درباره‌ی کتاب مدیریت ارتباطات سازمانی - رویکردی نوین
ایفای نقش رهبری بدون برقراری ارتباطات مطلوب میسر نمی‌شود و سازمان دهی و مدیریت مستلزم برقراری ارتباط مؤثر است، به گونه‌ای که کارکنان از اهداف سازمان و نقش خود آگاه شوند. به این ترتیب، مدیران تنها زمانی قادر به انجام صحیح وظایف خود می‌باشند که ارتباطات مؤثری داشته باشند.
مدیریت چیزی جز برقراری ارتباط مؤثر نیست. اما پیاده سازی صحیح و مؤثر ارتباطات سازمانی در سطوح مختلف سازمان چگونه حاصل می‌شود؟
فهرست کتاب مدیریت ارتباطات سازمانی - رویکردی نوین
بخش اول: درآمدی بر ارتباطات سازمانی
فصل اول: مقدمه‌ای بر ارتباطات سازمانی
فصل دوم: ارتباطات و بحث نوین آن
بخش دوم: چالش های ارتباطات سازمانی
فصل سوم: رفتارهای فریبکارانه در روابط بین فردی در سازمان
فصل چهارم: سکوت سازمانی و ارتباطات
فصل پنجم: مدیریت شایعات سازمانی
بخش سوم: ارتباطات وسیاست های سازمانی
فصل ششم: رفتارهای سیاسی در سازمان
بخش چهارم: ارتباطات تیمی و مذاکره
فصل هفتم: ارتباطات تیمی در سطح سازمان
فصل هشتم: مذاکره
فصل نهم: رفتار مذاکره کنندگان موفق در سازمان
بخش پنجم: مواجهه با رسانه های جدید
فصل دهم: مدیریت رسانه های الکترونیک
فصل یازدهم: وسایل ارتباطات جمعی و آسیب های اجتماعی
فصل دوازدهم: تلفن همراه، اینترنت و آسیب های اجتماعی در ارتباطات
بخش ششم: رویکردهای انتقادی و فمینیستی
فصل سیزدهم: رویکردهای انتقادی و فمینیستی
فصل چهاردهم: ارتباطات و صیانت از حقوق زنان در سازمان