نام محصول: کتاب ارزیابی عملکرد (آشنایی با زیر و بم ارزشیابی کارکنان) - چاپ دوم

درباره‌ی کتاب ارزیابی عملکرد (آشنایی با زیر و بم ارزشیابی کارکنان) - چاپ دوم

در کتاب ارزیابی عملکرد؛ آشنایی با زیر و بم ارزشیابی کارکنان، با اصول ارزشیابی عملکرد که دربردارنده‌ی بخش‌های مختلفی نظیر بررسی عملکرد و مستندسازی ارزشیابی تا گفتگو در مورد این مسئله با فرد، ثبت نحوه‌ی پیشرفت کار و نیز پیگیری است، آشنا خواهید شد. 

به عنوان یک مدیر، هر سال باید عملکرد زیردستان خود را ارزیابی کنید. اگر این کار را درست انجام دهید، عملکرد شغلی کارکنان و روحیه کار تیمی بهبود خواهد یافت و بدون تردید همه‌ی این‌ها تأثیری مثبت بر عملکرد سازمان‌تان خواهد داشت. شیوه‌های مطرح‌شده در کتاب ارزیابی عملکرد (Performance Reviews Prepare For The Meeting)، علاوه بر اینکه به شما کمک می‌کند تا بهتر با فرد زیردست خود در مورد عملکردش گفتگو کنید، در پیشبرد روند ارزشیابی عملکرد (به شکلی روان و بدون چالش) یاری‌تان خواهد کرد. 

فهرست کتاب ارزیابی عملکرد (آشنایی با زیر و بم ارزشیابی کارکنان) - چاپ دوم

·         پیش‌گفتار مترجم

·         بخش اول: ساختار عملی ارزیابی عملکرد کارکنان

·         فصل اول: مبانی ارزیابی عملکرد کارکنان

·         ارزشیابی عملکرد چیست؟

·         فرآیند ارزشیابی عملکرد

·         کارمند خود را نیز مشارکت دهید

·         فصل دوم: جمع‌آوری اطلاعات

·         مشاهده و ثبت پیشرفت کارمند

·         درخواست از کارمند برای خودارزشیابی

·         درخواست بازخورد 360 درجه‌ای

·         گنجاندن سایر مستندات

·         فصل سوم: ارزیابی عملکرد

·         ارزیابی نتایج

·         در نظر گرفتن نقش خودتان در عملکرد کارمند

·         یافته‌های خود را مستند کنید

·         فصل چهارم: برگزاری جلسه بازخورد

·         برای جلسه آماده شوید

·         لحنی مناسب را برگزینید

·         در مورد عملکرد کارمند صحبت کنید

·         تشخیص عملکرد خوب

·         پرداختن به نقص‌های عملکردی

·         فصل پنجم: تعیین میسر پیشِ رو

·         تعیین اهداف

·         تدوین برنامه‌ای برای تحقق اهداف

·         پایش پیشرفت و پیگیری امور

·         ارزیابی رویکرد خودتان

·         فصل ششم: گفتگو در مورد موضوعات چالش‌برانگیز

·         پاسخ به درخواست افزایش حقوق

·         گفتگو در مورد ارتقای شغلی

·         بازخورد درباره عملکرد بسیار ضعیف

·         بخش دوم: تحول در مدیریت عملکرد

·         فصل هفتم: تحول در مدیریت عملکرد

·         چگونه به اینجا رسیدیم؟

·         اولویت عملکرد یا رشد؟

·         بازگشت به بررسی عملکرد قبلی

·         اهمیت یافتن دوباره رشد و توسعه

·         سه دلیل مهم برای کنار گذاشتن ارزشیابی سالیانه

·         جمع‌بندی سه عامل کلیدی

·         چالش‌هایی که هنوز پابرجا هستند

·         آیا تغییر الگوی ارزشیابی عملکرد ضروری است؟