دربارهی ساخت برند داستانی
ساخت برند داستانی» عنوان کتابی است نوشتهی دونالد میلر و چاپ نشر هورمزد. این کتاب دربارهی داستان شرکت شما نیست؛ چنین کتابی باعث اتلاف وقت میشود. کلاً مشتریان به داستان شما اهمیت نمیدهند، برای آنها داستان خودشان مهم است!
قهرمان داستان باید مشتری شما باشد، نه برندتان. این رازی است که همهی شرکتهای بسیار موفق میدانند.
اگر برای معرفی شرکت یا محصولات و خدمات از واژههای نادرستی استفاده شود، هیچکس خرید نمیکند و کوششهایی که بدین شکل انجام میگیرد، علاوه بر شکست، برای صاحبان کسبوکار و مشتریانشان هزینههای گزاف و بیشماری در پی دارد. فرایندی که در این کتاب پرفروش معرفی شده، راهکاری اثباتشده برای دستیابی رهبران سازمانها به اهداف کسبوکارشان ارائه میدهد.
دونالد میلر، در این کتاب از هفت عنصر عمومی داستانهای قدرتمند استفاده میکند تا به خوانندگان بگوید که چگونه میتوانند ارتباطات خود با مشتریان و رشد کسبوکارشان را به طرز چشمگیری بهبود بخشند. این هفت عنصر عمومی، چگونگی سادهسازی پیام تبلیغاتی برند، بهگونهای که برای مردم قابل درک باشد و شیوهی ایجاد مؤثرترین پیام برای وبسایتها، بروشورها و شبکههای اجتماعی را به خوانندگان آموزش میدهد. مطالب این کتاب برای گسترهی وسیعی از مخاطبان کاربرد دارد. خواه مدیر بازاریابی شرکتی بزرگ باشید، یا مالک کسبوکاری کوچک، گردانندهی دفتر اداری یا هنرمند و فریلنسر؛ با خواندن این کتاب شیوهی معرفی خودتان، کاری که انجام میدهید و ارزش بینظیری که برای مشتریانتان به ارمغان میآورید برای همیشه دگرگون میشود.
فهرست ساخت برند داستانی
بخش اول: پول بازاریابی غالبا پول هدر دادن است؟
فصل اول: دیده شنیده و فهمیده شدن
فصل دوم: سلاحی محرمانه که کسبوکارتان را رشد خواهد داد
فصل سوم: دل سادهی اس بی هفت
بخش دوم: مدل استوری برندتان را بسازید
هرگاه گیج شدید یک سند برند بسازید
فصل چهارم: یک شخصیت
فصل پنجم: مشکلی دارد
فصل ششم: و با یک راهنما دیدار میکند
فصل هفتم: که به او برنامه ای می دهد
فصل هشتم: و او را به عمل فرا میخواند
فصل نهم: و به او کمک میکند که از شکست دوری کند
فصل دهم: و در پایان به پیروزی برسد
فصل یازدهم: مردم میخواهند برند شما در متحول شدنشان مشارکت داشته باشد
بخش سوم: بکارگیری سند برند مدل استوری برند
فصل دوازدهم: ایجاد وب سایتی بهتر
فصل سیزدهم: مدل استوری برند چگونه می تواند سازمانی بزرگ را متحول کند!