کتاب پیش رو )که جدیدترین نوشت? هنری مینتزبرگ در حوز? استراتژی است( با مطالعه روی چندین سازمان مختلف، به‌خوبی چگونگی شکل‌گیری استراتژی در انواع مختلف سازمان و همچنین در برهه های مختلف عمر سازمان را به تصویر می کشد:
اشتنبرگ، یک شرکت کوچک کارآفرینانه که البته بعدها به یک شرکت بزرگ تبدیل می شود؛ NFB ، یک شرکت فیلم سازیِ نوآور که هر محصول آن با محصول قبلی شرکت متفاوت است؛ ایرکانادا، یک شرکت بزرگ هواپیمایی که در آن همه چیز باید استاندارد شود؛ و مک‌گیل، یک دانشگاه مشهور که در آن، قدرت نه در دستان مدیریت مرکزی بلکه در دستان اساتید دانشگاه است.
کتاب در 6 فصل دیدگاهی جدید به استراتژی را مطرح می‌کند که با دیدگاه‌های موجود تفاوت اساسی دارد:
فصل اول: استراتژی چیست؟
فصل دوم: آیا برنامه ریزی، مانعی در برابر تفکر استراتژیک است؟
فصل سوم: ردگیری استراتژی های یک شرکت کارآفرینانه
فصل چهارم: شکل‌گیری استراتژی در یک آدهوکراسی
فصل پنجم: مدیریت استراتژیک، واژگون می شود
فصل ششم: به سوی یک تئوری عمومی در مورد شکل‌گیری استراتژی