درباره‌ی کتاب سازمان استراتژی محور - چاپ هجدهم
- چگونه شرکت ها و سازمان های معروف جهان توانسته اند به کمک روش ارزیابی متوازن (Balanced Scorecard) استراتژی های خود را پیاده کرده و به موفقیت های بزرگ نائل شوند.
- با معرفی روش ارزیابی متوازن
فهرست کتاب سازمان استراتژی محور - چاپ هجدهم
فصل 1 : ايجاد سازمان استراتژي محور *
فصل 2 : چگونه موبيل يك سازمان استراتژي محور شد *
بخش اول ؛ ترجمه استراتژي به اصطلاحات عملياتي *
فصل 3 : ساختن نقشه هاي استراتژي *
فصل 4 : ساختن نقشه هاي استراتژي در شركت هاي بخش خصوصي *
فصل 5 : معيارهاي ارزيابي متوازن در سازمان هاي غيرانتفاعي،دولتي و بهداشتي و درماني *
بخش دوم ؛ همسو سازي سازمان براي ايجاد هم افزايي *
فصل 6 : ايجاد هم افزايي در سطح واحدهاي كسب و كار *
فصل 7 : ايجاد هم افزايي از طريق واحدهاي خدمات مشترك *
بخش سوم ؛ تبديل استراتژي به كار هر روز هر كس *
فصل 8 : ايجاد آگاهي استراتژيك *
فصل 9 : تعريف اهداف فردي و گروهي *
فصل 10 : پرداخت پاداش براساس ارزيابي متوازن *
بخش چهارم ؛ تبديل استراتژي به يك فرايند مستمر *
فصل 11 : برنامه ريزي و بودجه بندي *
فصل 12 : بازخورد و يادگيري *
بخش پنجم ؛ بسيج و به حركت درآوردن تحول از طريق رهبري مديريت ارشد *
فصل 13 : رهبري و بسيج سازمان *
فصل 14 : اجتناب از مواردي كه موجب شكست مي شود *