کاربست سبک رهبری ارزشمدار، عامل تغییر در فرد، سازمان، گروه، جامعه و جهان است.
ارزش‌‌های ما باید از طریق کارها، تصمیمها و چگونگی رفتارمان با دیگران، قابل مشاهده باشند.
رهبری ارزشمدار، راهی برای اندیشیدن و عمل کردن در همه رده‌های سازمانی است.
بدون شالوده‌‌ای استوار از اصول ارزشمدار، خلق یک سازمان پایدار بسیار دشوار است.
نادیده گرفتن ارزش‌‌ها، موجب شکست و فروپاشی یک سازمان میشود.
اولین شکاف در فرهنگ، معمولا در رده‌های بالای سازمان دیده میشود و به فروپاشی فرهنگ در کل سازمان می انجامد.
زمانی که یک شرکت به شرکتی از‌خودراضی تبدیل میشود، رو به ویرانی گذاشته و اوضاعش تیره و تار میشود.
افراد و سازمان‌‌ها در عین این که میتوانند به لحاظ مالی موفق باشند، میتوانند نیرویی در جهت گسترش نیکی و نیکوکاری در جامعه و جهان نیز باشند.
یک مدیرعامل، درواقع مدیر ارشد مشارکت‌آفرینی شرکت است و باید هشتاد درصد از زمان خود را صرف اطمینان حاصل کردن از این کند که بهترین استعداد‌ها، در بهترین جایگا‌ه‌ها به‌کار گرفته شده‌اند و بهترین هماهنگی را با هم دارند.