, "سازمان‌ها، برای پاسخ به فشارهای بازار جهانی باید از ساختارهای سلسله‌مراتبی به سازمان‌های منعطف‌تر تبدیل شوند. اشتیاق موجود برای کار تیمی در سازمان‌ها، متضمن پیشرفتی فراتر از دست‌آوردهای تلاش فردی است. بیشتر تولید‌کنندگان تیم‌هایی را با تامین‌کنندگان خود برای بالا بردن کیفیت و کاهش هزینه‌ها به وجود آورده‌اند. شش مرحله استقرار کار تیم ـ محور عبارت است از: تصمیم‌گیری بر روی استقرار کار تیم ـ محور؛ ایجاد سیستم پشتیبانی؛ انتخاب رهبر و اعضای تیم؛ توسع? تیم‌های موثر؛ بررسی و پایدار کردن اثربخشی تیم؛ و ارزیابی کار تیم ـ محور. فرایند استقرار کار تیم ـ محور مستلزم تغییرات عمیق و گسترده در ساختار یک سازمان است و از آنجا که این فرآیند، چالش‌برانگیز است، بنابراین مدیر یا رهبر تغییرات، باید گزارش کاملی از پیشرفت مراحل کار، هم برای نظارت بر فرآیند و هم برای ایجاد ارتباط موثر در خصوص فرایند تغییر با گروه‌های مختلفی که در جلسات آموزشی شرکت میکنند، داشته باشد. نویسنده درکتاب حاضر سازمان‌های تیم‌محور را معرفی و مراحل شش‌گانه استقرار کار تیم ـ محور را در فصل‌های جداگانه بررسی کرده است.