جشنواره فروش پاییزه با تخفیفهای شگفت‌انگیز

نام محصول: mba در یک کتاب- مبلغان

نویسنده/مترجم: جواوئن-مجيد نوريان
سال انتشار: 1393
قیمت: 98000 تومان
  • کد محصول: 9789642614585
  • نوع محصول: کتاب
  • دسته بندی: مباني مديريت و سازمان
  • وزن: 249 گرم

محصولات مرتبط

جوئل کورتز من ، شريک پيشتاز جهاني در زمينه ي رهبري فکر و نوآوري در پرايسواتر هاوسکوپرز و رئيس گروه تنجيبل است . آقاي کورتز من سردبير و ستون نويس در روزنامه ي نيويورک تايمز ، سردبير هاروارد بيزينس ريويو بوده و اکنون بنيانگذار و سردبير نشريه راهبرد + کـسب و کار است. آقاي کورتزمن نويسنده يا ويراستار هجده جلد کتاب ، از جمله کتاب " بازارها واقعاٌ چگونه کار مي کنند " و صدها مقاله است . او به برخي از بزرگترين شرکت هاي جهان مشاوره داده است . آقاي کورتزمن در برنامه هاي راديويي و تلويزيوني سرتاسر جهان ، به عنوان سخنران و گرداننده شرکت کرده است . او يکي از سخنگويان و گردانندگان نشست مديران ارشد اجرايي مايکروسافت و نيز همايش اقتصاد جهاني که هر ساله در در داوس سوئيس برگزار مي شود ، بوده است . آقاي کورتزمن رئيس نشست رشد جهاني در پبل بيچ و نويسنده ي گزارش هاي متعددي درباره ي رشد و بازارهاي سرمايه است. ويکتوريا گريفيث ، خبرنگار آمريکايي فايننشيال تايمز در بخش هاي علوم ، فناوري زيستي و مديريت است . او با برترين مديران ارشد اجرايي و متفکران مديريت مصاحبه کرده است ، از جمله با پيتر سنج از ام آي تي، جيم کيلتز از ژيلت ، و آرت لوينسون از جنن تک . وي همراه با همسر و دو دخترش در بوستون آمريکا زندگي مي کند . گلن ريفکين ، نويسنده ، روزنامه نگار تجاري و ستون نويس در زمينه ي علائق انساني است . او بيش از يک دهه است که مقالات متعددي براي نيويورک تايمز نوشته است . او با دهها نشريه از جمله هاروارد بيزنس ريويو ، تکنولوژي ريويو ، بوستون گلاب و وال استريت جورنال همکاري داشته است . از ميان کتاب هاي او مي توان به کتاب پرفروش وي تحت عنوان بازاريابي شديد : از هاروارد تا هارلي ، درس هايي از ده شرکت که قوانين را زير پا گذاشتند و به بزرگي رسيدند ( هارپر بيزنس ، 1999 ) ، که از طرف فورچون به عنوان يکي از بهترين کتاب ها در زمينه ي کـسب و کار انتخاب شد ، مي توان اشاره کرد. ايده هاي عملي از بهترين متفکران موجود در کـسب و کار " آنچه در دنياي کـسب و کار اهميت دارد ، ايده هاست ." MBA در يک کتاب ، يک راهنماي دقيق و خالي از ابهام در زمينه ي موارد درسي دوره ي MBA است. برخي از برجسته ترين انديشمندان جهان کـسب و کار ، ديدگاه هاي خود را در زمينه ي نوآوري ، بازاريابي ، امور مالي ، راهبرد و رهبري در اين کتاب ارائه کرده اند و از اين طريق چشم انداز برانگيزاننده و مفيدي فراهم آورده اند . اين کتاب ارزشمند چگونگي خلق و به کار گيري ايده هاي بزرگ را در کـسب و کار به شما نشان مي دهد تا در دوره ي کاري تان شاهد موفقيت خود و بنگاه اقتصادي تان باشيد . لاري بوسيدي ، رئيس و مدير ارشد اجرايي بازنشسته ي هاني ول اينترناشنال و يکي از نويسندگان کتاب اجرا ، روش انجام امور فهرست مطالب : يادداشت ناشر يادداشت مترجم مقدمه فصل اول : نوآوري پيشرفت هاي چشمگير چگونه روي مي دهند ؟ مردم نوآوري ها و فناوري را نمي خرند ، آنان نوآوري هايي را مي خرند که مسائل شان را حل مي کنند با ديگران خوب بازي نمي کند : نقش فناوري مخرب راه و روش خبرگي فردي : هنر انديشيدن به طور روش مند تفکر سيستمي خبرگي فردي مدل هاي ذهني ساختن پنداره ي مشترک يادگيري تيمي مسير نامطمئن پيشرفت هاي چشمگير و جاده ي منتهي به سود : مثال فراورده هاي دارويي و فناوري زيستي فصل دوم : ادامه پذيري و محيط کـسب و کاري که هيچ چيز جز پول نسازد ، نوع ضعيف کـسب و کار است کـسب و کار ادامه پذير – کـسب و کار پاسخگوست اي زمين ، ما مسئله داريم چرا متابعت از شور و شوق هايتان به منفعت منجر مي شود سه يارد و ابري از گرد و غبار : رويکرد کاليبر کوچک به جهاني شدن فصل سوم : مالي و حسابداري « ما ديگر در کانزاس نيستيم » : واقع بين شدن در مورد ارقام و معناي آنها مالي ، عبارت است از هنر و علم رشد پايدار ، ثروت سازي و ايجاد شغل ها مکعب تأمين مالي شرکت شرکت صنعت بازارهاي سرمايه اقتصاد مقررات تنظيم کننده جامعه اهميت سرمايه ي انساني واقعيت ، نه افسانه : صورت هاي مالي براي جهان واقعي ملاقات با دوقلوها : GAAP و GAAS دردسر در بهشت آرام حسابداري ديدار با بعضي از بچه هاي بد خفته در هنگام تغيير اوضاع چاره جويي ها آيا اين چاره جويي ها مؤثر واقع مي شوند مجلس يادبود براي بازي درآمد شفافيت : خواندن دست غيبگويان وال استريت درباره ياختيار خريد سهام فصل چهارم : راهبرد مطمئن شويد که بر سر دو راهي ، مسير درست را انتخاب مي کنيد – درباره ي اهميت مسير راهبردي ظهور و سقوط برنامه ريزي راهبردي دام هاي برنامه ريزي مغلطه هاي برنامه ريزي راهبردي مغلطه ي پيش بيني مغلطه ي جدايي مغلطه ي فرمول بندي برنامه ريزي ، برنامه ها و برنامه ريزان برنامه ريزي به عنوان ابزارهاي ايجاد ارتباط و کنترل برنامه ريزان به عنوان کارگزاران راهبرد برنامه ريزان به عنوان تحليل گران برنامه ريزان چپ دست و راست دست مرز فرمول بندي مکان ، مکان ، مکان : خوشه ها و رقابت يک خوشه چيست ؟ مکان و رقابت خوشه ها و شکل گيري کـسب و کار جديد اقتصاد اجتماعي خوشه ها سودها به همين راحتي به دست نمي آيند : جستجو براي منطقه ي سود دائم الـــتغيير سود کجا امکان پذير خواهد بود ؟ درک سودها با ملاک هاي خودتان بازآفرين ها به طرز ديگري درباره ي سودآوري مي انديشند جاي گذاري مشتري در صف مقدم سيستم : اندازه گيري و مديريت راه تان به سوي موفقيت با استفاده از کارت ارزيابي متوازن الزامات فرهنگي 1- تعهدات مدير رده بالا 2- حسي از اضطرار 3- رويکرد روش مند ( سيستماتيک ) 4- پروژه هاي آزمايشي 5- درگير شدن گسترده ي سازمان 6- يکپارچگي با ديگر سيستم هاي مديريت 7- ظرفيت تغير سازماني الزامات ساختاري براي بي اس سي 1- سنجش هاي بيش از حد 2- سنجش هاي غلط 3- سنجش هاي بدِ تعريف شده 4- نبود يا نامناسب بودن هدف هاي برجسته 5- عدم صف آرايي در برابر عوامل اقدام 6- استفاده از فراگرد بهبود منسوخ 7- بي صبري آيا انجام اين تلاش ها ارزش دارد ؟ فصل پنجم : مديريت مديريت : دريافت پول براي امتيازي که ديگر افراد کـسب مي کنند چرا اجرا منبع رقابت پذيري است ؟ تمرکز مجدد بر عمليات و اجرا انتظار داشته باشيد که تغيير ، حتي بيش از آنچه فکر مي کنيد به طول بينجامد ياد بگيريد که به شکل متفاوتي تنفس کنيد بزرگ فکر کنيد و وسعت ببخشيد نادان ، اين فراگرد است ! جست و جوي کـسل کننده براي يافتن مدل هاي کـسب و کار بهتر دستگاه مرتب و منظم : مدل هاي سازماني اي که عمل مي کنند کارکردن در يک تيم و ديگر فعاليت هاي غير طبيعي کـسب و کار تفويض اختيار همچون تلاش براي راندن گربه ها : راهبرد دو پهلوي رقابت درون سازماني فناوري اطلاعات براي افراد کت و شلواري زندگي کردن در جهاني توأم با رژيم فناوري مواد درسي فناوري براي کت و شلواري ها فرصت اطلاعات بهره ي هوشي کاربرد اقتصاد اطلاعات تبادل اطلاعات جامعه شناسي / انسان شناسي طرف تأمين مناطق خطر مديريت اطلاعات هفت قانون بقا ، مديريت از طريق زمان هاي متغير هفت قانون بقا فصل ششم : منابع انساني چرا مغزها بر زور باورها پيروز مي شوند چيزهايي را که از همه بهتر مي دانيم ، همان چيزهايي هستند که به ما درس نداده اند : "چگونه دانش در سازمان ها محقق مي شود ." پرتال ها به ناکجا آباد؟ شرکت ها توده هاي انبوهي از تيم ها هستند معماري دانش و محتواي خارجي معماري دانش + تشريک مساعي = انتشار نتيجه گيري : مرزهاي سازمان سرمايه ي فکري ، نه سرمايه ي مالي ، ارزش ساز است هدايتگرهاي افراد بااستعداد افراد به عنوان منابع راهبردي وقتي دارايي ها شب هنگام محوطه ي پارکينگ را ترک مي کنند : حفظ و انگيزاندن کارکنان دانشي اگر ارزش آفريني نکيند ، يک کارآفرين واقعي نيستند اما اکنون ما بسيار هوشمندتريم نوآوري و تجاري سازي : گشودن قفل ارزش مالکيت معنوي شواهد بيشتر نوآوري مشتق شده از مشتري مديريت ريسک بازار ابزارهايي براي همکاري آيا مديران ارشد اجرايي اتحاديه تشکيل خواهند داد ؟ آيا سرمايه اي براي داد و ستد وجود خواهد داشت ؟ تکامل صنعتي که اعتبار مالي نوآوري را تأمين مي کند تکامل سرمايه گذاري معاملاتي کارگاه خانگي جوينده ي روند ابر ستاره عصر بدون خطرپذيري ، بي معامله ي جديد پيامد و تجسد بعدي بازگشت به اصول تخصصي شدن در داخل طبقه دارايي شرکت معاملاتي شفافيت و گزارش دهي آيا سرمايه گذاري معلاملاتي به بلوغ مي رسد ؟ فصل هفتم : چگونه يک رهبر باشيد و باقي بمانيد تا درباره ي آن صحبت کنيد چگونه يک رهبر باشيد و باقي بمانيد تادرباره ي آن صحبت کنيد رهبري ، يک درصد الهام ، و 99 درصد عرق ريختن است اين ، حوزه ي کاري ، رهبري است اِعمال رهبري ، کار مشکل و خطرناکي است هفت باور غلط درباره ي رهبري و اينکه چه کـسي بايد مدير ارشد اجرايي باشد اتکا بر بازار کار بيروني : ساختن در برابر خريدن آسيب شناسي هدف هاي توالي جانشيني موعود باورانه هفت باور غلط درباره ي توالي جانشيني صدر رهبري باور غلط شماره ي 1 : از حيث مدير ارشد اجرايي بااستعداد ، کمبود وجود دارد باور غلط شماره ي 2 : استخدام مدير ارشد اجرايي از بيرون ، کلاً بهتر است باور غلط شماره ي 3 : استخدام مدير ارشد اجرايي از داخل ، کلاً بهتر است باور غلط شماره ي 4 : فرهمندي ، درست مثل معرکه گيري در يک شرکت خالي ، و خود-جاه طلبي است باور غلط شماره ي 5 : مديران ارشد اجرايي تکرو ، مجريان بهتري هستند باور غلط شماره ي 6 : شکـست ها ، شغل هاي نامزدي هاي مدير ارشد اجرايي را از مسير خارج مي کنند باور غلط شماره ي 7 : مديران ارشد اجرايي در حال رفتن ، بايد بلافاصله هيئت مديره را ترک گويند تا به جانشينان و مديران همکار امکان داشتن حسن سابقه داده شود توالي جانشيني به عنوان يک فراگرد پيوسته اين همه رهبر کجا رفته اند ؟ سرمايه داري-قرباني موفقيت خود موردي براي رهبري جديد فصل هشتم : بازاريابي دريابيد آنان چه مي خواهند و آن را چگونه مي خواهند و آن را درست به همان شيوه به آنان بدهيد ده فرمان پردازي ده رهنمون براي راهبرد مؤثر بازاريابي نتيجه گيري ، يکي کردن تمام رهنمون ها شکارچيان و کشاورزان : ايجاد فروش هاي مشتري محور و تيم بازاريابي چرا بايد در خصوص هماهنگي بازاريابي / فروش نگران بود ؟ مسائل هماهنگي مرکزي راه حل ها : يک رويکرد يکپارچه نسبت به يکپارچگي چگونه سفارشي سازي انبوه ، جنس مناسب را به دست مشتريان مي رساند از مجموع صفر تا بُرد – بُرد : قيمت گذاري مبتني بر عملکرد يک مثال مزايا کاربردها و محدوديت ها رهنمون هاي کاربرد 90 درصد بر روي چه کـسي ، 9 درصد بر روي چه چيزي و 1 درصد بر روي چگونگي صرف کنيد : علم و هنر نامگذاري تجاري يا برندسازي نام هاي تجاري و محصولات و خدمات کم اختلاف با هم چه کـسي ، چه چيزي و چگونه چه کـسي چه چيزي چگونگي افکار پاياني از محصول بي کيفيت تا محصول بسيار باکيفيت تا کيف پول ابريشمي : چگونه يک محصول کالايي را به يک کالاي ويژه تبديل کنيم کالاهاي ويژه در مقابل کالاها چهار ارزش مشتري پويايي هاي آهن رباي کالا بينابيني وسيع حرکت دادن کالاهاي معمولي به سمت کالاهاي ويژه فصل نهم : ارتباط يک فرد ابله ممکن است حرف بزند ، اما يک فرد خردمند سخن مي گويد درست صحبت کردن قيمتي است : قدرت و تؤثير ارتباط شرکتي چرا به ارتباط شرکتي بايد اهميت داد ؟ اتخاذ يک رويکرد راهبردي نسبت به ارتباط مديريت هويت ، تصوير و شهرت نتيجه گپيري : پيوند ارتباط شرکتي با مأموريت اين هرگز گپ زدن نيست : چطور با مطبوعات صحبت کنيد هنر صحبت کردن با روزنامه نگاران اما خارج از چارچوب بود ! کوتاهش کنيد شما براي مقام و منصب فعاليت نمي کنيد سافت بال ها ، هاردبال ها و بين بال ها فصل دهم : جوجه را آخر پاييز مي شمارند ايده هاي خوب ، بد از آب درآمدند مهندسي مجدد تأثير واقعي اينترنت زماني که اتفاقات بدي براي محصولات خوب پيش مي آيد : آنچه از شکـست کامل اپل III مي توانيد بياموزيد

ارسال نظر

برای ارسال نظر ابتدا وارد شوید و یا ثبت نام کنید.


نظرات کاربران

هیچ کاربری هنوز نظری ارسال نکرده است.

مشاهده موارد بیشتر مشاهده موارد بیشتر مشاهده موارد بیشتر مشاهده وبلاگ‌ها