تیم پشت کتاب «گوگل چگونه کار می کند»، این بار با درس هایی از بیل کمپل بازگشته اند؛ کسی که یک مربی و مدیر کسب و کار اسطوره ای بود و تحت راهبری های او، افراد و نگرش هایی شکل گرفت که به ساخت شرکتهایی با ارزش بازار بیش از یک تریلیون دلار منجر شد.
بیل کمپل نقشی سازنده در رشد چندین شرکت پیشرو از جمله گوگل، اپل و اینتوییت و پرورش دادن قهرمانان سلیکون ولی نظیر استیو جابز، لری پیج و اریک اشمیت داشت. به علاوه، این نابغه کسب و کار، با منتورینگ افراد زیادی از سرتاسر آمریکا (از کارآفرینان و سرمایه‌گذاران خطرپذیر گرفته تا آموزش دهندگان و بازیکنان فوتبال و …) پس از مرگش در سال ????، میراثی از شرکتهای در حال رشد، افراد موفق، دوستی، احترام و عشق به جا گذاشت.
اریک اشمیت، جاناتان روزنبرگ و آلن ایگل که چندین دهه سابقه رهبری ارشد در گوگل را دارند، بصورت دسته اول مشاهده کرده اند که چگونه مردی که در گوگل با عنوان “مربی بیل” شناخته می شود، روابط مبتنی بر اعتماد را بنا نهاد، رشد فردی را پرورش داد و توسعه سازمانی را به شکلی پایدار ممکن ساخت. نویسندگان کتاب، برای قدردانی از منتور و مربی شان، و همچنین آموزش و انگیزه دهی به نسل های بعدی، آموزه های بیل کمپل را در این کتاب راهنما گردآوری کردند.
کتاب «مربی تریلیون دلاری»، بر اساس مصاحبه با بیش از ?? نفری که از نزدیک بیل کمپل را می شناختند و به او عشق می ورزیدند، اصول این مربی اسطوره ای را به همراه داستان ها و مثال های بسیاری از افراد و سازمان های مطرح و موفقی را بیان می کند که بیل کمپل از نزدیک با آنها کار کرده است. نتیجه، راهنمایی کاربردی و عالی است برای مدیران و رهبران کسب و کارها تا بتوانند سازمان، افراد و فرهنگی رو به جلو و با عملکردی بهتر بسازند.
خوش‌شانس بودیم که بیل کمپل را به‌عنوان مربی تیممان داشتیم، اما اکثر تیمها این‌قدر خوش‌شانس نیستند. البته اشکالی ندارد. زیرا بهترین فرد برای هدایت و مربی‌گری تیم، مدیر آن است. برای ارائه‌ی نشانههای یک مدیر و رهبر خوب، باید قدرت مربی‌گری خوبی داشته باشید. مهارت مربی‌گری دیگر یک انتخاب نیست؛ شما نمی‌توانید یک مدیر خوب باشید، مگر اینکه فنون مربی‌گری را یاد بگیرید. در دنیای کسبوکار که همه‌چیز مبتنی بر تکنولوژی است، رقابت شدیدی وجود دارد و تغییرات به‌سرعت رخ میدهند، باید تیم‌های کارآمدی تشکیل دهید و منابع و آزادی لازم را در اختیارشان بگذارید تا کارهای فوق‌العاده‌ای انجام دهند. و یکی از اجزای اساسی تیم‌های کارآمد، رهبر آنها است که باید یک مدیر آگاه و یک مربی دلسوز باشد.
در این کتاب، رویکرد بیل در زمینه‌ی مربی‌گری تیمها را بررسی کردیم. او روی برتریِ مدیریتی تاکید داشت و اهمیت روشهای ساده‌ای که در نهایت به یک رویکرد اجراییِ قدرتمند ختم میشوند را به‌صراحت بیان می‌کرد.
«مربی تریلیون دلاری» نشان می‌دهد که اگر می‌خواهید یک مدیر بزرگ باشید، باید در نقش یک مربی بزرگ ظاهر شوید. درهرحال هرقدر بالاتر بروید، موفقیت شما بیش از پیش به موفقیت سایر افراد گره می‌خورد.