تلۀ تولید هنگامی پدید می‌آید که سازمان‌ها به‌جای آنکه اغلب بر روی ارزش واقعی ویژگی‌ها تمرکز کنند، روی این دیدگاه متمرکز می‌شوند که تا می‌توانند ویژگی‌های بیشتری توسعه دهند و به بازار عرضه کنند.
تلۀ تولید برای شرکت‌ها موقعیتی هولناک است، چون حواسشان را از کار اصلی‌شان پرت می‌کند. تمام افراد شرکت آن‌چنان بر روی ارائۀ هرچه بیشتر نرم‌افزار به بازار تمرکز که از توجه به آنچه اهمیت دارد غافل می‌شوند: ایجاد ارزش برای مشتریان، دستیابی به اهداف کسب‌وکار و نوآوری در برابر رقبا. هنگامی‌که از توجه به آنچه اهمیت دارد غافل می‌شویم، هنگامی‌که فراموش می‌کنیم که ارزش به چه معناست، محصولاتی که تولید می‌کنیم شکست می‌خورند.
نجات محصول از تلۀ تولید، کتابی برای افراد در حوزۀ محصول است: برای دانشجوی سال آخری که می‌خواهد مدیر محصول شود اما درک کاملی از چشم‌انداز این کار ندارد؛ برای مدیر محصول تازه‌کاری که در مخمصه گیر افتاده و به دنبال رهنمود و راهنمایی است؛ برای مدیر محصولی که به‌تازگی به ِسمت قائم‌مقامی شرکت منصوب شده و برای راهاندازی سازمان خود به کتابی راهنما نیاز دارد تا مقیاس سازمانش بتواند به‌طور موفقیت‌آمیز افزایش یابد. این کتاب، برای رهبران سازمان‌های بزرگی است که به دنبال کسب مزیت رقابتی‌اند.
در این کتاب، خواهیم دید که معنای تبدیل شدن به سازمان محصول‌محور چیست و چگونه می‌توان سازمانی محصول‌محور بود. این فرایند شامل چهار مؤلفۀ اصلی است:
1.ایجاد نقش سازمانی مدیر محصول با مسئولیت‌های درست و ساختار مناسب
2.توانمندسازی مدیران محصول با استراتژی‌ای که از تصمیم‌گیری مناسب پشتیبانی می‌کند
3.درک فرایند تعیین محصول برای تولید، از طریق آزمایشگری و بهینه‌سازی
4.پشتیبانی از تمام افراد از طریق سیاست‌های سازمانی، فرهنگ سازمانی و پاداش‌هایی که امکا