برای اینکه یک رهبر موثر باشید باید نقاط قوت خود را بشناسید- اما این تنها بخشی از داستان است. شما همچنین نیاز به دیدی وسیع و گسترده دارید تا به همه رفتارهایی که برای رهبری موثر نیاز است؛ دست یابید. از جمله اینکه چه مواردی، از عوامل شکست و عدم پیشرفت شما هستند و یا اینکه توانایی و محدودیت های افرادی که با آنها کار می کنید چیست و چگونه از این توانایی ها در مسیر اثر بخشی و کارایی بیشتری استفاده کنید. استفاده از نسل سوم DiSC ( ارزیابی شخصی اینترنتی ) – یکی از علمی ترین و معتبر ترین ابزار در دسترس – کتاب 8 بعد رهبری به شما کمک می کند تا نخستین بعد رهبری خود را بشناسید . چه شما رهبری پیشرو ، انرزی بخش، تصدیقی ، فراگیر ، فروتن ، سنجیده ، مصمم یا فرمانروا باشید، نویسنده به شما کمک می کند تا محرک های انگیزشی و " نقاط کور " سبک رهبری خود را بشناسید. یک سبک رهبری به تنهایی همه مسسیر را برای شما تعیین نخواهد کرد. برای یک رهبر فروتن ممکن است تصمیم گیری درباره مسایل مهم بسیار سخت باشد. یک رهبر فرمانروا با زیر پا گذاشتن بعضی مسلئل ، ممکن است همکاران و دوستان خود ر فراری دهد. نویسنده حزئیات درس هایی را که می توانید از همه رهبران با سبک های مختلف دریافت کنید را توضیح داده و شما را قادر می سزد تا با برخورداری از یک رویکرد چند بعدی، رهبری باشید که می خواستید. " شواهد قانع کننده ای ارائه می دهد که بهترین رهبر، یک رهبر تک بعدی با تنها یک مهارت نیست. رهبران رفتارهای جدیدی را کشف خواهند کرد که انها را قادر می سازد تا فراتر ز رویکردهای پیشین و معبرها و مسیر اصلی که برای خودشان تعیین کرده اند، حرکت کنند."