نفع گروه و شخص خودتان هوش عاطفی چیست؟ تقویت کردن هوش عاطفی­تان از عهد? احساسات جدید برآمدن راهبردهایی برای سر و کار یافتن به عواطفی که ممکن است با مدیر شدنتان نمایان شوند چه انتظاری باید داشت؟ فشار نقش مسئله حل کردن بدون پایان انزوا بار سنگین رهبری کاستن از فشار درو کردن جوایز مدیر بودن نظریاتی برای نحو? بهره­مندی از ثمرات تلاشهایتان به عنوان یک مدیر جدید ارضاء نیازهای روان شناختی مهم شکوفایی و رشد همکاری راهنماییها و ابزارها ابزارهایی برای تبدیل شدن به یک مدیر جدید خود را بیازمایید یک مرور مفید بر تفاهیم ارائه شده در این راهنما. این آزمون را قبل و بعد از خواندن این راهنما انجام دهید تا ببینید چه قدر آموخته­اید برای یادگیری بیشتر عناوین و مقالات و کتابهای دیگر چنانچه بخواهید عمیق­تر به موضوع بپردازید منابع این کتاب